企業質量管理人才培養研究論文

企業質量管理人才培養研究論文

　　一、引言

　　經濟全球化的今天，商業經濟的發展，社會的進步，企業不僅僅是單獨小的個體，而是逐漸發展成為一個相互協調的有機整體。隨著企業的逐漸壯大，企業整體規模的提升，企業不能實行簡單的管理方式和手段，企業發展後管理越發規範化，對於企業發展人才管理的呼聲也越來越高。企業人才管理歷來是企業戰略實現的重要力量，企業缺乏人才，企業在尋找與之戰略相匹配的人才，同時，企業更需要為實現其戰略目標透過學習和培訓提升人才能力。相應隨著企業對於質量管理要求提高，重視規範化的管理和質量管理工作，企業培養質量管理人才成為一項必要的議事日程。企業質量管理人才培養是新時期下對於質量管理的一種重要手段，也是響應國家實行質量振興和品牌戰略的重要舉措。諸多企業重視質量管理，重視提升質量管理人才質量，採取系列措施培養質量管理人才。當下不少企業由原有的沒有質量管理人才逐漸配備質量管理人才，由原有的質量管理人才力量薄弱到質量管理人才力量有所提升，質量管理人才逐漸成為一個相對完整的系統。從另一個側面看，企業質量管理人才儘管有一定程度提升，但質量管理人才培養還有許多不成熟的地方，探索中也有許多誤區，實踐發現企業質量管理人才培養還需要提升和改進。由此，本文以企業質量管理人才培養的研究為主題，探討企業質量管理人才培養中存在的問題，提出針對性解決措施，希望有助於加深對於問題的理解程度。

　　二、當前企業質量管理人才培養存在的問題

　　（一）對企業質量管理人才培養的重要性認識不夠。不少企業重視質量管理人才培養，重視提升企業質量管理人才質量，但是也發現不少企業在質量管理人才培養上仍然存在對企業質量管理人才培養認識不夠。一些企業認為質量的確重要，在實踐中透過探索去注意、去改善即可。儘管一些企業注意培養質量管理人才，但是隻是設定部門和設定相關職位，卻沒有從實質上改進，不能從具體的實踐上落實質量管理人才準則和基礎等，使得質量管理人才培養雖有名頭卻沒能落實。總體而言，企業在發展過程中重視質量管理人才，重視質量體系的建設，但是總體仍然缺乏對於質量管理整體力量和整體認識程度的提升，由此導致企業質量管理人才培養受到影響。

　　（二）質量管理人才培養缺乏系統性的培養方式。人才培養是企業的一項重要使命，也是服從企業戰略發展的需要，企業在發展過程中，質量管理人才的培養的認識是一方面，但是系統的培養方法和培養體系卻相對缺乏。不少企業逐漸開始培養系統化的人才，逐漸開始探索系統人才的培養，但是也發現企業質量管理人才的培養還是不能夠做到切實可行。企業生產上擅長，但是理論知識缺乏，由於企業質量管理人才的基礎和質量管理人才的體系對於很多企業相對比較新，實踐起來的難度也比較大，由此形成的對於企業質量管理人才相關的問題還很多。企業委託外部力量進行培養，可能費用相對較高，一些企業承受相應費用的難度比較大。由此導致企業質量管理人才培養方式上的'系統缺乏。（三）企業質量管理人才培養後的實踐配套難。質量管理人才培養是為了更好的提升質量，提升企業發展的要求而實行的，企業質量管理人才培養之後的企業質量管理的相關體系和相關難度還比較大。現行的準則下，企業配套相應的管理體系，提升管理的相關標準和準則還有一定的難度，企業質量管理人才標準的把握和人才標準的落實具體也還存在一定問題。企業質量管理人才培養之後，企業能否真正重視，將質量管理進行進一步提升，這是關乎質量管理系統建設的重要問題。如果不能夠重視質量管理，不能從質量管理方法和配套上做好，企業質量管理整體的難度還會比較大，質量管理人才培養的效果仍然難以達到。

　　三、最佳化企業質量管理人才培養的政策建議

　　（一）強化宣傳和教育提升對於質量管理人才培養的認識。質量管理人才培養是一項重要的工程也是推動質量管理人才發展的一項重要的戰略和方法，做好企業質量管理人才培養工作需要在認識上逐步提高，儘可能的做到從宣傳的角度和從認識的角度提升質量管理人才培養的進度和可能性，這樣才有可能在不斷的發展中提升企業質量管理人才質量。應該注意到企業質量管理人才的培養不是一個簡單的過程、也不是一個完全簡化的流程、而是一個需要不斷提升和不斷髮展進步的流程，在這其中做好質量管理人才培養，認識的提升和意識水平的提高發揮著重要的作用。應該從提升整體認識和整體意識程度的角度提升人才管理的認識，改造對於企業質量管理人才的認識，從而提升質量管理人才的水平和質量。

　　（二）改善質量管理人才培養方式。企業質量管理人才的培養不是一個簡單化的過程，但是藉助於專門機構培養人才相對而言，成本又比較高，這樣的背景下，企業做好質量管理人才培養工作需要從培養方式上改變。首先結合自身實際選擇相應的方式，如果能夠承受相應培訓費用，組織企業人力物力，進入一些公司開展培訓，進行學習和培養；其次，從質量管理人才的實際出發，定製符合企業實際的質量管理人才，每個人才制定和定製配套的培養方案，儘可能的改進培養方式和培養的力度水平，使之符合企業發展的需求。同時，人才的培養不是一個簡單的、單純的工作，而是一個系統性的工作，需要從整體的角度，儘可能全面的考量企業質量管理人才。

　　（三）做好質量管理人才的培養後的實踐配套。質量管理人才的培養實質上的目的在於應用到企業質量管理的實踐中，企業質量管理人才培養既然作為一種戰略性的舉措，推動質量管理人才的落地，讓人才更好的適應企業自身的發展是一種必然要求。建議在人才培養後企業配套相應的基礎，為企業人才培養設定必備的和可行的戰略措施，從而推動企業戰略管理人才更加平穩的發揮作用，更好的適應企業戰略發展的需求。質量管理人才培養後的配套實質上更多的還在於如何讓這些人才發揮應有的作用，讓企業質量管理有所改觀，當前企業質量管理過程中存在著的一些問題和矛盾，確實也影響到企業的發展，提升企業的質量管理戰略，做好質量管理人才的定位能夠在一定程度上適應企業發展的實際，從而推動企業戰略管理人才的整體提升，推動人才戰略轉型。

　　四、結語

　　企業質量管理人才的培養一直是質量管理中不可磨滅的環節，也是企業質量管理的重要方法和準則，推動質量管理人才培養需要綜合面對質量管理人才培養意識不高、培養方法不當、培養後的配套不當問題，找尋人才培養措施，提出改善人才培養方法、強化對於人才培養的配套，從而能夠從更加全面的角度審視企業質量管理人才問題，更近一步提升企業質量管理人才體系。

　　參考文獻：

　　[1]姜啟躍,餘英.高職工商企業管理專業人才培養質量思考及其培養策略探析[J].經貿實踐,2015,(10):160-161.

　　[2]張帥.關於企業工商管理類人才應用能力的培養研究[J].經營管理者,2015,(05):202.