城市軌道交通工程專案成本管理及措施論文

　　一、城市軌道交通工程專案成本管理的具體內容

　　1、成本管理的組成

　　在交通工程的施工專案管理當中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預算等構成的。成本的管理是城市軌道交通工程專案管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是專案的成本所制約的。

　　2、成本管理的程式

　　在成本管理方面,要有程式,有步驟的開展。在城市軌道交通工程專案工程當中要先開展成本預測流程,讓商務部門的造價人員以及專案經理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定,然後將其備案成冊,根據預算的規劃開展實施的流程。然後,城市軌道交通工程專案中的每一個部門,包含:工程,生產,商務,財務部門要以目標成本作為依據,妥善的開展支出的規劃。在最後的流程中,利用所反饋的工程資訊,開展交通工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對專案成本進行控制。

　　二、對城市軌道交通工程專案的成本管理產生不利影響的因素

　　1、人為因素

　　最重要的因素就是人為因素,是因為交通專案自身的特徵所制約。城市軌道交通工程專案管理當中,施工的管理者以及施工的工人,在進行成本管理方面會存在著相應的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產生不利的影響導致實際的操作程序中產生紕漏。例如:由於人為的原因而導致的交通工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差資料控制不嚴。在管理物資的採購方面,因為人為的管理方面所產生的紕漏,而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現象等。體現出的這些狀況基本都是人為的因素而導致專案管理方面產生不足,對城市軌道交通工程專案自身的成本控制有所影響。

　　2、時間因素

　　城市軌道交通工程專案成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規定時間,對工期目標實現或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程裝置的增加以及加班等方式,而造成的費用。交通工程的專案自身一般會設定相應的施工時間,在施工專案自身還會存在一定程度的技術性要求。在城市軌道交通工程專案的實際施工過程中,有效的對施工工期進行安排,對施工的質量嚴格關注,才可以將專案施工的成本合理降低,比如:混凝土澆築工程,混凝土其硬化強度要根據氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度,趕工期,會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對專案成本有所增加。

　　3、管理因素

　　所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊含的制度方面能否完善,健全;其中的執行過程和有關規定是否相符;順利的工程進展是否實現;責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產,和工程質量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

　　4、裝置因素

　　城市軌道交通工程專案在進行正式建設的階段,材料和裝置是必須要對其投入的,並且還是對工程專案的成本有所影響的核心成分。材料和裝置自身的質量,會對設施和裝置的高速執行,直接產生不利的影響。並且,針對裝置的操作方面,施工人員在技術的把握程度上,對設施和裝置的高速執行也一樣會產生不利影響。所以,裝置如果能夠正常的高速執行,才可以讓專案的成本保證有效的降低。

　　三、對城市軌道交通工程專案的成本管理有所提升的對策

　　1、非生產性開支管理要加強

　　管理非生產性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程式建立健全。要和專案自身有所融合,對機車修理,招待,辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴謹的控制措施。例如:小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標準,合理的對油料進行控制。如果在開支方面產生超標的現象,就一定要對超支的詳細原因系統分析,並且要在第一時間將改進和控制的`方式提出,同時,擬定相對恰當的對策,讓類似的事件在產生的頻率上能夠得到避免。

　　2、低裝置保養和維護的重視程度要提升

　　城市軌道交通工程專案一般情況下,要對大型的機械裝置以及大量的重型裝置合理配置,將裝置的效能保持良好,才可以將城市軌道交通工程專案中的施工時間以及施工質量得到保證。所以,對管理裝置方面一定要加強,對裝置的基本維護工作要絕對重視。維護裝置的階段,一方面可以將裝置的施工期限延長,另一方面還可以將裝置中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當中所產生的故障現象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進度可以得到維護。維護裝置的具體流程,不但要對裝置保養方面進行妥善維護,還要投入較大的資金在維護裝置方面,在第一時間對問題的部件進行更換。

　　3、對城市軌道交通工程專案中的成本管理加強

　　對城市軌道交通工程專案成本控制的強化,要將成本管理體制建立成為完善,規範,統一的模式。在城市軌道交通工程專案的具體施工階段,其中所涉及到的專案經理有必要針對全部的工程專案,開展適當的成本控制,生產的管理人員一定要按照施工的主要規劃,對不同的施工任務單,材料限額領取單開展較為嚴謹的控制方式。對城市軌道交通工程專案的成本控制中,較為重要的環節是加強專案材料的管理,所以,在交通專案分項工程結束的時候,必須開展細緻的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結算的準確度。另外,在採購原材料方面也要將成本控制堅持到底,交通的原材料上因為存在著一定的特殊性質,一方面會由於市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護,標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動,所以,在材料採購過程中要具備相關的市場意識,可以合理的對市場活動進行掌握,擬定較為有效的採購原材料對策,在可以對產品質量保障的條件下,採購的最佳材料是具備價效比較高特徵的材料。

　　4、使用優秀先進的技術對施工過程中進行管控

　　選擇有經驗的,責任心強的優秀技術人員,利用現代的高科技軟體和精確的測量工具,在滿足設計和規範要求的前提下,在偏差允許範圍內控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數,根據構造和使用功能,對軸線和各標高嚴格控制;主體結構的平整度嚴格控制,抹灰厚度不超標;室內的混凝土結構模板採用清水模。

　　5、交通專案施工的管理成本需要靈活的確定

　　在確定了專案目標的成本之後,交通企業要按照實際的合同內容,分層次的配置責任許可權,每一個級別的作業班組和專案經理之間,要將自身的責任有所明確,並且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業班組有必要細緻的對每一天的施工工??做好,對施工日誌做好記錄,利用日誌內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。專案經濟要對每一個班組的支出費用差距以及專案進度指標,定期形式的核查,同時對作業班組的實際目標以及成本費用,細緻的分析其脫離的程度,將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。

　　四、結束語

　　成本控制是城市軌道交通工程專案中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程專案中的成本控制貫徹落實,就能夠將管理水平提升,將經營管理有所改善。