資訊化系統下的裝置管理及維護研究性論文
資訊化系統下的裝置管理及維護研究性論文
摘 要:本文重點介紹了在資訊化系統實施過程中,以四級ERP系統為平臺,採用裝置日常維護和預防性維護相結合的模式,將裝置管理與資產管理相結合,最大程度的實現裝置的可靠執行及利潤的最大化。在首鋼京唐鋼鐵公司的資訊化專案中實現了該裝置管理模式,為京唐公司的發展提供了有力的保證,具有重要的意義。
關鍵詞:ERP系統 裝置管理 日常維檢 預防性維護 資產管理
1 引言
在市場經濟下的資產密集型企業,可靠執行和利潤最大化是兩大相輔相成又有一定對立的追求目標,尤其對於鋼鐵行業,其生產運營的目標是在可靠執行的基礎上產生最大的利潤,一次裝置事故會造成生產的停產甚至裝置的報廢,造成的損失是巨大的。因此,如何對裝置進行科學的管理及維護,保證裝置正常執行的基礎上實現利潤的最大化是當前國內外資產密集型企業研究的重要課題,對企業具有重要的現實意義。
經過幾十年的發展,裝置管理和維護的理念不斷推陳出新。早期的裝置維護主要是事後的故障修理,後來發展到強調事先保養的預防性維護,再進一步就是目前流行的企業資產生命週期的管理;對於不同的管理理念,不同時期也形成了不同的管理模式:早期的管理主要從發揮每個員工能動性角度出發的全員裝置維護(TPM)模式;隨後裝置的管理以行為分析為核心,建立從功能、故障、原因、後果和措施等完整流程制度的可靠性為中心(RCM)的管理模式;自從資訊科技革命開始以來,也帶來了裝置管理維護領域的技術更新,逐步形成了以資產管理為主的裝置管理模式。本文以資訊化實施過程中的ERP系統為平臺,以預防性維護和企業資產管理相結合的裝置管理方式,著重介紹首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司實施的裝置管理和維護的模式。
2 裝置管理資訊的主資料
在企業資訊化的實施過程中,資料資訊尤為重要,資訊的完整性、正確性和統一性是資訊化建設和實施的基礎,因此,以ERP資訊系統為平臺的裝置管理及維護模式,其基本條件是裝置資料資訊的收集和建立。
裝置管理資訊的主資料主要包括以下幾個方面:1)裝置功能位置資料:該資料主要是指裝置安裝的位置,以“功能”為原則對裝置安裝範圍進行劃分。其收集的原則包括:按流程劃分、按職能劃分、按空間劃分。企業按照自己的需求,選擇適合裝置管理的功能位置劃分模式來進行主資料收集。
2)裝置基本資訊資料:裝置的基本資訊主要分為幾個部分:一般資料、位置、組織結構等。一般資料包括裝置的製造商資料、技術引數、基本物理資料等;位置主要包括該裝置的維護工廠、具體位置、重要性標識等;
組織結構資料包括該裝置的成本中心、計劃人員組、主工作中心、固資編號等,其中固資編號是裝置與固定資產建立關聯的途徑。在裝置資訊資料收集和建立的過程中,一定注意保證所有裝置資料的準確性和一致性。
3)裝置資產資料:資產資料的收集主要包括該裝置的資產大類、計量單位、成本中心、資產狀態、製造商/供應商資訊、資產原值、使用年限、折舊率等等。在進行固資管理時,由於資產管理與裝置實物管理存在不同的側重點,因此為了能夠更好的實現系統與實物管理的結合,可以採用系統編碼與實物編碼一一對應的管理方式,這樣既能滿足資產管理的需要,同時方便了實物的管理。
4)裝置零部件資料:該資訊資料主要收集裝置的零部件構成,為裝置的維護工作做好充分的準備。在裝置零部件收集過程中,從裝置維護的角度出發,重點收集那些涉及裝置維護的零部件,進行選擇性收集,避免拆分過細,否則易造成資料的冗贅。
5)裝置技術引數資料:裝置的技術引數主要從裝置管理和維護的角度,收集在管理過程中關注的裝置技術資訊,如裝置的額定功率、額定轉速、最高溫度、電壓、材質等,方便裝置維護人員對裝置的掌握和管理。
6)裝置計量點資料:主要從裝置日常維檢的角度對裝置維護資料進行收集。包括裝置日常維檢的週期,維檢方式、方法,維檢的裝置部位及維檢的標準。裝置計量點資料是進行裝置日常維護的基礎資料。
7)裝置預防性維護資料:從裝置預防性維護的角度對裝置的維護資料進行收集,主要包括週期性檢驗資料和裝置潤滑資料的收集。主要包括預防性維護的部位、週期、維護內容等基本資料,裝置預防性維護資料的收集對裝置的保養和使用具有重要作用。
3 裝置維護的管理
裝置維護的.管理模式對企業的生產具有重要的作用。該裝置維護管理模式是在對關注裝置的日常維檢的基礎上,對重要裝置及主要裝置進行預防性維護,防止裝置的過維修和欠維修,最大程度的保證裝置的可靠執行;同時將裝置的維護成本與固定資產的管理相結合,以成本控制為手段,實現裝置創造利潤的最大化。
3 . 1 裝置日常維檢工作模式
在以ERP系統為平臺的資訊化系統中,透過對裝置日常維檢資料的收集和維護,制定日常維檢計劃對裝置進行日常檢修。
當發現裝置出現異常現象時,通過錄入維檢結果,自動產生裝置異常通知單;在專業人員對異常通知單的分析後,判定後續工作:如果是裝置的缺陷,則建立缺陷通知單,然後組織專業人員對裝置進行特護處理;如果是裝置的事故或故障,則建立裝置事故故障通知單,安排人員維修。如果維修工作不涉及備件更換等財力消耗,則建立維修作業報告即可;如果涉及備件更換或外部人員維修,則建立維修工單,制定維修計劃,領料進行維修,在維修後由專業人員進行驗收完成維護工作。
3 . 2 裝置預防性維護檢驗模式
預防性維護較故障後的維護模式可以最佳化資產,降低非計劃停機時間,減少故障影響範圍;但預防性維護也會造成額外的成本消耗,因此,在權衡各種因素的影響下對裝置進行預防性維護,制定合理的維檢計劃,具有重要的作用。預防性維護工作首先要將任務資料在ERP系統中進行維護,建立維護計劃並形成計劃工單,產生相應的資源需求計劃後執行維護任務,再由專業部門進行預防性維護驗收後完成預防性維護工作。
3 . 3 裝置維護與資產管理結合的模式在裝置的日常維檢和預防性維護過程中,將裝置維護管理和裝置固定資產管理緊密結合起來,比如:對裝置進行維護過程中,更換的重要備件價值記入裝置資產價值,進行固定資產的管理;裝置進行大修後,在提高裝置使用壽命的同時,相應的裝置資產價值要進行改變;裝置使用後期,對裝置維護時要充分衡量維修成本,固資成本,使用價值三者之間的關係,對裝置維護成本進行評估後再確定維護管理等等。透過對裝置的維護與裝置的固定資產相結合的管理方式,能夠真實反應裝置的價值成本,以成本控制為手段,最大程度的提高裝置的使用率,實現裝置創造利潤的最大化。
首鋼京唐鋼鐵聯合有限公司在資訊化實施過程中,以四級ERP系統為平臺,採用本文所述的裝置管理和維護模式,實現了該裝置管理模式,為京唐公司的發展提供了有力的保證,具有重要的現實意義。
4 結語
在資訊化專案實施的過程中,首鋼京唐鋼鐵公司十分注重對裝置的管理和維護,以四級ERP系統為平臺,採用了日常維檢和預防性維護相結合的維檢方式,裝置管理與資產管理關聯的管理模式,資訊化系統管理與裝置實物管理相對應的統一思路,加強了裝置的管理和維護,緊密結合成本控制理念,以成本控制為手段,提高了裝置的使用率,實現了資訊化系統下的裝置管理和維護,為實現裝置創造利潤的最大化提供了保證。
參考文獻
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