談通訊行業實施全面預算管理的現實性論文

　　摘要：通訊行業在生存發展建設中，全面預算管理佔據著極其重要的行業地位，是企業管理建設的重要組成部分。通訊行業全面預算管理，可以推動企業資產保值增值目標的實現。本文主要針對通訊行業全面預算管理建設的現實性分析展開深入的研究，並提出幾點針對性的建議，措施，以供相關人士的參考。

　　關鍵詞：通訊行業；全面預算管理；管理建設；建議

　　目前，加強通訊行業全面預算管理建設是企業管理建設工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用和優勢，已經得到了企業內部高度的重視和關注。通訊行業的全面預算管理，可以促進企業利潤效益目標的實現，並且加以成本費用的控制力度，是一種新型企業管理模式。企業全面預算管理是一項較為系統繁瑣的工程建設，必須要採取切實可行的最佳化措施要與之改善。

　　一、通訊行業全面預算管理建設的相關論述分析

　　1.通訊企業全面預算管理的內涵分析全面預算管理是指透過預算對企業內部各個部門的財務和非財務資源進行合理化的分配和控制，促進企業經營活動的順利實施，是一種全員參與建設的預算管理活動。對於通訊行業來說，全面預算管理是企業日常管理活動的重要組成部分，推動企業戰略管理目標的實現。通訊企業全面預算管理建設可以有效減少企業在生存發展中出現的各種問題，促進企業資源的最佳化利用與配置，大大提升了企業經營管理水平。而且對於成本管理的建設具有極大地推動作用，使成本管理制度更具制度性、建設性，加強了相關部門之間的交流與協作，確保通訊企業經營活動的順利實施。2.通訊行業全面預算管理體系的內容構成（1）預算內容是企業財務戰略管理的重心，經營預算、投資預算以及財務預算等方面是全面預算管理的重要內容。對於企業全面預算管理的內容來說，各個預算環節都是緊密聯絡、密不可分的關係。（2）預算組織預算組織是預算管理職能的重要執行物件，企業管理者是全面預算管理的委員會組織，要確保其自身管理職能的專業性與獨立性。主要負責企業預算制度程式，制定企業年度預算草案的編制與審議。（3）預算編制是企業全面預算管理的基礎性條件，要不斷貫徹落實企業戰略導向的目標，加強現金流量的核心地位，將企業收支差額控制在合理的範圍中。（4）預算執行以全面預算編制為基礎性的前提條件，預算執行是促進企業戰略目標實現的重要保障。以遼寧省某一通訊行業為例，制定了科學完善的精細化管理思想，而且其預算控制流程重點涵蓋了預算編制、預算分析以及預算評價等方面。

　　二、通訊行業全面預算管理中可能存在的不足之處

　　1.全面預算管理欠缺良好的溝通與交流企業在實施全面預算管理時，企業各個部門之間的資訊溝通力度有所缺失，在實際的管理工作中出現了諸多問題，一定程度上阻礙了企業的長遠建設與發展。主要表現為：一些工作人員沒有從企業的實際情況出發，尚未能清晰準確地瞭解企業全面預算管理的`重要性，使實際預算執行過程中出現了諸多限制性因素，影響著預算管理工作的正常進行。2.預算管理目標缺少高度的實施考核力度目前，通訊行業普遍缺少高度的全面預算評估建設，由於考核制度和評估內容存在著一定的不合理性，很難有效促進企業各項工作管理的正常進行，造成企業全面預算管理無法有效地進行下去。與此同時，通訊企業沒有充分認識到MIS系統的積極意義，系統中也缺少預算指標的內容，進而使企業指標的完成與預算餘額出現了較大的出入，企業預算指標經常超出預算的規劃範疇，通訊企業的全面預算管理效率始終停滯不前。3.企業實際已經分析與預算的差距性較為明顯通訊企業在進行分析時，尚未能很好地將預算與經營結合在一起，進而使預算形式過於單一化、片面化，距離預算需求仍有較大的差距。而且沒有結合企業的實際情況出發，嚴重欠缺針對性和可執行性，進而使企業全面預算管理無法得以有效地發揮。

　　三、通訊行業全面預算管理的現實性分析策略

　　1.企業領導要提高對預算管理的重視程度，明確企業戰略規劃目標（1）企業普遍存在著預算管理從屬於財務部門的心理誤區，使財務預算編制出現了流水化的發展趨勢。因此，通訊企業管理者必須要對全面預算管理保持高度的重視，制定科學統一的預算標準，加強部門之間的相互交流與協作，進一步明確企業部門的權責觀念。對企業發展過程中出現的問題進行深入的分析，加大企業預算管理的監督與稽核力度。（2）在企業全面預算管理建設中，要明確企業相關的戰略規劃的設計，企業要在每年年初制定總體戰略目標規劃，確保在經過系統完善的量化之後可以有力增強執行情況的科學性與高效性。對於通訊企業而言，要根據自身的行業特點制定最為適宜的戰略規劃，要與市場發展作為重要的戰略依據，避免預算工作執行中出現一系列不良反應。2.樹立高度的全面預算管理理念，促進企業溝通聯動機制通訊企業在進行全面預算管理時，要進行有效地溝通與交流，結合企業的實際情況，要讓企業相關人員積極參與到企業的發展建設中，促進通訊行業全面預算管理工作的順利實施。樹立高度的全面預算管理思想，制定出一定的管理規劃，並且要根據市場環境的變化加以調整和改進。3.加強企業經營分析，建立全面統一的管理模式在通訊企業全面預算管理的建設中，全面經營分析是其重要的組成部分，也是不可或缺的一項管理內容，具有較強的專業性、指導性。由此可見，企業必須要記愛情那個企業經營分析，重點側重於企業關鍵績效指標和市場競爭環境等。其中，企業關鍵績效指標容易出現較大的偏差，要深入瞭解和掌握財務報表的相關資料，將偏差值降至最低。此外，在進行企業市場競爭分析時，要善於歸納企業外部環境的經驗教訓，要讓企業能夠適應變化多端的市場環境。4.滿足預算編制的彈性需求眾所周知，企業預算編制要一年展開一次，通訊企業在管理建設中欠缺高度的規律性。因此，企業要以市場作為重要的行業基礎，建立長效發展的彈性分解制預算規劃，進而實現企業的整體目標。5.建立企業內部考核機制，促進全新管理體制的形成目前，在企業職能方式建設中，要制定出配套可行的企業考核機制，不斷貫徹落實於相應的規章制度。企業各級委員會要對預算情況進行合理化的監管，同時，參與全面預算管理的工作人員要實施一定的激勵與約束機制，對於工作績效良好、態度認真的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要予以大力的嚴懲。此外，通訊企業全面預算管理中並沒有將MIS系統應用到實處，要加強MIS系統預算管理的應用。有些通訊企業雖然具備一定的MIS系統預算職能，但是卻沒有充分地將其發揮出來。基於此，通訊企業要增強預算編制、預算分析以及預算考核等方面的準確性、可靠性。加大對財務人員的業務培訓與指導，不斷提升財務人員的專業水平與技能素養，將MIS系統完全滲透進全面預算管理建設中。四、結束語綜上所述，加強對通訊企業全面預算管理建設的現實性分析勢在必行，可以有效提升全面預算管理工作的質量和水平，是通訊行業生存發展建設中的重大保障。其地位不可估量。因此，要採取行之有效的最佳化措施來與之強化，不斷抓住機遇，並勇敢地迎接挑戰，制定科學合理的戰略規劃，樹立高度的全面預算管理思想，不斷最佳化和創新企業管理模式。同時，預算管理人員要以身作則，保證自身高度的權責意識，積極投身於企業全面預算管理的建設中。只有這樣，才能使通訊企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地，為企業提供更為廣闊的發展前景。

　　參考文獻

　　[1]鄒華玲.降本增效視角下通訊企業全面預算管理現狀及發展策略研究[J].現代經濟資訊，2016，（21）：274.

　　[2]陳歡.論全面預算管理如何助推通訊行業提質增效[J].中國集體經濟，2016，（25）：51-52.

　　[3]賈立恆.轉型中的通訊運營企業深化全面預算管理工作的思考[J].經營管理者，2015，（23）：88.