施工現場工程物資管理探討論文
施工現場工程物資管理探討論文
摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現場之中的工程物資管理有著緊密的聯絡。因此在進行施工現場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工專案的工程效益。本文就加強施工現場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。
關鍵詞：施工現場；工程物資管理；工程效益
在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。並需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現場的管理過程中，為了加強對於各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，並減少其資金的浪費。而透過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，並在材料的節約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能
1.1進行物資的驗收入庫工作
在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數量規格的驗收，並在材料進場之前根據該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數量與規格是否和合同中的規定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，並藉助於技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑑定，並對其開出相應的檢驗合格以及鑑定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸到施工現場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數量關和質量關，並在確保了施工材料其數量、規格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發生時，則應當根據實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然後將其上報給主管部門，並提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的瞭解，並且能夠及時的做好各項接貨準備工作。
1.2進行物資的儲存保管工作
在物資驗收入庫之後，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現場中得到正常的應用。而在過程中，進行週轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，並且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，並需要按照規定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行儲存的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，並及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節作用。並在發現某些物資已經接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知專案經濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。
1.3進行物資的發放工作
做好工程物資的發放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，並能夠最大限度的節約物資的使用。因此在物資的發放過程中，應當採取一定定額的發料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發放與供應。
2進行定額髮料制度中的相關內容
2.1實行定額髮料制度
在進行工程施工過程中，應當根據實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發料憑證的簽訂。而進行發料的方式則可以根據實際情況以及工程的施工進度，來採取按臺份發料或者按天發料的方式來進行定額髮料。
2.2嚴格按照發料憑證進行發料
在進行定額髮料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發的發料憑證來進行發料，而倉庫在進行發料的過程中也需要根據材料收集所需的材質、規格以及數量等因素來及進行施工材料的分發工作。對沒有計劃的不去發料。有計劃沒有定額的不去發料，更不能在進行發料的過程中無故出現超額現象。
2.3進行補料稽核制度的實施
在施工過程中，其施工材料發生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的'補發。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，並在經過一定的稽核與批准之後，才能夠進行材料的補發工作。
2.4退庫與核銷制度
因為施工計劃的變更或者材料的節約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩餘時，就需要施工人員進行退庫手續的辦理，或者直接的將這些剩餘的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續，來有效避免虛報以及冒領材料等現象出現。
2.5推行核算與獎勵制度
在施工材料的發放過程中，可以將定額髮料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，並對核算定額的執行情況進行定期的核算工作，並分析其出現差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經驗的總結與推廣，並適當的提出一些改進的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。
3進行建築現場的實務管理
在進行實務工作中，建築現場裡所用的建築材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法
分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統計與分析，並藉此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發放工作時，則進行定額領用、節約有獎的方式來進行工程用料的發放工作，並對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實地測定法
指的是對施工現場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，並藉此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法
計算法一把是先借助於施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據，並利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最後再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建築的現場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現場的施工人員來協商施工，並且需要使得該施工單位以正檔案的形式將其下發到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。
4進行廢舊物資的回收利用工作
透過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的餘料或者下腳料的使用，能夠很好的節約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，並且需要廣泛的發揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，並加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，並對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，並且需要根據不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程專案中的各種廢舊物資的範圍以及規模進行明確的規定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡迴回收工作，並及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。
5進行物資的盤點
倉庫的物資中經常會有收發等工作，這也就使得其物資數量處於不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，並有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數與實際數量是否保持一致，並檢查物資的收發過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現。
6結束語
在施工單位承擔了一項施工專案之後，該施工專案的效益好換往往與物資的管理有著密切的關係。這也就要求工程施工企業必須充分的重視施工現場的工程物資管理這一問題，並且有效的實現無極的計劃訂購以及合理使用。而透過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經濟效益。
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