建築施工管理中精細化理念的滲透論文

　　摘要:在建築工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質量、進度以及成本等方面的管理。建築企業需要具備建築施工的精細化管理理念，從而促進我國建築行業的進一步發展。本文分析了在建築工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內容。

　　關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建築工程;建築企業

　　1建築施工中的精細化管理的基本特徵

　　建築施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特徵，它們分別是專業化、系統化、資料化以及資訊化。

　　1．1專業化特徵

　　現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建築工程專案施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建築工程專案施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然後就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最後就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建築行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建築企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

　　1．2系統化特徵

　　建立一個高效的、執行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有透過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建築工程專案施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特徵。建築工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和複雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的執行系統，運用這個系統來解決問題。

　　1．3資料化特徵

　　資料化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大資料的社會發展背景下，實施資料化管理是非常重要的。建築工程施工專案是一個複雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的專案施工決策的時候，重要的決策依據就是資料，資料化是建築工程專案精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建築施工的作業率、合格率、效果的最後評定等都是需要有準確的資料化。

　　1．4資訊化特徵

　　現在我國的資訊化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，資訊化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支援下也得到了飛速的發展。建築工程施工專案的資訊化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建築工程施工專案在施工的過程中所存在的三方面要求。

　　2在建築施工當中精細化管理的應用

　　2．1在人員配置方面的應用

　　在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，並進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，專案經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。。專案經理應當及時進行建築施工現場的巡視，並且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建築工程管理人員和其他人員有一定的要求，並且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。

　　2．2在施工管理體系中的應用

　　在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設定，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建築工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。

　　2．3在施工前期的應用

　　在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建築企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，並對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，專案經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，並進行管理目標的.制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之後，另外組織人員應當對圖紙進行把握，並對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

　　2．4在建築工程施工中的應用

　　在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建築企業應當在事情發生之前進行管理，並在事情發生之後進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題並採取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，並且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，並進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及裝置的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的需求加以瞭解，並進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯後狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建築企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，並且進行施工成本的控制，利用有效的規範和資料對物料價格變動加以掌控，透過先進的組織模式以及技術進行施工材料和裝置的分配。第五，在建築工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，並對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建築施工的穩定以及安全。

　　2．5在竣工階段的應用

　　在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，專案經理應當進行各個部門的物質核算，並對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工檔案的整理以及收集，並交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，並進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

　　3結束語

　　綜上，精細化管理理念應用於建築施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建築企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，並要進一步規範工程施工管理工作，為建築企業的發展鋪墊出坦途。

　　作者:佟哲單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業

　　參考文獻:

　　［1］柴亮，李磊．精細化管理在建築工程施工管理中的應用［J］．門窗，2013(03)．

　　［2］王強．淺談精細化管理在施工專案中的應用［J］．陝西建築，2013(02)