建築工程管理中創新模式的應用及發展分析論文

建築工程管理中創新模式的應用及發展分析論文

　　1建築工程管理構建創新模式的必要性

　　1.1滿足國內生產發展需要的必然選擇

　　現階段,我國社會經濟得到了穩步發展,建築行業也迎來了發展的新契機,成為了我國國民經濟發展的支柱型產業。建築企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢,實現最大化的經濟效益,就必須創新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建築企業擁有的技術裝置可以在建築行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益,確保工程質量，降低工程管理成本,滿足國內生產發展的新需求。

　　1.2實現科學管理的客觀需要

　　建築企業應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據,進而提高建築企業的生產力。在社會不斷髮展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建築行業的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以,建築企業必須根據建築工程專案要求積極創新科學管理模式,為企業穩定持續發展提供有力保障。

　　1.3最佳化配置施工資源的有效途徑

　　建築企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,透過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的'權責關係,確保工程管理有序開展,充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

　　2建築工程管理中創新模式的應用及發展

　　2.1創新建築企業工程管理觀念

　　建築企業管理者應當審時度勢創新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關係,並確立專案管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保專案合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建築企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關係,針對四個目標制定最佳化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到最佳化，提高建築企業市場競爭力。

　　建築企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程專案建設中明確企業、工程專案、員工的責任,有效協調工程專案管理的關係,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建築企業要明確內部機構的責任體系,透過建立新型的產權關係、法人財產製度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位,增強企業控股的重要程度。透過強化企業內部管理,建立良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險,增強施工合同的執行力度,提高工程管理能力。

　　2.3創新建築企業技術管理

　　隨著資訊時代的到來，建築企業應當積極構建資訊化管理模式,提高工程管理質量和效率。由於現代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的資訊作為管理依據,所以建築企業應當引進先進的資訊科技和網際網路技術,建設資訊化的工程管理體系，衝破傳統工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,資訊化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理資訊系統的作用。

　　2.4創新建築企業文化

　　建築企業要重視企業文化的構建,在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建築企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。創新機制主要包括構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業影響力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源,從而促進建築企業健康持續發展,為企業注入發展的活力和動力。