試析水利工程施工管理存在的問題及策略論文
試析水利工程施工管理存在的問題及策略論文
水利工程建設作為我國基礎設施建設的重點專案，伴隨著我國經濟實力的提升以及科學技術水平的提高，水利工程的建設進入到一個全新的階段，不管是在規模、數量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用後，使用壽命與執行可靠性確實有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標準，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問題進行分析，並針對問題提出有效的解決策略，以實現水利工程建設安全、可靠、長久的目標。
一、水利工程施工管理最佳化的必要性
水利工程作為我國一項重點工程，其主要是透過對自然界中地表水與地下水的調控，實現對水量的合理分配和調節，從而達到人們對水資源的需求，促進我國經濟發展。但在建設水利工程時，需要對施工過程進行管理，才能保證工程順利、有序地進行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴格、有效的施工管理，能夠保證工程建設的質量。同時確保施工得以持續進行，以及工程竣工後投入使用時能充分發揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進的技術和工藝，不僅能滿足人們對生活的需求，同時還能促進我國經濟的發展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，最佳化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問題
(一)管理人員配備問題
目前有許多水利工程專案由於在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續、健康發展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。部分現場的施工管理者綜合素質與專業管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術，但欠缺綜合管理能力。而有部分專案管理者，雖具有較高的專業管理知識，但缺乏經驗，難以將理論知識與實際情況互相結合，對於一些先進的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現階段我國水利工程建設比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時工作經驗和專業知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關鍵問題。
(二)目標管理不嚴格
施工單位對工程目標管理不嚴格，造成在施工的過程中任務不能按時完成，或者是工程質量達不到國家標準，又或者導致資金不足無法繼續施工。由於我國是國有經濟佔主體地位，因此在經濟體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴格性不夠，對目標考核不認真，甚至對成本管理、控制沒到位或根本未落實。在工程質量管理上，過於重視形式與結果，而忽視其本質與過程。以及工期進度控制管理，缺少縝密的計劃和系統的控制方法，專案合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學性。一方面導致竣工期與預期完成時間相差甚遠，另一方面，專案工期延長，導致成本增加，不利於工程效益的實現。
(三)管理機制不完善
缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料採購量、使用量和剩餘量的控制管理上，缺少科學的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現較好的員工失去持續發展的動力，影響工程正常施工;再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無法實現對其合理地控制，導致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的`發展。
三、水利工程施工管理的最佳化策略分析
(一)提升管理人員綜合素質
作為一名合格或優秀的工程施工管理人員，不僅要具備紮實的水利工程專業知識和技能，而且還要擁有豐富的現場施工經驗、施工管理經驗、行政管理以及經濟管理經驗等。所以，加強管理人員專業知識、技術、實際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質是最佳化施工管理的主要手段之一。現場施工技術較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應加強其對管理方面專業知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關的培訓機構，或制定相應的考核方案促使其自主學習。對於缺少現場施工經驗但具有紮實的專業管理知識的管理者，可透過安排一些簡單的現場實踐工作以豐富其工作經驗。同時，管理作為水利工程建設中的關鍵環節，適當調整對工程施工管理人員資金的投入，引進管理技術、經驗較為先進、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發揮到極致。
(二)目標管理嚴格把控
在水利工程建設上，施工目標管理要根據工程實際情況，制定合理的目標並明確相關的責任。對目標進行定期考核、評估，在目標管理上採用競爭策略，例如對無法達到工程建設目標的施工單位，進行淘汰。將目標管理與企業管理相結合，透過政府來明確水利工程專案法人的許可權，以及明確施工管理的責任與目標責任，實現對目標管理的嚴格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強對水利工程的施工合同管理，合同目標設定、簽訂、管理要遵循科學、嚴謹、可靠等原則。嚴格履行合同的簽訂程式，嚴格執行合同設定的目標。透過法律與合同手段，在規範工程施工程式、各方責任與權力的基礎上，保障施工單位在目標管理上的嚴格性，使工程質量、工期、成本與預期相符。對於施工單位而言，目標管理要落實到每個部門、每個工作人員身上，提高目標管理的管理力度。
(三)完善施工管理機制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進行的基礎。首先，施工單位要制定嚴格的員工規章制度，以此約束員工的行為，而在規章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設定一定的工作目標，對於完成較快、較好的員工，實施現金或實物獎勵和語言讚美;對違反制度的員工，必須進行相應的處罰，嚴重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴格執行性。其次，完善的管理機制還需包含專案監管部分。水利工程施工監管是整個管理工作中不可或缺的重點，監管內容包括工程質量監管、員工安全監督、專案資金流向監控等。建立嚴格的監管部門，是解決水利工程質量問題和資金浪費問題的重要措施，是最佳化水利工程施工管理的必要手段。最後，完善施工管理的執行機制，是保證各項施工管理最佳化策略得以有效實施的關鍵環節。
結語
水利工程施工管理是影響水利工程建設的關鍵因素，為有效保證水利工程效益的發揮，以及在我國市場經濟不斷髮展的背景下，施工單位要立足於市場的措施是：透過提升管理人員綜合素質，對目標管理進行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的問題，最佳化施工管理工作，從而促進我國經濟效益的提高和確保自身的發展。