水利工程專案管理中的問題和應對策略探析論文

水利工程專案管理中的問題和應對策略探析論文

　　水利工程施工週期長、範圍廣，極容易受到環境與氣候等方面因素的影響。因此，建築施工企業在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結以往工作經驗基礎上完善管理制度，不斷的提升監督與管理力度，其中，施工過程中的監管是水利工程建設的關鍵環節之一。為此，應強化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程專案施工的順利進行。

　　1水利工程專案管理的主要內容

　　專案管理的內容是：透過科學系統的方式，保證工作時間，工作質量的基礎上，將專案過程中各種資源進行整合和組織，達到節約成本的目的，水利工程中專案管理從水利工程的策劃開始，貫穿於水利專案的整個始末，涵蓋專案的策劃、建設過程，驗收全過程，而建設過程被看作是水利工程專案管理工作的重心所在，水利工程中加強專案管理就是透過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協調，以及監督作業進行統籌管理，實現專案建設過程的良好運作和成果驗收。

　　2施工管理存在的問題

　　2.1管理技術和材料質量的問題

　　由於水利工程專案涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、裝置種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規範、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和裝置時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規範進行檢查，導致一些質量和使用效能不達標的材料、裝置進入到施工現場，為工程後續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

　　2.2缺乏水利工程專案目標

　　在進行水利工程建設專案中應該明確專案目標，但是在實際專案管理過程中卻缺乏目標，這容易出現以下問題：其一，實際的工程專案成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程專案管理只注重結果忽視管理過程；其三，在水利工程專案管理中沒有科學系統地進行安全管理；其四，缺乏專案管理目標，使得工程施工過程隨意，沒有科學的施工計劃，不能對工程進行有效控制。

　　2.3專案管理責任制不完善

　　專案管理工作的開展需要完善的專案管理體制作為保障，不過當前我國水利工程專案管理體制並不完善，而且也沒有根據外部環境的變化做出相應的調整，很難對專案管理工作展開科學指導。建立健全專案管理責任制不僅是專案管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。

　　3完善水利工程專案管理的策略

　　3.1做好水利工程專案建設前期的準備工作

　　由於水利工程建設具有施工複雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強對工程專案管理前期的準備工作。在工程立項過程中必須嚴格按照相關的規定開展勘察、選址等工作，在瞭解到水利工程專案的目標以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質環境以及人文環境都會對工程建設產生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的'環境因素，並針對實際情況制定出相應的解決方案。

　　3.2構建健全的施工管理機制

　　就水利工程專案來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，儘量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。

　　3.3做好技術管理人員的建設

　　市場經濟，競爭激烈，優勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢於去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經驗，可以面對強大的挑戰，去贏取更多的機會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發，做好本職工作，協調好與其他工種之間的配合與銜接。專案部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責任到人，實行崗位責任制，對個人的工作考核進行量化，也便於他們平時嚴格要求自己。

　　3.4建立健全施工專案監督管理制度

　　為了保證專案管理的質量，就需要建立健全專案監督管理制度。具體做法如下：第一，監理單位應該加強對水利工程施工現場的監督力度；第二，對水利工程專案設計以及勘查結果的審查力度；第三，加強對水利施工各個環節的監督力度。水利施工單位透過改變自身的管理方式，完善工程質量責任制，做好工程專案的監督管理工作，進一步提高企業自身的管理能力，增加企業的經濟效益。

　　總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作佔據著十分重要的位置，對水利工程專案的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程專案能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑑一些先進的管理思想和方法。

　　參考文獻：

　　[1]李勇.水利工程專案管理中問題和應對策略探析[J].四川水泥，2014，10：170.

　　[2]袁冰，張英，李強.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策措施[J].農業與技術，2013，08：39.