油田地面建設進度管理研究論文

　　1加強專案進度管理的措施

　　1.1組建專案管理部門

　　為了達到進度管理的最終目的，需要構建相關的專案管理部門，這是進度管理的基礎，也是進度管理的關鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權利和責任，透過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業人員，將部門工作落實到個人。

　　1.2制定工程專案的施工計劃

　　古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質量。因此，在工程專案開始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價成本的預測，以及工程自身的實際情況，制定科學、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調研基礎之上，要與施工企業進行充分的溝通，保證計劃的科學性、合理性。

　　1.3嚴格執行專案的施工進度計劃

　　在工程建設專案開展的過程中，工程的專案部，要指派專業的工作人員駐紮在施工現場，實施進度管理工作，對工程質量進行檢查，並監督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給專案部門，與此同時，施工企業在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。

　　1.4制定工程的施工技術方案

　　任何領域的工程施工，都需要施工技術方案，若是沒有施工技術方案，則施工人員在施工過程中則會根據自己的喜好和經驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質量。因此，要為施工人員制定科學、合理的技術方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的稽核工作，重視技術交底；其次，要反覆對施工技術進行討論和驗證，使其不斷最佳化，保證施工效率；最後，施工技術要選擇先進的工藝和技術，注重提高施工人員的素質和能力[1]。

　　1.5做好緊急情況應對方案

　　油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當地的實際環境，針對地質、水文、氣候等自然條件，分析可能發生的自然災害，制定應對方案。

　　2進度管理需要注意的事項

　　2.1施工安全

　　對於油田地面建設工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的.生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業的監理人員在施工現場進行指揮與管理，監督施工人員採用正確的施工技術，在完成一項施工環節後，要對其進行檢驗，合格後方可進行下一步的施工。若是施工過程中需要進行危險作業，如帶電作業，則監理人員要制定要施工方案設計，並在施工場地準備好安全事故發生後需要的緊急搶救裝置和物資[2]。

　　2.2質量管理

　　做好安全管理工作後，最為重要的就是做好工程的性質量管理工作，質量決定工程是否可以用於石油開採，決定工程的有效性，因此，要加強對工程專案的質量管理。首先，要保證每一項小的施工專案，每一個施工環節都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規範的施工技術，特別是工程中的關鍵部分，工程質量監督人員要親自監督和指導施工人員的施工，在施工結束後，要進行深入檢查，保證施工質量，及時發現施工問題，並查清原因，對相關人員進行處理，採取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。

　　2.3竣工驗收的監督控制

　　驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗收，二是試執行投產驗收，驗收時要仔細核查相關材料。此外，驗收工作中，要反覆、深入的對工程實物質量進行檢查，對於施工中存在的問題，要及時指出，並及時修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環節出現問題，則施工企業要配合解決問題。最後，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規範，然後進行歸檔儲存[3]。

　　3結語

　　綜上所述，對於油田地面建設工程而言，專案的進度管理至關重要，因此，相關部門和相關負責人，要樹立責任意識，做好工程的設計工作、施工工作，還有監督、驗收工作，在工作中不畏懼問題，發現問題及時解決，不迴避問題，不斷總結經驗，促使工程專案的進度管理更加有效。

　　參考文獻：

　　[1]關婷玉.大慶油田加密井地面工程專案質量及進度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.

　　[2]王維.大慶油田加密井地面工程專案質量及進度管理與控制研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.

　　[3]孫進寶,樊延麗.油田地面工程專案進度管理方法探討[J].石化技術,2016,10:218.