建築工程質量標準化監督管理對策論文
建築工程質量標準化監督管理對策論文
摘要:建築工程出現質量問題，輕則牆體裂縫、漏水，重則沉陷坍塌。建築工程質量是以建築工程為框架進行的質量定義。長久以來，人們的主觀能動性和思想層面的疏忽都增加了建築工程質量問題的規避難度。專案負責人在工程實踐中，要對具體的質量監督問題進行嚴格考量，並對建築工程進行整體性的規劃和佈局，在標準化範疇內對其質量層面進行監督和管理，將工程專案實踐中的不可控因素降到最低，使其在質量方面更具可開拓性。
關鍵詞:建築工程;質量;標準化監督;管理
1前言
建築工程是在社會和經濟的大環境中架構和發展起來的。建築業屬於民生性產業，它與建築企業和老百姓都有相關性。建築工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環節的疏漏，都會引發建築工程弊病，使其整體效能和質量遭到質疑。當前，很多建築企業為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建築工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網路資訊化佈局也已經深入到建築工程中，使我國建築行業呈現更加集約的發展態勢。專案負責人要結合建築工程的整體構思，將目光聚焦在資訊化層面，藉助科技的優越性，對建築工程的質量進行監督，使其實踐中的不安定因素時刻處於可控性狀態。
2建築工程質量影響因素解析
建築工程質量的影響因素呈現立體性和框架性特徵。施工企業和施工作業隊伍屬於最主體性的影響節點。實際工程操作中，如果高階工程師在理論架構、專案佈局和決策層面都能夠做到可圈可點，那麼就會使整體建築工程上升一個段位。反之，如果高階工程師的專業性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環境及制度、人員等內部管理環境也會以其多變性和不穩定性對專案工程造成或多或少的干擾。專案負責人作為建築工程實踐過程中的統籌者，很難立足於工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監督管理。專案負責人要立足於全域性對整體建築工程進行重新定位和構思，瞭解其細部性問題，並予以遏制［1］。
3建築工程質量標準化監督管理問題
3．1政府監管力度不足
施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過於倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建築工程產生的影響都是極為負面的。政府部門並沒有將建築工程作為既定巡視框架，不注重在法律範圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關係過於微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發現細部性問題，並助長了施工單位的違規行為，使工程標準化質量監督管理難以實現。
3．2重進度輕質量
規範制度框架背景下的建築工程，能夠在規定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過於考量進度問題，忽視了建築工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建築工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處於疲憊狀態。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建築工程很有可能出現牆體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。
3．3缺乏安全資金投入
資金一直是建築工程實踐中的敏感性問題。很多專案負責人認為投入過多資金維護專案實踐中的安全度，是不必要的。專案負責人正確的選擇是將目光聚焦在建築工程框架內，使工程質量、安全、效益兼備。並結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入並非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之後，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業往往存在僥倖心理，錯誤的認為其屬於不必要的`資金浪費，使得建築工程質量問題頻發，為施工企業帶來諸多負面問題。
4建築工程質量標準化監督管理對策
建築工程質量標準化監督管理，能夠將專案約束在常規化的施工範疇內，從而對質量節點內的不安定因素進行控制，提升建築工程的整體達標度，確保我國建築行業的話語權。
4．1完善政府監督管理體制
政府在建築工程質量監督中的參與性比較強。政府要加大與建築企業的溝通，保障專案質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區建築行業具體情況，構建專業化的監管團隊，深入到專案工程核心中，對其進行嚴格的質量監管，藉助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規性行為進行處理和控制。政府要以具體的監督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監督，對建築工程實踐中的動態不可控性因素進行有效遏制。
4．2合理把控工程進度
在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的價效比，使其質量與進度兼備，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規範許可範圍內，對工程進度進行合理控制，並將額外節省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優勢，從而使施工企業朝向健康合理的方向發展，使其在激烈的建築市場博弈中獲取無限的開拓空間。專案負責人要對施工人員、材料質量、裝置機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過於粗糙。
4．3增加建築工程安全投資
安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建築工程的安全，也要保證施工主體的安全。專案負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處於良性的施工狀態。將安全資金用在有意義的地方，為其創造優質的施工環境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建築工程施工更加高效、優質。施工單位和專案負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建築施工過程中的不可控安全隱患降到最低。
5結語
專案負責人和安全管理人員要立足於工程全域性，對標準化質量監督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規劃，使建築工程呈現安全動態的施工特性。同時，也要安排專業人員深入到建築工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格稽核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建築工程質量控制過程中的主動性，以有限的專案資金，創造出無限的質量價值。
參考文獻:
［1］徐婷．建築工程質量標準化監督管理與對策［J］．四川水泥，2016(02):125．
［2］陸建秋．探討建築質量監督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(08):36～37．