大資料及BIM視角下工程造價管理探究論文
大資料及BIM視角下工程造價管理探究論文
摘要：隨著國家工業領域的發展，造價管理受到廣泛關注與重視，已經形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大資料和BIM的支援下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程資料資訊的分類，降低材料與機械裝置成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業經濟效益全面提升，滿足時代發展背景之下的工作需求。
關鍵詞：大資料和BIM視角；工程造價；管理措施
在大資料和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結合新時期的工作特點與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理範圍之內，遵循科學化與合理化的工作原則，為其後續發展夯實基礎。
1大資料和BIM視角下工程造價管理內涵
對於計算機大資料而言，已經在通訊領域、生產領域、金融、IT、製造業、零售企業中開始應用，形成了資料採集、儲存、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點，在“大資料”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及資料處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術的發展要求,最終目的都是為人們服務,提升現有的社會水平質量和人們的生活狀況。基於此，下文針對大資料與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業可以使用大資料和BIM方式實現內外造價資訊的集合目的，在海量資料與多元異構的支援下，實現專案型別、企業型別、集團型別與生態型別造價資訊的管理目的。
對於工程造價而言，使用大資料和BIM技術進行管理，有利於形成真實性較高的造價資料資訊，在專案外部與內部資料管理的基礎上，進行造價資料與工程量資料的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等資訊進行蒐集整理，及時發現企業在工程造價管理方面的問題，明確造價資訊的構造特點，編制現代化的資料管理體系，結合工程的業務範圍與型別等開展管理工作。通常情況下，在大資料和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利於引導企業針對行業競爭資訊、市場價格資訊等進行總結分析，綜合性與動態化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升資料資源的利用率，開展造價的內部與外部管理工作。
經過調查可以得知，大資料和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態與動態的特點，有利於企業使用靜態方式與動態方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發展。
2大資料和BIM視角下工程造價管理措施
在大資料和BIM的視角之下，企業應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業的經濟效益。
2.1大資料下的造價管理方式。
第一，在大資料技術應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，建立資料庫系統，將工程企業作為管理主體，將專案作為管理物件，從招投標環節到竣工環節貫徹落實造價管理，形成全過程與動態化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業在建立大資料系統的過程中，還需結合工程專案內外影響因素，開展主體資料的分析工作，並在歸集資料資訊之後，進行技術的'管理，在發現問題之後，採取科學化的方式進行內外資料的協調管理。同時，在使用大資料技術的過程中，應保證針對市場價格資訊與裝置價格資訊的變動情況進行分析，充分發揮資料庫系統的積極作用。
第二，建立多層次的資料模式。工程造價管理部門在實際工作中，應建立多層次的資料模式，結合造價管理工作特點，開展造價大資料價值與來源分析活動，提升專案準確性與有效性。在此期間，還需結合企業的工程造價資料資訊，開展近期資料的管理工作，提高應用價值。第三，資料更新處理。由於大資料中工程造價的資訊量較高，呈現海量資料的特點，因此，在資料更新的過程中，應保證具有選擇性的優勢，加大資料技術的應用力度，形成穩定性的造價分析與控制模式。且在資料更新工作中，需編制完善的週期性管理體系。例如：在資料庫系統中更新市場價格與企業競爭資訊，在工程造價管理的同時，制定完善的戰略方案，促進企業競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價管理中的應用。
在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術進行處理，保證在招投標環節、施工環節、結算環節實現造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業經濟效益。
第一，在投標階段，應合理使用資料庫中的資料資訊，估算工程專案人力資源、機械裝置、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結合工程投標情況，進行定額資料的調整完善。在此期間，可以使用BIM進行資料資訊的輸出處理，然後根據資料庫中的價格資訊，確定最終的造價內容，以便於計算投標成本，併為工程造價管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業使用BIM模擬施工情況，結合工程專案預測可能會發生的變更現象，明確技術標準並估算變更造價，以便於應對突發問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料採購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在瞭解具體問題之後，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結算階段。企業應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質量情況、索賠情況等，結合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價資料資訊的整理與處理工作，簡單的完成資料整理工作，結合以往的工作經驗開展經濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協調，以免影響工程造價管理工作效果[4]。
3結語
在大資料和BIM視角之下，企業應結合技術應用特點，實現造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，建立工程造價管理控制體系，統一管理標準與規範內容，提升造價控制水平。同時需建立資料庫系統，針對資料資訊進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。
參考文獻:
[1]王潘,湯滔.基於大資料和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,2018(5):232.
[2]姜泓列.基於大資料和BIM的工程造價管理研究[J].價值工程,2017(4):31-32,33.
[3]皮冬萍,劉輝.基於大資料和BIM的工程造價管理研究[J].建築工程技術與設計,2018(9):4043.
[4]王文靜.基於大資料和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,2018(5):229.