工程管理現狀及控制措施研討論文
工程管理現狀及控制措施研討論文
摘要:經濟的快速發展不僅為建築企業帶來了更多的發展機遇，同時也提升了其市場競爭的趨勢，建築企業要想適應激烈的競爭環境，就需要對自身的情況進行不斷的創新和最佳化工作，尤其是對建築工程的管理工作，應引進先進的管理模式，提升管理的水平，並對管理中存在的問題進行及時的解決和改善，提升管理的質量，進而為建築企業的後續發展提供有力的支援。
關鍵詞:工程管理;現狀;控制措施
建築工程管理一直都是推動建築行業發展的關鍵，是最佳化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建築工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落後等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建築行業的發展帶來了一定的阻礙。
1簡述建築工程管理工作的重要性
1.1實現資金的合理利用
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其後期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建築質量
由於建築規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建築質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的機率，提升工程建設的質量，促進其後期功能的發揮。
2建築工程管理工作的現狀
2.1缺乏明確的管理意識
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業並未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的`責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重複管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最後，由於我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建築規模的逐漸增大，使得很多的建築企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和最佳化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規範等情況的發生。比如說在施工過程中，由於對材料的規範能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性
由於市場競爭的日趨激烈，很多的建築企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯絡，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建築的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失
就我國目前的工程管理水平來看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建築企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3建築工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意識
首先，建築企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案並落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規範要求進行施工操作。最後，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行最佳化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，並將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建築工程專案中的管理制度列印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細緻的劃分工作，並對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連線在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群裡，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和最佳化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建築企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建築工程管理知識的複合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建築工程管理辦法，提升他們在建築工程施工中的安全防範意識和防範能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建築工程專案的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支援。
4結論
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建築行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下佔有一席之地，建築企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，最佳化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
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