高校基本建設專案管理投資控制分析論文
高校基本建設專案管理投資控制分析論文
一、重視基本建設專案投資控制的現實意義
高校基本建設專案的逐漸增多，其投資控制問題就逐漸受到重視，如何在建設專案增多與投資控制之間尋求一種合理的平衡非常重要。畢竟，投資控制能夠很好的為基本建設專案服務，保障基本建設專案順利的開展。
1.有利於實現資源最佳化配置，促進建設流程合理調整。
相對而言，高校基本建設專案屬於更為寬泛的概念，而投資控制則更加被人們所熟知。究其原因，在於高校基本建設專案的順利推進仍然不能脫離投資控制的參與和努力。基本專案的開啟呼喚合理的投資控制，投資控制為基本建設專案傳遞出更為合理的投資資訊。因此，高校基本建設專案涉及固定資產、運作資金、科研技術及人才等等都將在投資控制的背景下實現最佳化配置，使之與專案建設形成內在的一致性，為高校基本建設構建樂觀的前景作好努力的準備。投資控制利於實現最佳化配置，建設專案的整體結構及流程便會趨於合理完善。
2.有利於防範各種風險，有效營造管理環境。
在高校基本建設專案的投資控制管理過程中，會產生很多或明或暗的風險，比如資產風險、投資風險及合同風險等等，這些風險直接影響了物資管理的程序，而且會延誤管理目標的實現，從而使專案整體管理處於一種模糊不清的狀態。投資控制則可以透過制定相應的規劃流程來對物資管理做出合理的監督，及時瓦解各種因不深投資而產生的不必要的風險，最終，為基本建設專案的投資控制營造良好的管理環境。
3.有利於提升整體競爭優勢，保障建設專案的操作效率。
在高校基本建設專案中重視投資控制，能夠使物資、資金及與其相關的各種因素實現很好的平衡，從而節約了很多時間和精力。如此，在龐大的建設專案中呈現出合理入微的控制效果，能夠從細節上彌補宏觀執行中的不足，使基本建設專案的開展更加穩固高效。一旦基本建設專案的投資實現合理化科學化，則高校的整體實力也會得到展示和鞏固，利於樹立良好的對外形象，更加從容的參與同行業的競爭，並實現較好的效果。
二、基本建設專案投資控制的原則
投資控制在高校基本建設專案管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運用這個適用空間，使投資控制水平得以顯著提升，使建設專案的整體質量朝向預期目標推進。當然，在投資控制過程中，若想實現預期的投資控制目標，還要遵循一些有效的原則。
1.適用適度原則。
高校要根據自身的`發展狀況、教育規模、發展前景等方面進行理性的思考，嚴格遵循投資控制的適用適度原則。高校不能為了發展盲目的決定啟動某些所謂的基本建設專案，進行不必要的投資，否則，就是過分的透支自身的管理資源，一旦超過自身運用支撐能力所能承受的限度，專案建設中的投資控制目標就不會實現，反而還會影響基本專案的整體落實效果。
2.合理合法原則。
很多時候，投資控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強化投資控制的同時，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導致很多違法違紀甚至犯罪行為的出現。因此，在高校基本建設專案投資控制過程中，要杜絕違法違紀犯罪行為，在依法管理的氛圍中，確保投資控制預期目標的及時實現。
三、解決問題的對策
進行科學合理的投資控制是高校基本建設專案做出的必然選擇。我們在認清投資控制的意義及投資控制原則的前提下，應當採取有效的策略，為高校基本建設專案的如期實現提供強有力的保障。
1.思想上認清經濟發展形勢，為投資控制打下堅實基礎。
首先，高校作為高等教育的重要陣地，一旦啟動基本建設專案，就需要在戰略高度上對其給予應有的高度。因此，高校的領導要學會利用各種媒介加強學習，以此來認清當前的經濟發展形勢，並與自身的具備專案進行及時的對照，比如書籍、報刊、網路等途徑都是非常不錯的選擇。高校領導還要利用好業餘時間與其他部門的負責人進行及時的溝通交流，從他們那裡瞭解關於基本建設專案的相關情況及意見反饋，從而捕捉有用的資訊，及時轉變思想觀念，明確當前經濟形勢下進行建設專案的利與弊，便於對開展有針對性的投資控制活動。其次，高校領導可以採取協商會議的方式，爭取有益的意見，設定專門的管理機構實現投資控制的相關工作。如此，高校基本建設專案的相關工作才會步入正軌，從機構的職責、機構的工作原則理念、機構執行的規章制度等方面給予明確，投資控制工作就會呈現出預想的效果，使高校基本建設專案的社會價值逐步彰顯出來，並在合理投資控制的護佑下，實現價值的最大化高效化。
2.制定合理的控制流程方法，確保建設專案的穩定前行。
首先，投資控制的流程方法應當具備顯著的合理性可行性，這就要求控制機構在解決控制流程、方法等相關問題的過程中，嚴格分析高校的發展目標、發展理念、建設專案整體規劃等因素，使之制定具備堅實的現實基礎。可以說，投資控制是高校基本建設專案順利實現目標的智力支援。智力支援到位，高校專案建設才能使投資控制展示出強大的可執行力。因此，投資控制的整個過程應當避免空洞，更加貼近經濟發展現狀，從而使高校在投資控制時結合高校自身情況做出有益的變通。其次，要格外注重投資控制手段原則的貫徹落實。調整控制的合理性可行效能夠有效避免高校在基本建設專案中遭受更大的損失。如此，高校在專案建設中急功近利的行為便大大減少，而是把握住更多合理的行為依據，從而使自身的發展狀況更加符合國家經濟政策的宗旨。當然，投資控制也使得高校具備了實現均衡發展的行為依據，使發展過程中減少有所偏重極端發展的現象，實現各項管理發展目標。
3.認清外部環境，進行有效投資控制。
高校是社會的重要組成部分。因此，高校的基本建設專案不僅要看重內部的有效整合，還要兼顧專案投資發展的外部環境。如果過分看重內部的完善，忽略了外部環境的重要影響，高校的發展必然與現實脫軌，無法適應市場經濟的現實氛圍。因此，高校在開展基本建設專案的過程中，不能忽視市場環境、運營資金來源渠道、兄弟院校等外部因素。全面考慮這些外部因素，才能更好的推進專案建設，才能更加準確的拿捏高校內部要求，實現合理的投資控制。最終，高校才能確保投資的有效性，使自身的資產衍生出更多的收益，在內部整合與外部良好環境的雙重保障下，大力推進自身發展的步伐。
4.企業樹立創新思維，踐行低碳理念。
高校的創新意識是實現其長足發展的必備武器。因此，高校要從自身尋找原因，在具備建設專案的實施過程中樹立創新思維，領導藝術要實現創新，工作人員的工作方法方式實現創新，各項管理工作機制實現創新，從而使創新成為推動基本建設專案的重要舉措。此外，創新意識必然要求高校在發展過程中踐行低碳理念，注重能源的節約問題，注重生產環境問題，從而利於建設專案結構的有效調整，促進低碳經濟的實現，體現投資控制的初衷。
四、結語
隨著市場經濟的深入發展，高校也要結合自身的發展形勢做出應有的轉變。因此，在高校基本建設專案逐漸增多的今天，必然要重視專案投資控制問題，並學會認同投資控制的積極價值，堅持有效的投資控制原則，進行採取合理有效的措施，提升高校專案的整體投資控制水平，積極推進高校自身的可持續發展。