建築工程管理中成本控制理念的發展與應用論文

建築工程管理中成本控制理念的發展與應用論文

　　近年來隨著我國經濟快速地增長，建築行業也得到了飛速的發展，建築企業中對於建築工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建築工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建築資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建築工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。

　　1成本控制的原則

　　在建築企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理範圍之內，對建築工程管理的成本消耗採取措施進行控制，從而完成建築企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的範圍內對建築施工專案進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建築企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建築企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建築施工過程包括施工前準備、施工中、後期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建築企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最後，建築企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。

　　2建築工程管理中成本控制理念的發展

　　早在20世紀初，就有對於成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直髮展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發展的影響，建築工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建築企業在追求建築工程質量的同時，不得不加強建築成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建築企業關注，將技術與經濟發展進行結合，降低企業的成本。從20世紀70年代至今，建築企業中人們所關注的重點逐漸從建築成本轉移至導致成本的行為。建築企業為了實現經濟發展，提髙建築工程質量，需要從全域性出發考慮企業的工作流程。

　　建築企業中的成本控制發展是一個漫長的過程，自20世紀初發展至今，成本控制已經經歷多次發展變革，而每次變革都是受社會經濟發展而來。同時建築工程成本管理的發展過程也是人們對建築成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發展的市場中，建築企業必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業的發展也具有一定的`積極影響。隨著資訊化時代的到來，建築企業中成本管理還需不斷髮展和完善。

　　3建築工程管理中成本控制理念的應用

　　3.1經濟投資決策環節中的應用

　　建築施工過程週期較長，因此，對於其投資較大，風險也較髙，面對建築工程中存在的種種問題，建築工程專案經濟投資需要進行謹慎考慮。在建築工程的施工過程中，對於建築施工的地址選擇、建築規模設定、建築施工材料選擇、以及建築方案的制定都需要一定的成本投入，由於其過程充滿了不確定性，因此，對建築工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建築施工過程中的每一項關於經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建築企業的管理人員要在建築施工前期階段，對建築施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建築的施工程序。確定建築施工的規模與範圍，明確建築工程施工時間，保證建築專案施工的可操作性，提髙建築施工過程中的成本控制。建築企業的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監督與審查，對於其中出現的問題及時發現並改正，以免問題擴大化對建築工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建築資源的合理利用，有利於控制建築工程專案的成本。

　　3.2招標與合同簽訂環節的應用

　　選擇建築施工企業時，要對企業的信譽度、施工技術水平、合作態度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現專案進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建築企業的經濟效益，達成企業合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建築企業在進行建築工程專案經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將專案雙方合作企業的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。

　　3.3施工階段的應用

　　建築企業在進行建築工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建築施工的過程中進行成本控制主要依靠建築施工主體的經濟行為。在進行建築施工的過程中，建築施工單位要合理使用建築資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建築資源浪費的現象。與此同時，建築施工單位要嚴格遵守建築工程專案造價控制及管理方式的要求，對建築施工專案成本造價進行嚴格的監控，對各施工過程進行實時監控，避免因為監督不到位導致的建築專案施工經濟成本浪費，減少建築企業的經濟損失。

　　3.4建築材料管理環節中的應用

　　在建築專案施工過程中，建築材料管理成本佔據了建築施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建築材料使用率，減少建築材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建築材料及其材料供應商，嚴格掌控建築材料質量，透過對建築材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環節的監督，實現建築材料成本控制。只要是在建築施工過程中出現的經濟行為都要歸為建築工程專案成本中，但是在建築施工成本形成的過程中，要對建築施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監督，對於其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建築材料過期等問題造成建築施工專案成本的浪費。

　　4結語

　　綜上所述，成本控制理念在建築工程管理中的應用逐步深入，該文針對建築工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建築材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建築企業必須提升成本控制水平，才能促進建築企業的可持續發展。