油氣藏經營管理對策論文
油氣藏經營管理對策論文
1建立油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的必要性
1.1油田企業油氣成本定額現狀分析
油氣成本定額是指油田企業在一定的油氣勘探開發工藝技術水平、經營管理和組織結構下，確定完成油氣勘探開發分期工程一定計量單位所需人力、財力、物力消耗量的價格標準。一是對定額重視程度有主次之分。從油田企業現行定額和定額管理工作來看，重視物化探、鑽井以及施工作業成本定額、而忽視油氣開發建設、開發生產時期的成本定額管理的現象依然存在。二是現行定額覆蓋面窄。如油田企業至今還沒有實用性較強的適應於油藏開發生產過程的油氣操作成本定額的行業標準，只是個別油田企業在其內部制定了油氣操作成本定額的企業標準，但起步較晚，其定額還有待補充完善和實踐檢驗。三是現行定額比較單一。如目前有鑽前、鑽井、錄井、測井、固井、井下作業單項工程定額、石油化工地面建設安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計價定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發的綜合成本定額，無法給成本驅動因素的詳細分析提供科學依據，間接費用的分配與分攤也缺乏科學依據，從而給油田的預算管理和績效考評帶來困難。
1.2油田企業推行油氣藏經營管理的新要求
隨著經濟全球化及我國經濟改革步伐的加快，油田企業走向國際市場的進度也不斷加快,在面對國內外兩個市場、兩類競爭對手的挑戰，加之國內油氣田開發的物件逐步轉向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源，使得石油行業的競爭更加激烈。
2油氣藏經營管理中油氣成本定額體系構建原則
2.1油氣藏經營管理理論與實踐
2.1.1油氣藏經營管理的基本理論
油氣藏經營管理在內涵上等同於綜合油氣藏經營管理，其定義為：運用多學科綜合協作的工作方式，透過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產成本的同時，最佳化資本運營和資產管理，提高採油氣速度和採收率，從油氣藏開發中獲得最大經濟效益。
2.1.2我國推行油氣藏經營管理的實踐
2.1.2.1油氣藏經營管理內涵
油氣藏經營管理是從油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，內容包括油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產、以及資本退出的經營管理；是用整合的思維和理念來指導油氣藏經營實踐和行為，實現人、財、物、技術和資訊等資源要素的優勢互補、合理配置，達到合理利用資源和經濟效益最大化的目標。
2.1.2.2油氣藏經營管理目的
在構建投入產出清晰的油氣藏經營管理單元的基礎上，透過對油氣藏發現到廢棄的.全過程經營管理，全面提升油田企業經營管理水平，達到資源配置、投資結構合理，成本有效控制和提高經濟效益的目的，實現油田企業全面、協調和可持續發展。
2.1.2.3油氣藏經營管理基本模式
我國油氣藏經營管理它是以具體油田分(子)公司、油氣藏經營管理責任主體、油氣藏經營管理操作層三級管理單位、相應區塊以及油氣藏開發管理單元為物件，根據不同的勘探開發階段，以油氣藏相應管理部門為核心，組織物探、地質、油氣藏工程、採油工程、採油工藝、地面建設、經濟分析等人員成立多學科協同工作組或專案部，共同管理。
2.2油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的構建原則
在油田企業油氣藏經營管理下，油氣成本定額體系的構建應遵循以下原則：
2.2.1為油氣藏經營管理層服務原則
在當前這樣一個激烈的市場競爭環境下，以及在油田企業油氣藏經營管理中建立油氣成本定額體系應與油田企業加強成本控制和經營管理緊密結合，為企業加強內部經營管理，提高市場競爭力服務，它所提供的油氣成本資訊應當滿足油田企業決策層和生產經營管理層的需要，為進行產品成本核算時提供可靠依據。
2.2.2適應油氣藏經營管理要求原則
油氣成本定額體系建立必須以油氣藏經營管理為基礎，適應油氣藏經營管理從油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，使油氣成本定額可實現在已知或預計的工程量情況下，對油氣藏經營管理不同階段、不同環節的成本核算或預算，實現對成本有效管控和提高油田企業經濟效益的目的。
2.2.3技術經濟相結合原則
定額是連線技術和經濟的“紐帶”，是實現技術經濟相結合的有效手段。因此，新的油氣成本定額應將經濟與技術相結合，利用工程技術方法，區分增值作業與非增值作業並找出成本形成的真正動因，使工程技術和經濟管理人員熟悉掌握成本定額的計算規則與方法，從而在工程專案設計、工程專案評價、工程專案成本核算的具體進行過程中發揮更大的作用。
2.2.4目標一致和全員參與原則
油氣成本定額管理工作作為油藏經營管理的一項日常工作，直接關係到油田分(子)公司和各個油氣藏經營管理責任主體的成本和利潤的核算，進而關係到油田企業各部門和全體員工的切身利益。
3油氣成本定額編制原則及方法
3.1油氣成本定額編制原則
3.1.1合法性原則
油氣成本定額編制必須嚴格遵守國家法律法規，股份公司、分子公司的有關標準、規章制度。
3.1.2科學性原則
油氣成本定額的編制要建立在真實的基礎資料、先進的生產工藝技術水平和科學編制方法的有機結合上，充分體現定額水平的科學合理、公平公正和平均先進。
3.1.3量價分離原則
主要成本要素做到量價分離，直接生產成本與間接費用分列，以滿足油田市場動態管理的需要，適應油氣生產成本變動的特點。
3.1.4受益因果原則
油氣成本定額的編制應儘量考慮到受益因果原則，即：誰受益誰負擔費用，什麼時間受益什麼時間負擔費用，負擔費用的多少與受益程度成正比，以提高相關專案成本定額的相關性和可靠性。
3.1.5重要性原則
重要性原則是指在油氣成本定額編制中對成本有重大影響的專案，編制時應該作為重點，力求精確、取值合理；而對那些不太重要、影響不大的瑣碎專案，可以從簡處理。
3.2油氣成本定額編制方法
3.2.1正確劃分各種成本費用界限
為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，合理確定各作業過程生產成本和間接成本，保證不同產品成本計算的相關性和可靠性，在定額編制時必須正確劃分以下五個方面的成本費用界限：一是劃分正常支出和非正常支出的界限；二是劃分資本性支出和收益性支出的界限。
3.2.2定額專案與經營管理相結合
所謂定額專案與經營管理相結合，就是油氣成本定額專案應與油田企業油氣藏經營管理相結合，所提供的成本資訊應當滿足油田企業經營管理和決策的需要，做到簡而有理，細而有用。
3.2.3選擇合適的成本定額表現形式
生產費用經過歸集彙總後，就要計算產品的單位成本。油田企業自油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出，其中每一個階段的作業過程、作業物件以及產品的生產工藝過程和生產組織特點不同，所採用的單位產品成本計算方法也會有所不同。
3.2.4應用系統工程原理和成本動因分析理論編制基礎定額
應用系統工程原理，把油氣勘探開發生產的全過程作為一個完整系統處理，並分析疏理各子系統之間的共性和個性，對共性問題採用統一編制方法，對個性問題進行特殊處理。
4油氣成本定額體系的基本內容及應用
4.1油氣成本定額體系的基本內容
4.1.1適應於油氣藏勘探階段的油氣發現成本定額：油氣藏勘探階段是油氣藏發現和油氣儲量探明的過程，油氣藏經營管理的主要任務是透過油氣藏評價、儲量價值評估和儲量市場化運作，提高油氣儲量價值轉化率，降低油氣勘探成本，提高油氣勘探的經濟效益。
4.1.2適應於油氣藏開發建設階段的油氣開發建設成本定額：油氣藏開發建設階段是指儲量、產能達到一定規模的新區產能建設以及老油田周邊建產規模較小的老區產能建設。此階段油氣開發支出是指為了生產可開採儲量，建造、購買及安裝用於開採、處理、集輸、儲存石油和天然氣的設施而發生的各項支出。
4.1.3適應於油氣藏開發生產過程的油氣操作成本定額：油氣藏開發生產過程主要是指油氣的生產處理過程，包括老油田開發生產管理及老油田周邊規模較小的滾動開發。己開發老油田為了適應油氣藏經營管理的要求，需要對目前的開發單元重新歸集形成新的油氣藏經營管理物件，以達到投入產出明晰、地面地下對應、責任權利明確的目的。採油（採氣）系統（或稱油氣提升系統）各開發管理單元單井（或單站）成本定額；驅油物注入系統各開發管理單元單位注入量成本定額；井下作業工程各相關作業專案單井次綜合成本定額；油氣水處理系統單位油（氣、水）處理量成本定額；油氣集輸系統單位油（氣）外輸量成本定額；輕烴（或液化氣）單位回收量成本定額；汙水回注系統單位注入量成本定額；油氣生產處理綜合管理成本定額，以及與上述成本定額相關的量耗基礎定額（指定員、主要材料、化學藥品、燃料、水電、運輸量、測試作業頻次、檢測試驗作業頻次、井下作業各專案作業頻次等基礎定額）；
4.1.4適應於油氣藏開發退出階段的退出成本定額：此階段經營管理是透過對油氣藏經營管理單元開發狀況、經營狀況及經濟效益的評價後，對低效（或無效）且調整改造潛力較小的油氣藏經營管理單元，按照國家政策、股份公司規定，對油氣藏經營管理單元進行政策調整、股份公司內部租賃或社會買賣。
4.2油氣成本定額體系的應用思路
計算公式如下：某油氣藏開發管理單元單井壽命週期內的預（結）算總成本=Σ[某油氣藏開發管理單元(油氣勘探單井定額預（結）算成本+油氣開發單井定額預（結）算成本+油氣生產單井定額預（結）算成本+油氣藏經營退出單井定額預（結）算成本)]；油氣藏經營管理區預（結）算總成本=Σ[某油氣藏開發管理單元單井壽命週期內的預（結）算總成本]
5油氣成本定額體系實施對策與建議
5.1提高對油氣藏經營管理中油氣成本定額體系的認識
在油田企業實施油氣藏經營管理中，構建油氣成本定額體系是一項複雜的系統工程，它涉及到油田企業生產經營管理工作的方方面面，不僅需要油田企業各級領導更新觀念，統一認識，高度重視，同時還需要油田企業各部門協調配合，以及全體員工的積極參與。
5.2合理設定適應新型成本定額體系的組織機構及崗位
為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，油田企業編制的成本定額重在實施。為確保成本定額的有效實施，油田企業必須重視成本定額的管理與組織，企業應設專門組織機構或崗位加強這項基礎管理工作，要建立相應的各項定額的分級管理制度，定期檢查分析定額完成情況，認真總結定額管理經驗，加強資料的積累，逐步提高定額管理水平，使定額管理工作有序、有效、持續的開展。