淺論最佳化建築企業施工的現場管理論文

　　引言

　　施工企業如何在激烈的市場競爭中獲得生存並有很好的發展，主要依賴於最佳化現場管理，因為現場管理是我們企業生產經營活動的基礎。對於建築企業來說，每天都離不開現場管理。因為現場管理是企業整體管理工作中的核心部分。從企業宏觀發展角度來看，現場管理的水平直接關係到施工企業的生產經營，是施工企業生產經營建設的綜合表現，也代表了這個企業的管理水平。因此，施工企業應該外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。並且要不斷的最佳化現場管理。

　　1、搞好建築施工現場管理的意義

　　作為整個專案管理的重要組成部分――施工現場的管理，我們應該最佳化現場管理。因為良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使專案的各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損專案相關方的利益。

　　1.1 現場管理是專案的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場，由於市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

　　1.2 現場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建築物比喻成將要上映的節目的話，那麼施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械裝置都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關係到節目的順利進行。

　　1.3 現場管理是處理各方關係的“聚焦點”。施工現場與社會的各個部門都有密切的.關係，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等範疇，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

　　1.4 現場管理是連線專案其他工作的“橋樑”。現場管理和其他工作是相輔相成的關係，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設定防護，現場管理就必須對現場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

　　2、最佳化現場管理的內容和方法

　　最佳化現場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業管理，崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等等。透過對這些內容的最佳化，來達到最佳化現場的目的。

　　一是最佳化人力資源，完善強化崗位責任，推行專案經濟責任制。就市場的目前發展情況來看，施工方對專案經理的要求不夠嚴格，對專案經理的約束不夠，簡而言之，專案經理部的監督體制有待完善。由於專案經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大專案成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使專案利潤大大降低。同時由於專案經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞採購的只負責材料現場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行專案經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統一的專案成本管理制度，這樣才能降低專案成本，提高專案利潤。

　　二是建立施工現場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現場管理制度包括施工現場文明施工制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場考勤制度，施工現場檔案管理制度，施工現場例會制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度等等，建築施工方應該根據自己的施工實際現場建立起不同的制度，讓施工的每個環節都有制度可依。

　　三是最佳化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，控制現場的投入成本，是儘可能少的投入得到儘可能多的回報。

　　四是編制合理科學的施工方案並嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的複雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以採用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之後才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，並對其設計進行最佳化，施工組織設計方案確定之後，對其執行也應該嚴格進行。

　　五是施工現場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現場的安全管理不僅要全員瞭解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

　　②建立現場安全生產保證體系。施工現場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建築企業開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業各項管理部門能夠達到其管理目標。

　　③預防工作，事前控制為主。施工單位

　　一定要對專案的危險點做好分析和部署工作，並且把工作落到實處，確保安全時刻處於我們掌控之中，為了避免事故的發生，需要事前做好準備。

　　六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金佔用現象以降低成本。為了實現生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。七是嚴格對材料進行管理。材料費用佔整個建築安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，採購合理的材料和裝置，並且對這些材料和裝置的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。

　　現在，建築工程中所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　①材料供應。設計方確定了所需材料的材質，規格，數量之後再組織材料商供貨。