淺析廣電工程專案管理的實施意義論文

　　1廣電工程實施專案管理資訊系統的重要意義

　　針對傳統管理方法中存在的問題，實施專案管理資訊系統具有重要意義：

　　第一，專案管理資訊系統有助於實現對工程現場的管理。廣電工程施工現場涉及進度、質量、成本等多種管理工作。專案管理資訊系統是應用網際網路及區域網技術進行管理，覆蓋範圍廣，在現場管理方面具有強大的優勢，因而能夠對現場進行快速的整合，將進度、質量、成本等資訊迅速傳遞給管理者，便於管理者制定相應的決策，完善工程現場管理；

　　第二，專案管理資訊系統有助於完善資訊管理。實施專案管理資訊系統，廣電工程中產生的各種資料、資訊、資料等都可以實現資訊化管理，相關人員查閱、調取資料資料將更加便捷，資料也可實時更新。而且資訊化管理還可將資料資訊的安全性顯著提高，對於工程中的重要檔案，管理人員可進行安全管理，控制查閱許可權。即使涉及海量資訊的儲存，系統也能應對自如，並能對不同型別的資料資訊加以分類，便於查詢、分析，由此也能提升各類資訊的利用價值，為管理決策提供更有力的支援；

　　第三，專案管理資訊系統有助於促進部門間的交流。基於資訊化管理，部門間的溝通協調將會產生深刻變革。不同部門可以對資料資訊的統計標準進行整合，以實現標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協調時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞資訊，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現人員流動問題，相關資訊的管理也具有系統性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。

　　2廣電工程專案管理資訊系統的功能模組項

　　目管理系統是在辦公自動化系統的基礎上採用JAVA+MYSQL來實現。JAVA具備面向物件、可移植性、安全性、併發機制、支援視覺化圖形介面等特點，其主要功能模組包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程專案管理的基礎，任何時刻都不能放鬆，因而也就對專案實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業健康安全管理、勞動保護和環境管理兩個部分。前者是指為保障工程現場作業人員的安全而採取的管理舉措。後者強調廣電工程對周圍環境的影響，如空氣、水等，工程實施應注意對環境的保護。採用專案管理資訊系統可隨時記錄安全設施配備情況，對安全生產檢查結果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個廣電專案的核心，其內容是對廣電工程的專案進度和質量方針進行統籌規範，根據專案要求制定工程目標，落實相關人員的職責定位，透過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。專案管理資訊系統的應用可以實現對工程進度的隨時反饋，便於管理者掌握工程專案進度，做好部署和協調，依據專案進度展開跟蹤調查等。同時為達到質量要求，管理者可以藉助資訊系統的支援，充分做好事前、事中、事後控制；

　　第三，設計管理。設計管理模組涵蓋對專案設計人員、設計計劃、進度、會審等方面的管理。應用專案管理資訊系統開展設計管理，管理者可以隨時瞭解工程進度是否按設計要求進行，確保各項設計計劃能夠規範實施。此外，管理者還要對工程設計的全過程做好記錄，以便為日後的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質量的前提下，儘可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算範圍之內。成本管理模組涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用專案管理資訊系統，實時瞭解工程建設投入的資金，包括各種原材料、裝置及人工成本的投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的.成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對於保證工程進度和質量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應承擔的責任，另外對於工程造價及合同變更問題也應遵循合同約定處理，避免產生合同糾紛。合同管理貫穿整個專案的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程專案實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程專案如期回款，管理者應透過資訊化管理，時刻根據工程進度分析相應的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。

　　第七，文件管理。文件管理涵蓋對工程專案產生的各類問檔進行歸類，將各類資料、資訊、資料進行明細記錄，實現檔案取閱資訊化，並確保對檔案的安全管理，明確不同檔案的取閱許可權，實時更新檔案等。