怎麼做好土建工程中造價管理與控制工作論文

怎麼做好土建工程中造價管理與控制工作論文

　　1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態的特徵，並且需要從相容全面的角度來規劃整個工程。通常在整個工程專案設計施工過程裡佔據著決定性的經濟技術地位，保障了工程專案的正常實施和開展，在全球範圍爆發金融危機的背景下，工程專案在發展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定範圍內降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經濟復甦的這樣一個反覆漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程專案計劃，保障專案資金得到科學、合理的利用，如何推行規範的造價管理和控制體系，完善工程專案的'監管和實施能力，提高企業在土建施工中的競爭力，將成為專案管理者無法迴避和忽視的一個重要的課題。

　　2 工程造價管理的定義

　　通常我們對工程造價管理的定義為，以施工專案為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規律與基本要求和原則的基礎上，透過相應的經濟學原理、技術手段、法律規範等管理重點，來分析和整理在專案施工前期、專案實施中期和專案竣工後的整體規劃和施工中的造價控制、成本質量管理、經濟效益和回報等相關問題，並以此為基礎將工程專案造價的管理和控制工作充分的落實到專案施工的每一個環節中去，力求最大限度的發揮土建工程建設的人力財力優勢，發揮整個專案中各個組織機構的資金和技術優勢，以獲得最大的經濟和社會利益。

　　3 造價管理與控制工作中存在的主要問題

　　工程造價管理與控制工作在多年的發展和進行過程中，為推動我國的經濟現代化建設提供了巨大的推動力，並且取得了一定的發展成果。然而我們也不能忽視工程專案存在的一些不足和問題。例如專案決策缺乏科學指導、管理內容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業的發展進步。在實際的專案管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對於投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現了技術與經濟評估脫節，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程專案的質量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程專案施工建設工作的正常進行，制約了經濟和市場環境的發展。所以為了保障專案資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建築行業中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執行規程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，並及時針對市場和專案進展情況做出調整，以利於造價管理工作的妥善完成。