建築管理相關問題研究論文

　　1建築成本管理方面的問題及解決辦法

　　1.1建築成本管理存在的問題

　　在進行建築成本管理的時候，先要做好建築預算管理工作，在進行管理的時候，一定要有相應的管理制度。但是，在現在的成本管理中還是存在著很多問題的，在建築預算管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面。建築預算管理在預算稽核方面是存在著很大的問題的，主要在核實情況方面，在進行核實的時候通常是存在著沒有落實情況的問題。在進行稽核建築預算的時候，要由專案的負責人進行預算方案的報送，稽核人員通常只是對書面的材料進行稽核，對施工現場的情況通常是不進行調查和驗證的。很多的建築企業在預算執行和處理方面也是存在著一定的問題的，進行預算執行情況分析是為了更好的將預算管理落實到實處，這樣可以更好的發揮預算的功能。在建築行業中，通常將預算分析看做是一種對預算的總結和說明，一般對預算執行都是不重視的。在預算分析方面存在的問題會導致整個預算功效在發揮方面存在著很大的問題。很多的企業在預算分析的時候，對出現的執行差異問題通常是不進行及時的處理的，這樣也會導致後期的建築工程施工出現相同的問題。預算執行方面存在的問題也好導致成本浪費的情況，很多的管理人員在預算執行方面通常存在著一定的僥倖心理，這樣就使得很多的人在管理方面出現了更大的問題。

　　1.2建築成本預算管理的解決方法

　　針對建築成本管理中出現的問題，可以採取的解決方法也是非常多的。在進行建築專案預算稽核的時候，稽核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建築企業在發展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建築預算的執行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環節中。在對預算執行情況進行分析的時候，要做好日後的處理工作。在施工過程中，預算執行也會出現很大的差異，很多的時候會出現預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建築企業獲得最大化的經濟效益。

　　2建築質量管理方面的問題及解決方法

　　建築企業要想獲得經濟效益最重要的是要保證建築工程的質量。建築企業在發展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業在發展過程中失去市場競爭力。建築企業在施工中經常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的.強度。

　　2.1建築質量管理存在的主要問題

　　建築企業在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現一些不具備施工資質的企業進入到建築行業中，這樣就會導致建築行業在發展過程中出現行業形象受損，行業發展不穩定的情況。建築企業在施工中經常會出現對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業對一些新的裝置和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。

　　2.2建築質量管理中解決問題的主要方法

　　對於建築施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網路，確保施工操作有章可行、規範高效。建築企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，透過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建築施工企業應積極改良舊的工藝和裝置，合理引進先進的建築工藝和裝置。當然，在進行建築工藝、裝置改良和引進新工藝、裝置時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老裝置的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新裝置想、新工藝費用和效益之問的關係，以謀求獲取最大的效益。

　　3建築進度管理方面的問題與解決方法

　　3.1建築工程進度管理中的主要問題

　　一方面，建築進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建築工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建築工程的正常竣工，不得不使工期後延。另一方面，建築工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建築施工過程中，承包方對這三者之間的關係考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。

　　3.2解決建築工程進度問題的方法

　　要加強建築工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程專案的開始階段，就要選擇一支團結協作的專案團隊，其中包括專案經理的相關領導及成員。做好加入專案組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。在專案剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，並制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。透過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。

　　4結束語

　　建築工程管理是一項非常複雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建築工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建築企業更好的發展。