工程專案成本管理因素及成本管控建議的論文
工程專案成本管理因素及成本管控建議的論文
【摘要】對工程專案的成本進行有效的管控是提高建築企業經濟效益的重要因素之一。加強專案成本管控能夠降低工程專案的建設成本，提高資源的合理利用率，從而促進企業的可持續發展。所以，建築企業一直以來都將如何高質量的管控專案成本問題視為改善自身經營管理的重要手段。
【關鍵詞】工程專案成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現階段的經濟發展形勢下，企業間的競爭壓力較大，建築企業要想在市場中獲得生存和發展，就必須要透過強化成本管理，來提高建築企業的市場競爭機制。本文從工程專案成本的角度，分析影響專案管理的因素，並提出有關成本管控的建議和方法。
2工程專案成本管理的重要性
建築企業工程專案的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分，它關係著企業的發展，對企業經濟效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建築市場來看，競爭越來越激烈，企業如果想要穩步求升，必須對成本進行合理的管控，對現有的資源進行最佳化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內企業也借鑑了很多國外的先進管理理念和施工技術，給我國建築企業的發展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強建築企業的成本管控是推動企業發展與進步的重要性舉措，是實現效益最大化的關鍵性因素。
3建築工程中成本管理及管控應遵循的原則
3.1成本動態的控制性原則
建築工程的施工是動態性的，對於成本動態的控制需要對整個施工過程進行詳細的跟進和明晰，根據工程的動態對預算成本進行分析，還要透過分析的內容和資料的波動及時對成本的控制進行調節。如何實現工程的及時動態管控，首先需要相關人員對整個工程的動態和方向做好明確的記錄和跟進，制定工程資訊化的管理方案，能夠實時的對整個工程動態進行良好的掌握，從而加強工程專案的成本管控。
3.2經濟效益的最大化原則
建築工程對成本的管控就是為了實現企業經濟效益的最大化，在施工程序正常的情況下，對施工成本和資源的利用進行有效的管控，在保證施工質量的同時也能夠實現提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節約施工材料，而是利用最有效的施工方案結合資源利用最大化的原則來管理整個建築工程。
3.3成本過程的控制原則
在建築工程專案中真正開始投入建設費的時候，要對整個工程的概況進行實時的分析和監督，而且對工程的成本控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的瞭解和掌控，負責人員和施工人願意要有足夠的全域性意識，要提前考慮預算成本在施工進度上可能會出現的問題和相關應對措施，靈活變通，對工程的成本管控做到成熟應對的程度。
4影響建築工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過程中，會出現很多工程不達標而返工的現象，如果返工的現象越多，則需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的成本預算。所以在工程施工的過程中所出現的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠將工程的監督和驗收工作做好，潛在的問題也被忽略，導致後期出現反工的現象，這都屬於施工本身存在的因素限制。
4.2企業工程成本管理的機制落後
針對企業工程成本預算的問題，對市場的部分企業進行走訪調查，調查結果發現，很多企業對於工程成本預算的管理意識不強，成本管控的機制相對落後，認為這屬於工經部門需要負責的板塊。但是一個好的企業一定是有一個聯絡非常緊密的工作團隊的，如果只是單個部門進行相關事情的處理和負責，不能夠很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是隻有相互的密切配合，分工合作才能做到及時有效的成本控制。所以建築工程的成本管控不僅僅是工經部門需要負責的事項，而是整個企業需要共同投入關注的`。
4.3規章制度的欠缺和管理沒有落實到位
一個好的管理制度體系是企業良好運營的基礎，企業發展的關鍵性所在，但是有很多的建築企業在一些管理的規章制度上有著很大的欠缺，出現很多管理方面的問題，如果一個企業當中整體的管理制度沒有落實到位的話，那麼在成本管控上也不會有完善的管理體系。在實際的施工過程中，很多企業的施工隊伍不重視工程的成本管理，規章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關部門也沒有制定出合理的成本預算方案，導致增加了一些不必要的成本支出，給企業的經濟效益帶來了一定的損失。
4.4企業管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執行者，要有著很強的執行能力和較高的綜合素質，管理者人對於事項的管控直接影響到施工的質量和企業的整體水平。在我國由於很多企業對人才培養不夠重視，管理者普遍的綜合素質不是特備的高，責任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業的企業成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業並沒有增添相關的人才培養方案，所以普遍存在的現象是人員的專業素養參差不齊，管理不夠到位，對企業的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預算處理不夠科學完善
在對工程的造價進行成本預算的時候，難免會出現偏差的情況，而且成本預算的環節也是施工中比較重要的內容。成本預算是建立在相關的管理人員在全面瞭解整個工程概況的基礎上進行的，要考慮多方面的因素，建設的資料是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建築企業當中，專業人士對於成本的預算依然缺乏著科學性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導致工程的成本預算出現問題。
5工程專案成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責任體系
在實際的建築施工過程中，對不同專案的成本管理要做好相關的體系的制定，專案的負責人要在施工準備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責任體系制度，將管理工作細化，並且分工明確，真正的落實到每一個環節。要讓相關的負責人明確自己的責任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關人員進行工程成本的預算時，對於施工中所使用的材料是有明確的細分的，材料成本費用在整個施工過程中佔著非常大的比重。透過市場調查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對於一些波動可能就會出現成本增加的情況。所以對於施工材料的使用一定要遵循著節約的原則，不能過度浪費。在材料採購的時候質量也要選擇一些價效比高的材料，這是實現材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規劃的合理性
在工程正式施工之前，專業人員要對整個工程專案的規劃和設計進行全方位的分析和考察。對於施工過程中需要著重控制的細節點和關鍵點的成本控制，要制定出一套完整細緻的施工方案，對於可能出現的問題也要做好應對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：①對於材料的使用要根據工程進度和具體用途進行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進而提高施工規劃的合理性。
5.4加強質量成本和進度成本的控制
在前文提到的一些關於建築成本管理影響因素分析中可以得出一些結論，在建築過程中人工費用、機械費用和材料費用等相關費用是直接影響到建築成本管理的因素。在具體實施的過程中要對不同的情況進行有效的控制和管理，做到切實的對相關費用的支出的有效管理，還要加強對於質量成本與進度成本的管理和控制。在建築企業的運營體系當中，關於成本的控制需要在整體的專案管理過程中建立具體的質量檢測制度。要根據施工團隊的專業程度對管控當中的難點做出一定的突破和維護。在成本進度的控制當中，專案負責人需要對建築工程的具體實施進行動態的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監督人員和管理人員對具體資訊的採集和做定期的收集整理，並且根據各種資料進行比較和分析。在成本控制的時候針對出現的具體偏差進行施工的完善和改進，加強質量成本和進度成本的控制。
6結語
建築的發展標誌著整個國家的國力的增強，所以建築工程的相關建設目標和管理也受到越來越多的建築企業的重視，建築施工的成本關係著整個工程的施工進度狀況，是提高企業經濟效益的重要手段，實現科學化的管理體系，保障施工企業安全再生產的順利進行，可以在很大程度上提高企業的市場競爭力，為建築施工行業的發展提供更多的創新思路。在工程專案的管理方面提高整體的管理水平，科學的控制施工過程中的建築成本，在確保工程進度正常的情況下，保障企業的經濟效益。