建築機械裝置管理的建議論文

建築機械裝置管理的建議論文

　　一、機械控制系統建立的諸問題

　　(1)建立專機使用和維修檔案。裝置因型號不同而各有差別,不僅在部件構造和使用上有特別要求,維修和養護也需要單獨處理,不能靠經驗而一概而論,考慮到施工單位裝置的複雜存在狀況,建立專機的使用登記、維修養護專門檔案是非常必要的。服役期間的機械登記並完成電子化有助於排程系統的合理安排,提高施工現場的運作效率,避免機械的重複使用對壽命的損耗,將機械使用實現最大的合理化。

　　(2)定期巡查和養護。裝置使用過程中是問題發現的集中時段,技術操作員按照基礎操作規程、藉助裝置生產說明和專業問題監測裝置即能實現施工現場的裝置維修工作。而裝置存放的後期需要進一步檢修維護,在相對靜止的待工情況下裝置的維修和

　　養護是管理的關鍵。一方面是出於安全使用考慮,為下一次使用做準備;另一方面是出於成本、壽命的控制。(3)專業裝置的特殊管理。建築施工作業中需要重型機械支援,其中還有特殊性質的工作環節,有些機械需要使用危險係數較高的作業方式,在運轉過程中需要提高安全防護級別,對於特殊裝置要建立安全使用預案,使用過程中派巡查員檢查裝置實際情況,在保證建設質量的同時不能忽視施工現場的人員安全。特殊的裝置存放和管理更要由於基本裝置,建立更為嚴格的檢查養護巡視機制。(4)技術培訓與考核。技術培訓內容包括機械的基本構造、使用流程、維修和養護技術、保障工作、安全工作注意事項以及國家機械使用規程和裝置管理使用考核標準等。技術人員培訓是企業文化的重要組成部分,應有技術顧問和管理部門建立科學的培訓課程,與現代化的電子教學技術相配合,以生動的例項演示和危險教育影片等多媒體培訓方式提高培訓參與者的安全意識。定製與本單位機械實際相關聯的裝置使用和管理教程,建議與裝置生產部門聯合,定製專屬本單位的裝置的技術培訓內容以作為培訓和考核的重要參考。經過系統的技術和安全培訓後要形成考核機制,判定參加培訓技術人員的實際操作能力,合格後發放上崗證,並嚴格崗位審查制度,嚴懲無證上崗作業的情況。機械裝置操作過程中人員安全是首要問題,培訓時要增設安全預案設計和實況分析考察。

　　二、建築機械裝置管理的發展對策

　　(一)改革施工企業裝置管理體制將大中型裝置集中管理,建立裝置租賃公司是深化建築企業改革、實施專案體成本考核的重要條件。形成裝置租賃管理模式,提高企業經濟效益,一方面是增加產品產量和裝置利用率,提高勞動生產率;另一方面是減少消耗,降低生產成本。建築施工具有流動陛、生產條件多變等特點,只有實行機械裝置租賃才能夠適應這些特點的要求,才能降低建築產品的成本,提高企業的經營效益。

　　①裝置實行集中租賃管理後,可進一步加強對裝置的專業管理,確保裝置有良好的運轉狀態;

　　②可進一步提高裝置的利用率,提高裝置的生產效率。可對裝置實行合理的調配與排程,加強宏觀控制能力,實現裝置資源共享,可減少重複配置和裝置閒置,充分挖掘現有裝置的潛能;

　　③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費的支出,降低生產成本;

　　④可進一步統一各分公司管理隊伍,壓縮管理層次,減少修理車間和倉庫的數量,合理配置資源。

　　鑑於國有大型施工企業的裝置管理具有嚴格、規範、標準等特點,加上較強的技術支援,如果能加強服務意識,將會具有較強的競爭優勢,這有利於提高裝置的`利用率,提高經濟效益。建築機械租賃行業在國外已經發展了30多年,在中國也有15年的發展時期了。但是,在國外租賃使用建築機械佔總的機械數量80%以上,而中國目前僅佔30%,隨著建築工程專案管理的成熟和成本核算的精細,建築機械租賃行業必將在中國蓬勃發展,因為它符合“建設節約型環保型社會”的國家產業導向。事實上,企業內外的租賃市場如不能進一步發展,就很難深化建築企業的改革和真正推行專案成本管理,因此組建真正意義上的裝置租賃公司是建築施工企業裝置管理體制改革的必由之路。如建築施工企業能夠在組建自己的裝置租賃分公司的同時,以資產為紐帶,採取多種經濟形式,透過產權劃轉、託管、租賃、單機承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經營管理機制,就能進一步啟用管理人員的積極性,推動裝置管理的發展,為深化國有大型建築企業的體制改革。

　　三、結束語

　　綜上所述,現代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械裝置施工來實現的,因此,抓好裝置管理工作,保證裝置的安全執行,是企業管理工作中一項重要工作。本文將在分析施工現場建築機械管理存在問題的基礎上,探討解決對策。