初探土木工程專案施工進度管理的現狀與改進建議論文
初探土木工程專案施工進度管理的現狀與改進建議論文
土木工程專案的施工管理應該要立足於工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種型別的專案施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生。現如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，並以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建築工程專案生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程專案管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行專案工程管理體制改革的應用試點。在中國實施專案管理完善和發展的過程中，質量管理的專案越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建築工程承包。因此，專案自然成為建築施工企業利潤中心，專案質量管理是設定視窗的建築業企業聲譽，也是建築施工企業管理的精髓。建立並應用於專案是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程專案的特殊性，建立企業產品質量管理體系，並先後透過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由於建築市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。
2.建築工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程專案如期竣工
建築工程施工進度管理的重要目標是保障工程專案如期竣工，透過準確計算工程量，詳細、科學分析建築工程的資金和規模，採取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建築工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建築工程施工進度管理是一項十分複雜而重要的工作，不僅關係著建築建設企業的投資效益，還關係著建築工程施工單位的經濟效益，透過加強建築工程施工進度管理，對於提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建築工程施工進度和專案投資、施工質量之間有著密切的關係，一方面，在建築工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建築投資成本的投入；另一方面，加快建築工程施工進度在一定程度上會影響工程專案的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程專案施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的.經濟效益的高低，並且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那麼就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工週期一般來說都比較長，並且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3）資金原因。對於一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金週轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構並不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要採取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對於上述問題，在管理活動中應注意儘量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可透過最佳化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，最佳化施工工藝與方法，對裝置、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，儘量降低施工矛盾出現機率。
2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之後，應透過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以最佳化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工裝置的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程專案施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程專案施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由於土木工程施工工序較為複雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁紮方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細緻、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由於目前很多工程施工中並未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質並不高，不僅專業基礎不紮實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對於土木工程施工質量管理存在的上述問題，這裡建議採取下述對策：
1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可採取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處於控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程專案施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。