國際國內工程專案管理的對比及改進建議論文
國際國內工程專案管理的對比及改進建議論文
對於現代的工程管理來說，工程專案管理是重要的組成內容。因此，合理地運用工程專案管理能在極大程度上提升我國工程管理效率，並且對於專案的實施也極為有效，也能夠保證我國工程建設的整體質量。工程專案管理是一個具體複雜的過程，對於整個工程專案來說，工程專案管理是一個比較系統的工程，並且也能幫助我國的相關單位進行管理方式分析，對我國工程專案的財務彙總、市場佔有率以及行政方面的要素都能有一個相對具體的衡量，並且對其中的影響因素進行相對的平衡，在整體上提升我國的工程專案管理質量與工程質量。但我國相對於國際上的發達國家，在工程專案管理上的水平較低，並且仍屬發展階段，因此在實際的工程專案的管理情況上仍與國際之間存在極大的差距。因此也就需要我國的相關工程部門與工程管理人員加強對工程專案管理的重視，提升工程專案的管理水平，使我國與外國的差距逐漸縮小。
1、國內工程專案管理現狀
1.1、管理模式
目前我國的工程專案管理模式主要分為具體的幾種：業主自行管理模式、業主委託承包商建設模式、PMC 模式。三種模式在具體的實施上存在較大的差距。業主自行管理模式是施工方直接簽訂好合同，業主組成相關的機構來對工程專案進行直接的管理。此方法起步較早，發展的也比較完善，在我國是比較普遍的一種管理模式；業主委託承包商建設模式是指總承包商按照實際的合同約定，對工程專案中的各個不同階段的工程進行管理，並且在其中進行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC 模式是承包商代表業主對工程專案進行全方位、全過程的專案管理，並且在這一過程中，透過具有一定工程經驗的國際型工程公司對工程專案的具體設計、採購以及施工情況。執行的過程進行專案管理，從而將工程專案的成本降到最小化[1]。
1.2、我國工程專案管理的特點
我國從上世界九十年代起，工程專案管理模式就已經初步形成，並且發展至今。透過工程管理情況來看，目前我國的工程專案管理具有比較明顯的特點。首先來看，我國的工程管理專案是在構建以工程專案為出發點的管理方式，並且實際上透過工程專案的管理與工程建設管理方式相結合，在促進我國的工程專案管理水平與實際情況上有著重要的現實意義[2]。在工程專案管理中，實際的管理是與建築市場建設相互融合的，並且我國的.工程專案管理也是在相對穩定的建築市場中發展起來的，並且在這一方面以工程專案市場為基礎，透過構建專案法人代表以及承包單位、監管單位的工程專案管理模式逐漸形成了專案法人的責任制、監管值、招標制、合同管理制的工程專案管理體系制度；成為了一門相對獨立的工程專案管理學科理論體系，為我國的整體工程專案管理提供一定的理論支援。
1.3、國內工程專案發展現狀
我國目前的工程專案發展現狀並不十分理想，存在著多個方面的不穩定因素。首先來看，我國的工程專案管理制度還存在極大的不完善的地方。我國現有工程管理制度規範為工程專案管理的法制化與科學化提供了有效的依據，可這之間在法律制度上仍有不完善的地方，並且我國的專案管理模式以及專案管理實踐水平也急需提升。我國目前的工程專案管理模式多參照外國的管理模式，缺少自身的特色，並且與我國的專案工程管理實踐沒有結合的緊密，整體的工程管理體系存在很多不完善的地方，在此方面仍需要加強[3]。我國在工程專案國力上的專業型人才也處於不足的狀態，在工程專案管理上對管理的類別要求也較高，需要大量的專業型人才以及全面型人才。目前我國具備管理大型工程專案的人才有限，建築師的定位與行業間存在極大的差距，並且隨著專案工程的不斷髮展，對外的工程專案也在逐漸增加，因此我國在此方面的專業型人才正處於極度緊缺的情況。因此，相關的工程管理部門也需要提高對工程專案管理人才培養的重視程度，保證我國用人上的需求能夠被滿足。並且在我國的專案投資效益上也需要有一定的提升。從當前的工程專案管路情況來看，目前的體制與市場情況存在較大的差距，因此也受到了極大程度的市場限制，導致工程整體管理水平出現較多的漏洞。因此在這樣的影響之下，需要我國的相關工程管理部門進行市場行為規範，並且透過多種辦法加強對專案的管理水平。
2、國際國內工程專案管理的對比
2.1、管理體系對比
工程專案管理出現的實踐較早，對工程專案的具體實施也能起到一定的規範作用，並且此後工程專案管理也主要應用於建築、國防、航天等相關的功能工程當中。國際的工程專案管理的起步較早，領先於我國國內水平。在西方，工程專案管理的體系比較完善，水平上也相對成熟，並且在工程專案上也設定了比較完整的管理機構對工程專案管理進行制約。
與國際市場相比，我國的管理體系存在嚴重的不健全的地方，也缺少比較有效的管理機構，相關的管理部門缺少有效的管理手段，對各個不同階段的管理需求不能做到最大程度的滿足，並且相關的部門對實際的工程專案管理缺少一定的規範，市場承包機制也極為不健全，多數的企業與工程承包組織的銜接做的也不夠細緻[4]。
2.2、工程專案管理程式及其機制
國外的工程專案管理程式清晰明確，並且在各個分專案的準備工作上做的也比較細緻，也採用了比較先進的計算機管理系統介入整個工程專案的管理。我國在工程專案的管理程式以及管理機制上做的還不到位，也國際的整體水平沒有接軌，缺少先進的管理理念，與先進的人研究機構合作較少，也沒有相應的創新手段，難以形成具有自身特點的技術優勢。
3、我國工程專案管理改進的措施
我國在工程專案管理上應當做到與國際接軌，在管理方法上要做到有所創新，透過具體的目標進行專案管理，並要有相關的理論原則進行指導，使整個管理過程規範[5]。在具體的工程專案管理過程中，應當綜合影響工程專案的多方面因素，以合理的工程專案市場情況為依據，對工程專案的管理情況以及外部環境影響因素進行分析，採取合理的措施將工程專案管理體系構建的相對完善，並在工程專案中融入科學化的管理手段，使之與市場相結合。並且也需要加強我國對國際條款的學習力度，保證跨國專案的順利實施。
與此同時也需要提高我國工程專案管理的風險意識，對工程專案中存在的風險進行及時有效的評估分析，發現問題及時改進，確保工程專案管理的高效化，也將對我國的整體工程專案有著重要的意義。專案管理同樣也需要人才的介入。應當提高工程專案管理人才的實踐技能，組建一支素質過硬的專業型人才隊伍。在隊伍中需要對其進行法律意識以及管理理念的灌輸，在實際的專案管理過程中能夠做出自身的決策，熟悉國際國內工程專案管理的情況，從而保證我國的工程管理質量。
4、總結
綜上所述，為我國在工程專案管理上應當多汲取國際的先進經驗，縮小之間的差距，使我國在工程管理上儘早與國際接軌，將會在極大程度上帶動我國的工程事業的發展，增強我國的綜合國力。
參 考 文 獻
[1] 景文 . 國內外工程專案管理現狀比較研究 [J]. 中外企業家，2016，No.52709：60-61.
[2] 黃健文 . 工程專案管理與工程監理的比較研究 [J]. 城市道橋與防洪，2012，No.15605：205-209+17.
[3] 陳沖，李敏然，高東傑.淺議國際國內工程專案管理模式及存在問題[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2012，No.33910：48-49.
[4] 江暉 . 工程專案管理的現狀及對策 [J]. 四川建築，2014，34，No.15703：285-286+288.
[5] 邢怡芳，李崗，郭富權.國際工程專案風險管理組織建設與團隊管理[J].西北水電，2016，No.15601：99-102.