油田地面工程專案風險管理的必要性及防範對策論文

　　1.油田地面建設工程專案風險管理的必要性

　　在油田地面工程專案方面，國內外研究學者更多的注重於工程技術和資訊化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資週期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對專案實施的負面影響，使油田企業減少不必要的經濟損失，提髙經濟效益。

　　2.油田地面工程專案風險評價體系原則

　　地面工程專案中首先要選取一些指標去評價專案建設過程中可能發生的事故，油田地面工程專案系統龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程專案風險評價指標體系時，遵循著系統性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程專案風險的整體資訊，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量專案的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規範、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田專案的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生侷限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。

　　3.油田地面工程專案風險防範措施

　　結合實際情況，油田地面工程專案的風險防範研究應立足於對油田地面工程專案風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，透過考察設計和研究探討工程專案中可能存在的風險事件，油田企業應該採取必要的風險防範措施以確保工程專案投用後的安全執行。

　　（1）加強資訊化建設

　　隨著資訊科技的快速發展，資訊資源已經成為企業發展的重要資源，石油生產領域資料龐大、分佈廣闊，大部分資料都與地理要素相關，因此可以以地理資訊系統為基礎平臺，開發油田地面工程各個系統的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發生，與此同時，還應該結合裝置管理系統，提供裝置的維修搶修，實現生產各個單元的系統最佳化，為領導決策提供相關的技術資訊。

　　（2）採取有效的工程安全措施

　　在生產過程中發生安全生產危機時，要採取相應的`安全對策措施，避免生產事故的發生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發生原油和天然氣洩漏時，應組織專業技術管理人員和維修隊負責人到現場檢視，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區的人員和居民，隔離現場區內的交通，如有人員傷亡發生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，並根據現場需求，請求上級支援。

　　（3）制定安全管理措施

　　建立健全石油企業安全生產責任制，規範操作規程，設定安全管理機構，並配置專業安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業員工的安全風險的意識。強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業一旦發生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應採取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、裝置、工具進行定期的規範檢査和不定期的抽査，使生產裝置安全執行，預防危險事故發生。

　　（4）規避合同風險

　　施工合同具有長期性、多樣性、複雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該採取積極的防範措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業得以持續發展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，專案的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握專案可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業各項管理工作，使合同管理的細節有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業務，嚴格按照合同規定提出索賠程度，最大程度的減小工程專案的風險。

　　4.結語

　　油田地面工程專案受到眾多不確定因素的影響，油田企業必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業科技人員和廣大學者的共同努力，逐步最佳化完善風險評價體系，保障油田地面工程專案的可持續發展。