淺析廣電網路運營管理的創新論文

　　摘要：如今，我國開始全面深化三網融合和寬頻中國戰略，即將進入“網際網路+”和“大資料”時代，廣電和電信運營商的網路改造速度不斷加快，廣電同其他運營商之間的競爭將會日趨激烈；針對這種情況，就需要做好廣電網路運營管理的創新工作，增強企業的核心競爭力，推動廣電網路公司獲得更好發展。本文簡要介紹了廣電網路運營管理的創新，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

　　關鍵詞：廣電網路; 運營管理 ;創新

　　相較於全國統一佈局的電信運營商和OTT虛擬運營商，廣電網路公司除了國網外，其它基本以省為界獨立運營，在運營和服務方面存在著較大差異；部分廣地方雖然業務發展狀況良好，對很多新的服務進行了開發，但是演示業務佔據了較大的比例，成熟的商業模式、運營考慮、市場引導開發等仍有待加強。同時，媒體化和網際網路化的趨勢日趨明顯，因此，廣電運營商就需要科學創新，以便適應行業發展需求。

　　一、三網融合背景下面臨的威脅和挑戰

　　三網融合的深入開展，打破了廣電網路有線電視的壟斷地位，對互相進入的政策準則科學明確；根據相關的要求，廣電企業經營的電信業務包括增值、比照增值、國內IP電話業務等三項；同時，我國正在實施的寬頻中國戰略政策，對於廣電和電信運營商改造接入網也起到了推動作用，接入頻寬的程序得到了提升，這樣各大運營商業務競爭就逐步進入到同質化階段。在這種背景下，電信運營商利用自己寬頻業務的優勢，對廣電網路寬頻接入市場的生存地位進行擠壓，另外一個方面開始對傳統影片業務市場大力搶佔；而網際網路則開始重視應用、內容、使用者和資料，在較大程度上改變了產業鏈的控制權和話語權；OTT虛擬運營商的`載體是網際網路，如今發展不斷加快。各地廣電網路深入開展雙向改造工程，數字電視整轉己進入後平移時代，但是卻沒有形成足夠的資產和營收規模，無法獲得預期收入，制約了經營的持續發展。同時廣電網路雖然結合了公益服務、普遍服務和商業服務，但也沒有獲得足夠的政府資源，在激烈的市場競爭中，面臨著極大的壓力。在這種大環境下，就需要積極創新運營管理，開展以人、財、物綜合管理為核心的財務業務一體化綜合運營模式，增加BOSS系統的功能，將公司內部管理、財務管理、人員管理、電子商務介面管理、營帳、營銷業務一體化創新管理，這無疑將是提高廣電網路自身運營能力的有效手段，也是廣電網路實現"人員財產物資"、"產品供應銷售"、"服務業務技能"管理科學化、規範化、精細化、可持續發展和戰略轉型的支撐基礎。

　　二、廣電網路運營管理的創新

　　1. 開闢新的業務渠道及服務內容。依託有線電視業務創業起家的廣電網路公司，經過多年的經營，其固網入戶率在所有運營商中居首，其服務體系大部份己經達到了市-區（縣）-鄉（鎮）-村委會-自然村的覆蓋。這是廣電網路公司最大的資源優勢，也是廣電網路營業收入的主要來源。如上所述，這一資源隨著其它運營商及直播衛星的介入，有效存量正在降低，直接影響到公司的生存和發展。如何增加開源渠道及提升服務品質和內容成為主要焦點。在“網際網路++”的國家戰略之下，“網際網路+廣播電視網”也為廣電帶來了新的機遇，廣播電視網是最接近千家萬戶的基礎網路，黨和國家的方針政策以及老百姓的需求才是最根本的開源方向。廣電雙向網路的普及就是一條直達家庭的雙向資訊高速公路，在這條路上跑什麼業務，怎麼跑就需要廣電人充分拓展。比如“網際網路+村（社群）廣播”：傳統的農村高音喇叭，在生產生活中及應急事件中發揮了功不可沒的作用，歷經時代變遷，仍然為廣大農村及社群必備的裝置，但傳統的大喇叭因為音量大、獨立使用、可管可控性差等諸多原因受到制約，利用廣電有線電視資源，建設市縣鄉村一體化可管可控的新一代智慧廣播系統，代替傳統孤島型大喇叭，繼續為老百姓服務，也是廣電網路的開源節點之一；“網際網路+大健康”：利用深入各使用者的網路系統為家庭提供線上健康諮詢、醫藥產品宣傳、健康知識傳播、O2O服務等以及家庭健康電子產品的採購、銷售、安裝等等也是開源節點之一；“網際網路+智慧村（社群）”：利用廣電互動機頂盒實現智慧村（社群）系統，解決安防、物業、生產、生活各方面的可管可控的服務系統。以上應用以及更多的應用服務平臺，源於利用網路平臺及使用者資源優勢。積極開發"圍繞民生、服務百姓"的應用和產品，做貼近使用者、服務家庭的運營商將是廣電網路未來發展開源的主流方向。

　　2. 員工管理體制的科學創新。引進人才通常是一個企業人力資源管理中經常在說在做的一件事，我們固然要引進人才，但最主要的也是成本最低的就是盤活企業現有人力資源。廣電網路公司前身為各地廣電局下屬的有線電視臺，事業單位的一些屬性在企業中還留有一些影子，專業人才少，人員平均學歷不高，年齡結構偏大等是普遍廣電網路公司存在的問題。但這一些問題並不是主要問題，在實際工作中，如何做到人盡其才、才盡其用、“人崗匹配”才是公司應當重點考慮的也是每位管理者必須面對和思考的問題。科學盤點本企業人力資源，掌握員工的工作水平、教育背景、性格特點、擅長事務等個人要素，將員工與企業發展聯絡在一起，統一規劃，按需培養、充分發揮員工的工作效能，創造最大價值，從而實現雙贏，才是當前廣電網路公司人力資源管理的核心問題。因此，公司做到實時對當前人力資源盤點，分析歸納每位員工，按照崗位需求及個人特點，制定人才培養計劃，精細化的定期開展技能培訓、測試、考核。從思想上、專業素質上幫助每一位員健康成長，建立企業關鍵性崗位接班人制度，對列入接班人計劃的員工進行重點培訓等系列機制。比如：工程建設管理崗位，需引導具備條件的員工透過廣電與通訊專業的建造師執業考試，註冊持證上崗；工程監理崗位，引導具備條件的員工透過監理工程師執業考試，註冊持證上崗；資料通訊管理崗位，引導具備條件的員工透過CISCOCCNA(NPIE)或華為HCNA(NPIE)等考試，持證上崗；市場營銷管理崗位，透過市場營銷資格證認證考試，持證上崗；企業管理崗位，透過職業經理人資格培訓考試，持證上崗等等。建立了系列人才培訓機制，才能挖掘培養出一支穩定的高素質的專業技術、管理人才隊伍和操作技能人才隊伍，才能建設好企業可持續發展人才戰略。這支隊伍，是企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。盤活現有人力資源，採取更加柔性的方式調劑人力資源需求，充分發揮員工工作效能，是最節約成本、最行之有效的人才培育方式。

　　3.科學建設營銷渠道。如上所述，廣電網路是最貼近百姓的資訊高速路。在大資料時代，如何利用現有資源，將廣電產品及服務引導、推薦至廣大老百姓心目中，讓百姓感受到廣電產品及服務物有所值、切合需要，百姓才會擁護，心甘情願為此付費，這是廣電網路公司急需解決的問題之一。因此，就需要科學建設營銷渠道，建設“以客戶為中心”實現使用者體驗至上商業迴歸人性；建設“以資料驅動為中心”的ERP系統；建設“生態協同中心”依靠企業內部資源能力和外部合作生態形成持續價值創造、價值傳遞和收益獲取體系。在現有營銷渠道上，植入多終端自付費、網際網路銷售、合作伙伴銷售等渠道。

　　三、結語

　　綜上所述，如今三網融合的趨勢日趨增強，廣電企業在發展中，面臨著日趨激烈的市場競爭，針對這種情況，要想獲得壯大，就需要結合自身優勢，創新廣電網路運營管理工作，增強核心競爭，獲得持續發展。

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