電力工程管理模式的創新論文
電力工程管理模式的創新論文
摘要：電力專案管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，在電網中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力專案管理的意義，接著詳細分析了傳統電力專案管理模式，最後闡述了電力專案管理模式的改進及使用。以期透過本文的詳細闡述，能夠為相關從業人員提供一定的參考依據。
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新及使用
隨著世界經濟國際化的推進，國內電力專案逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力專案管理工作並無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力專案的管理模式，根據自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力專案的管理效率，推進電力工程長遠發展的步伐。
1電力專案管理的意義
電力專案管理具有顯著作用，屬於電力專案的基本構成部分。電力專案管理中需要電力公司嚴格根據國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統的科學性，有效防止各種安全問題的出現。透過控制電力專案，電力公司知道每個部門之間的協調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力專案管理涉及了專案監理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分複雜，唯有妥善處理各部門間的聯絡，方可確保電力專案管理的質量及效率[1]。另外，電力專案管理活動透過綜合化管理，可以規範電力公司的施工建設，保障電力專案按時完工，增加電力公司的`總體效益。
2電力專案管理傳統形式
2.1CM形式
電力專案管理傳統形式中的CM模式是20世紀產生的電力管理形式，其是指業主把電力工程交給專業人士來管理，可以加快電力專案規劃與建設程序，是一種有效的管理方式。採取CM模式來管理電力專案，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業主和承包單位的合同採取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力專案管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態下。
2.2業主自創形式
作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業主自創模式的意思就是業主自行管理電力專案，業主承擔電力工程各環節工作的施工管理。在電力專案監理機制釋出以前，電力專案管理始終採取業主自創模式，因為業主自身有關電力專案管理方面的理論、技術及經驗匱乏，一般都是建立一個臨時組織，該種模式會導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3監理形式
兼顧到業主自建形式存在的業主理論、技術、經驗的缺乏，為提升電力專案管理質量及水平，從而規範電力專案管理，國家已制定了電力專案監理機制，該種形式已在電力專案施工中得到廣泛使用，可以有效處理業主理論缺少的弊端[2]。電力專案管理監理形式包含承包單位、業主及監理方三方的關係。簡單的說，業主主要負責和承包單位簽署合同，並委託監理單位管理電力工程施工工作。但是，建立模式並不是簡單的管理電力專案的全過程，這樣極易產生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來巨大的經濟損失。
3電力專案管理模式的革新及應用
3.1強化管理觀念的創新及使用
若要達到國內電力專案的管理模式的全面創新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發展，因為我國的電力專案發展起步很晚，管理思想比較落後，如此就導致管理創新出現侷限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現電力專案管理模式的革新與使用。創新觀念的發展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力專案的發展狀態，再採取科學的手段創新電力公司的管理模式[3]。若要實現該種管理觀念的創新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力專案管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進而得到思想的創新；另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而採用有效方法進行處理，實現管理方式上的革新。
3.2尋找全新科學的創新管理形式
電力專案管理模式要根據現代社會發展步伐，進一步革新改進：①要借鑑國外科學的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會導致管理模式無法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，採用適合自身的管理方式並加以改進，方可得到管理模式的充分創新及使用。如對於流域水電工程建立，能夠採取滾動開發方式，組建專業化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進，如此做不僅能夠加快業務效率，確保施工進度，提升管理質量，並且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業性；再者，在以往的電力專案管理方式中，專案型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠採用矩陣式管理方式把二者實現有效統一，而且還對結各自存在的問題進行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進而降低人工在業務過程的時間浪費並提升業務效率。
3.3加長全過程管理形式創新
因為電力工程管理存在複雜性特徵，其工程建設的時間比較長，同時所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力專案科學化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點，並在革新制度時做好如下幾點工作：（1）建立專業化高素養管理團隊，透過建立高效率的管理人才隊伍，實現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進行及長遠發展奠定良好的基礎。（2）電力工程管理的設計工作要求在專案設計過程進行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念侷限於施工過程，使其認識到工程設計的重要性，請用專門的專案設計師來管理電力專案的安全性。再者，電力工程管理需要實現科學分工，再業務專案科學分類的前提下，提升建立工程的總體質量，同時在該種背景下，還能夠透過分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊專案相互制約等情況的出現。最後，在全過程、多要素管理系統建立階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進行詳細分工，並對自身業務展開嚴格的監督控制，增加專案設計的觀念，並充分確保專案管理的總體質量，確定管理活動的基本責任，給電力專案活動的順利進行帶來有效支撐。
4結束語
總之，在當前的電力公司執行和發展階段，因為社會經濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學性在很大程度上能夠實現資源的充分利用，並提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創新。針對電力公司來說，在其發展階段唯有科學使用電力資源，最佳化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進電力專案建設的穩定進行，由此，電力公司在發展階段要積極迎接挑戰，尋找創新發展體制，引入更為科學的管理思想，提高管理者的專業能力，認真研究企業運營階段的基本狀況建立科學的創新管理形式，進而為國家經濟體制的全面發展奠定堅實的理論基礎。
參考文獻
[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（08）：215+277.
[2]陳瑞.試論電力工程專案管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.
[3]鄭明敏.關於電力工程專案管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012（05）：228.