油氣管道工程建設專案管理策略論文

油氣管道工程建設專案管理策略論文

　　1建設專案管理理念的創新

　　油氣管道工程的涉及的方面比較廣泛，因此一定要有基本理念的支撐。主要可以透過以下幾可以實現：一是，在進行專案建設之前一定要選擇合適的路線，在選擇的過程中可以同政府的相關部門進行溝通和協商，而且在選擇路線的時候要考慮到對沿線百姓的日常生活的影響。二是,要考慮到環境影響和汙染,在施工前仔細考慮土地的自然地理環境,避免穿越一些容易發生地質災害的地區，例如煤礦採空區、泥石流易發區等；三是，在進行施工之前要對工程建設會引發的一系列環境汙染問題進行詳細的描述，並且應對不同的汙染情況制定詳細的善後措施，然後上報相關部門，由相關部門進行審批。總而言之，在專案建設的過程中一定要做好詳細的規劃，制定一份成熟的施工方案，並且一定要符合基本理念，儘量降低工程的風險係數和存在的安全隱患；減少對環境的破壞和汙染等。

　　2建設專案管理組織結構的創新

　　2.1專案管理一體化

　　在專案建設管理的過程中常常會出現分割管理，而分割管理很容易造成資訊傳輸的延遲和真實性和時效性的損失。最後,可能導致整個決策失敗的失敗,確保專案的成功實施和按時完成。因此,有必要以綜合管理模式安排和部署工程總公司的各項工作,並對各部門進行分別指導,並對其進行有效監督。只有這樣,才能確保工程有序順利進行。

　　2.2設計部門和主體的創新

　　因為設計在油氣管道工程建設的過程中佔據著十分重要的地位，所以設計應由測量師和設計部門共同完成。在設計方案設計過程中,應按順序完成,從初步設計到施工設計要加強管理,保證各環節在設計上的科學可行性。除此以外，再設計的過程中也要對所需要的裝置、材料等進行評估，制定出詳細的標準和規範，並且在採購單位進行相關物品的採購的過程中進行監督和協助，購買質量合格的工程材料。例如,設計單位可以派出專業人員對採購的技術和物資進行詳盡的描述，或者是直接參與物資的採購

　　2.3加強施工的監管

　　在施工管理的過程中有以下幾個要求：第一，嚴格履行開工報告程式；第二，制定可實施的施工方案；第三，改善施工裝置，引進先進技術；第四，設計圖紙可透過審查；第五，工程竣工驗收；第六，確定檢驗標準；第七，竣工得到綜合評定。具體到細節，則是在施工過程的各個細小的方面都應該進行監管，保證每道工序都按照標準實施，及時糾正違規操作。

　　2.4完善監理制度

　　監理制度的管理主要是為了保障整個工程的質量，尤其是對於油氣管道工程這樣的重大工程，更應該加強監管。本文透過提出一種新的油氣管道工程建設監理管理模式，即由專案總部監理為主成立監理管理部門，從而確保建設工程能夠保質保量地完成。在施工現場的監理人員要做到檢查和監督相結合，仔細注意施工過程中的每個環節是否都符合程式要求。驗收時要嚴格按照監理標準進行驗收。

　　3建設專案管理中存在的問題及對策

　　3.1完善設計方案

　　當前在油氣管道建設的過程中仍然存在著不少的問題，主要是在路線的規劃和選擇上，施工部門缺少與當地政府的溝通，有時甚至會存在著在施工的過程中隨意更改路線的情況的發生，也會出現設計與實際不符或者是缺乏對特殊地質的安全性的考慮的現象等，這些都需要透過完善設計方案來解決。

　　3.2引進先進裝置，培養相關人才

　　油氣管道工程是一項需要先進科學技術支撐、巨大資金投入的大型專案建設，因此,參與工程建設的'全體職工應具備過硬的技術水平和豐富的經驗。並且在油氣管道的建設的過程中應該積極引進國外的先進裝置，並且學習國外的先進的管理方式，加強對相關技術人員的專業技術培訓，確保油氣管道能夠高效順利地建成。

　　3.3統一管理

　　油氣管道建設的工程量特別浩大，所以在施工的過程中經常會出現外包工程的情況，但是往往承包單位並不具有與油氣管道建設工程相關的資質經驗，也就無法確保工程的質量。而且監理單位的工作人員與會存在著水平有限的情況，甚至會出現一些素質低下的監理人員，這也會對工程最後的質量產生非常大的影響。

　　4結語

　　油氣管道工程建設專案管理還需要不斷進行創新，不管是在組織體系上還是專案的設計上，或是在專案施工過程中的監理上都是需要不斷完善，只有這樣才能確保工程建成之後在驗收時能符合油氣管道的建設的要求，併為油氣資源運輸提供更加安全可靠的通道。

　　參考文獻：

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