鐵路基建配套資訊工程施工管理的思考論文
鐵路基建配套資訊工程施工管理的思考論文
摘要：資訊系統現已在鐵路系統廣泛應用，成為鐵路運輸生產、安全管理中必不可少的工具和手段。基建工程配套資訊系統工程越來越多，做好基建配套資訊工程施工的過程管理，是保證資訊工程乃至整個工程質量的保證。從基建配套資訊工程的實施過程程式出發，對資訊工程施工過程管理的方法進行思考，闡述資訊工程施工過程管理的重要意義。
關鍵詞：鐵路；資訊工程；施工過程；管理；思考
隨著鐵路的跨越式發展，資訊系統彷彿是遍佈全身的神經末梢，其觸角已經深入到鐵路的各個環節和領域。資訊系統在鐵路運輸生產、安全保障、資訊溝通等方面都發揮了巨大的作用。現代鐵路運輸生產離開資訊系統的支援，很多工作都會受到巨大影響。鐵路基建配套資訊工程一般是隨著基建專案一起實施，伴隨著基建專案“立項，規劃，設計，施工，驗收，應用”等環節，每個環節都會影響資訊工程的質量，進而影響整個工程的效果。本文以鄭徐客專配套資訊工程的建設施工過程管理為例，探索資訊工程施工過程管理的現實意義和方法。
1資訊工程建設程式
基建配套資訊工程建設，從工程建設的概念範疇和資訊工程建設近年來的發展來看，大體需要經過的程式見圖1在上述的流程程式中，每個環節都非常重要，都會影響資訊工程建設的最終結果和質量。工程實施過程是專案具體實施的過程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突發情況，因此管理起來最困難。可以說，這個過程直接影響工程結果是否按照既定的目標進行實施，建設成的資訊系統是否滿足使用要求，因此，必須要做好資訊工程的施工過程管理。
2資訊工程施工過程管理
2.1對系統方案進行審查，做好交底要做好施工過程管理，就要做好比如技術，物資裝置，勞動力組織，施工現場要求等各項準備工作，並要對工程實施過程進行督促檢查。前期設計方案審查、技術交底，是關係工程實施質量的前提，是專案實施的技術準備，只有經過這些過程，用運用管理、檢修標準和後期執行維護要求來克服設計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統滿足生產需要。經過對施工進度計劃、施工部署，質量保證措施等進行有針對性的審查，充分考慮現場可能出現的突發情況，提前預想，就能保證施工過程的順利安全。鄭徐客專配套資訊工程實施過程中，對前期的可研，初設，施工圖進行認真審查，結合路局的運維經驗和已開通專案的實施情況，對設計院提供的相關設計檔案進行審查，提出專業意見，確保了專案建成後符合路局的管理要求。2.2施工過程嚴把質量關施工過程對工程的結果影響巨大，嚴把質量關，做好施工過程的管控，確保資訊工程整體質量。鄭徐客專資訊工程施工過程中，充分發揮監理的作用，嚴格按照設計要求對裝置材料進行驗收，確保工程使用的裝置材料的.質量合格達標。同時對監理工作情況進行全過程管理，檢查其監理記錄及相關資料，現場抽查進場裝置材料，為資訊系統的質量提供了保證。2.3抓好施工的現場管理資訊工程的施工現場，對工程專案的實施產生重要影響，對現場的工具，材料和成品保護都直接影響專案質量。做好施工的現場管理，是工程專案施工過程管理的重要內容。因此，對資訊工程的施工現場進行檢查，規範，尤其是成品保護，促其加強現場的科學管理，使現場施工作業和現代化管理相結合，物資流通和資訊網路相結合，既保證了現場整體管理和施工質量，也加強了施工過程的安全。工程專案歸根到底是需要透過人來實施，因此加強對現場施工人員管理，對現場實施情況和作業環境進行監督，加強協調，高效組織，進行標準化作業管理，對施工全過程監控。對施工計劃，施工日誌，施工進度報告進行實時跟蹤檢查，做到現場情況清楚可控，有力保證了工程的實施質量。2.4加強現場督促檢查在施工過程中進行必要的現場檢查，發現施工過程中的不符合規範和要求的地方，隨時督促整改，確保工程實施的質量。另外，自己在工作中的缺點，可能不能馬上覺察，需要在檢查中發現，所謂“旁觀者清”，就是這個道理。因而在工程實施過程中進行嚴格檢查，不走馬觀花，不走過場，落實檢查的問題，並及時整改解決，保證了最後的施工質量。鄭徐客專合計進行平推檢查，驗收前檢查等6次，發現問題85項，基本都在督促檢查中把問題消滅，使得專案實施順利，保證了靜態驗收、動態驗收、動態檢測和安全評估順利實施，保證了按期開通運營。2.5抓好施工過程的管理抓好施工過程管理是專案按計劃推進，圓滿完成的重要保證。對於保證施工過程安全，保證成本控制，保證質量都具很有意義。因此在鄭徐客專資訊工程實施過程中，定期組織施工、設計、監理單位召開推進會，保證會議質量。督促施工單位排好計劃，提前佈置，對於在施工檢查出的問題，制定問題整改推進計劃，整改問題日彙報，實時掌握現場情況。檢查指導施工單位建立消防安全，治安，環保等方面的制度，並監督落實。做好施工過程的進度控制，在過程中及時採取措施對施工進度進行控制調整,對進度進行動態調整，對異常情況及時處理,確保施工過程安全穩定可控。2.6及時進行施工總結及時總結，及時分析，是工程施工總結教訓，積累經驗財富的過程。因此，工程施工的每一道工序，每一個過程結束後，都及時總結，及時分析，提煉好的做法和經驗，為下一步工作的開展實施做指導。每一個過程都完美了，專案的結果也就是完美的。
3資訊工程施工過程管理方法探索
資訊工程施工過程管理的方法有很多，但是總起來，不外乎以下幾種。3.1制定規章和規範由於國家和鐵總的規範、要求、標準都是原則性的，對於系統實施過程中詳細具體的個性要求，不能涵蓋，因此根據以往的經驗，現場實施的要求，總結制定設計、建設、施工單位可以執行的規章規範是必要的，路局編制的"機房建設指導意見"給施工單位規範施工提供了依據，對照意見進行檢查和驗收，保證了系統實施質量。3.2制定質量控制措施（1）職責落實，人員落實，保證質量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質要求。總包應提供分包商和工程要求相符的資質證明，要求具有專業許可和實施經驗。（3）對於進場材料、裝置要進行抽檢。在平推檢查中發現，現場的防靜電地板包裝標識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進行防靜電測試，並提供測試報告，保證了資訊機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實施過程的記錄檢查和現場抽查。加強對隱蔽工程監理記錄的檢查，真正發揮監理的作用，保證資訊系統工程的監理質量。（5）積極開展質量改進措施管理。在變化中成長，在變化中提高，不斷積累經驗，及時總結改進措施，彙編成冊，留檔交流，成功經驗在今後的專案工程中推廣和在運維中借鑑。3.3加強進度控制措施在鄭徐客專專案實施過程中，嚴格按照既定的工期目標，督促實施，及時調整工期偏差，加強現場管控，抽調得力人員，組成工程實施推進突擊隊，現場把關，現場盯控，指導協調各項工作的推進落實，確保專案按要求實施。先後選派申鐵傑能公司和徐州站專業工程師40餘人次現場蹲點，指導協調施工單位做好各項資訊系統的局端接入，聯調聯試，裝置安裝等工作，同時盯控驗收問題的整改克缺。由於組織得力，方法得當，使得專案按期完成，保證了全線聯調聯試和開通執行。3.4積極做好變更管理在資訊系統工程實施過程中，由於受各方面因素的影響，變更是有發生，處理好變更，整個工程將按照既定目標方向發展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長，重則專案失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對變更進行審查、稽核，促進變更實施，將變更控制在可控範圍內，保證整個專案的實施要求。3.5做好結合部管理任何一個專案，任何一個工程，都需要各專業，各工種互相配合，沒有獨立的，不與其他專業聯絡的孤立的專案。資訊工程專案一般涉及房建、電力、消防、暖通和通訊等專業，因此做好各專業結合部的管理至關重要，否則，工程實施就會受到影響，導致工程實施受阻。在鄭徐客專資訊工程專案實施工程中，認真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運營接管單位，施工單位和維護維保單位，施工單位和建設單位等之間的溝通管理，採取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認可和支援。朝著共同的目標推進資訊工程的實施。（2）全域性管理。明確目標，積極實施全域性管理，大局觀念，做到區域性服從全域性。保證工程實施各方的目標是一致的，各方都要朝著這個目標前進，才能實現全域性的目標。（3）資源管理。要管理好結合部的問題，就要協調各方面的關係，協調各方面的資源，兼顧各方的利益，調集一切可用資源，協調分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得資訊系統工程的順利實施，提高資訊工程的質量。
4結束語
鄭徐客專配套資訊工程的實施過程中，由於重視了施工過程的管理，做好重點環節控制，督促檢查，使施工單位由被動檢查整改變主動控制；對工程進行全過程監控，做好每一環節，嚴把施工質量關，嚴格控制裝置材料進場關。終於圓滿完成了資訊工程專案的實施，為全線開通執行創造了條件。基建配套資訊系統工程的實施，可能還有許多的因素影響，工程施工的過程隨著時間，地域的變化而變化，實時過程也千差萬別，因此，要想獲得一個永恆不變的方法和規律，不現實，只有不斷積累，適時改變，才能保證現場施工過程的可控，保證資訊工程的實施質量。