西部地區中小企業人力資源管理芻議論文
西部地區中小企業人力資源管理芻議論文
摘要：
人力資源管理的觀念、制度、技術等比較滯後，加速了西部地區中小企業核心優質人力資源的流失，縮短了中小企業的實際壽命。從中小企業人力資源管理的成功案例來看，西部地區中小企業需要採取措施，穩定核心人力資源，構建中小企業的精英團隊。
關鍵詞：西部地區 中小企業 人力資源 精英團隊
隨著知識經濟時代的到來，中小企業的良好成長越來越依靠知識與技術，而人力資源管理在中小企業發展中的作用也日益突出。西部地區的中小企業在西部大開發中獲得的長足發展更加暴露了其人力資源管理的缺陷和不足。在西部大開發創造了大好機遇的前提下，西部地區中小企業卻由於種種原因，不僅在總體上發育不良，而且壽命短暫前途未卜。西部地區中小企業既要繼續解放思想，高度重視人力資源管理在企業發展中的戰略意義，更要掌握人力資源管理的現代技術，確保西部地區中小企業的卓越發展。
自西部大開發戰略實施以來，西部社會經濟雖然得到了迅猛發展，但相對於東部地區來說，差距依然很大。從社會經濟發展的主體來看，西部欠發達地區與東部發達地區的經濟差距，主要表現有二：
一是民營企業的數量嚴重偏少。
二是中小企業發育不良、成長性差。
考慮到中國民營企業的多數是中小企業，而且即使大型民營企業也經歷了成長性好中小企業階段。我們可以把西部經濟相對於東部存在較大的落差一個主要原因，歸結為中小企業的成長性差，而企業成長性差的主要原因就是缺乏高質量的精英團隊。
西部地區中小企業的人力資源管理觀念還比較落後，還缺乏建構企業精英團隊的觀念，其人力資源管理或者停留在創業階段的“任人唯親”層面，“任人唯親”表現為不願意開放企業的重要崗位給“外人”，限制非親屬、非親信的“外人”參與企業管理與決策，或企業的核心技術只在範圍很小的親屬、親信圈子裡流傳等。這導致“外人”既不可能成為管理精英，也不可能成為技術精英，而進入管理層或接觸核心技術的親屬、親信又未必是精英。一方面，在全國市場上具有高度流通價值的優質人力資源，如果進入不了中小企業的精英圈子，他完全可以出走到規模大、效益好、福利高的超大型企業。另一方面，中小企業由於在經營管理及技術創新方面缺乏真正優秀的人的積極參與，其決策的科學性就會大打折扣，而技術創新則幾乎無從談起。當能走得人都走了之後，企業就會如同人體失去營養一樣，逐步功能衰竭而壽終正寢。
全球市場對西部的影響正在迅速擴大，中小企業的人力資源的開發與管理在企業發展中的戰略地位也正在迅猛提升。西部地區中小企業在人力資源管理方面需要繼續解放思想，更新觀念，大膽改革，借鑑發達國家及發達地區中小企業的成功經驗，探索人力資源開發的精英團隊建設路徑。
儘管團隊建設的理論發育較晚，但團隊建設的實踐卻早已出現，人們熟悉的大型或超大型企業在發展的早期就已經成功地實踐了這種人力資源管理方式，並獲得了極大的'成功。國外或境外中小企業發展到大型或超大型企業的時間已經大為縮短，而新技術的不斷進步等又為中小企業快速成長為大型或超大型企業提供了重要技術支撐。在人才聚集市場化的社會里，雖然大型或超大型企業容易獲得優質人力資源，但中小企業依靠給予優質人力資源更多的尊重和更多更大地實現自己的機會，也能夠得到足夠的核心人力資源。值得注意的是，不論是大型或超大型企業，還是中小企業，其人力資源的管理都更注重團隊建設。
人力資源管理團隊建設形式的優越性主要有：
1、團隊建設吸納的優質人力資源，能夠更多更大地實現自己的價值，很好地滿足了人們積極實現自己的內在主體性需求。這對於已經基本滿足了生理需求和安全需求的優質人力資源來說，具有特別的吸引力。
2、團隊建設將優質人力資源吸納進了組織的核心層，確保了優質人力資源對公司管理的積極參與，在提高決策科學性的基礎上，強化了優質人力資源的主人翁心態，鞏固了優質人力資源的企業認同感。
3、團隊建設將優質人力資源的穩定與發展同企業核心技術僅僅聯絡在一起，既容易使優質人力資源在技術上獲得較快較好的發展，也有利於企業核心技術的與時俱進。
4、團隊建設在有利於企業文化健康發育的前提下，使企業的管理層在管理文化及正規化上形成了高度的認同，增強了管理層相互間的依賴性，從而確保了中小企業的可持續健康發展。
西部地區的中小企業在人力資源管理方面，還缺乏團隊建設的觀念，更重要的是還沒有建設一流團隊的良好技術基礎，依靠技術開發的成長良好的中小企業還比較少。因此，從中小企業發展的中長期策略看，優質人力資源的團隊建設還需立足於形成管理型的精英團隊。
西部地區中小企業在進行人力資源團隊建設的時候，雖是主要側重進行管理團隊的建設，但並不妨礙其吸納精英技術人員，並在技術力量積累到一定基礎時邁入技術創業的時代。但就西部地區中小企業的技術積累水平及潛力來看，技術創業時代顯然還比較遙遠，因而管理精英的積累對它們更有價值。管理精英團隊建設的重要功能是形成中小企業的核心組織和文化魂魄。因此，西部地區中小企業在進行人力資源的團隊建設時就需要做好如下幾個方面的工作：
第一，管理團隊的建設要特別注意甄別精英與非精英。西部地區中小企業的管理精英必需要具有現代管理的觀念，並掌握一定的現代人力資源管理方法與技巧，缺乏人力資源開發與管理意識、觀念與方法的管理人員，已經不能適合全球化及知識經濟時代的企業管理需要。
第二，西部地區的中小企業的管理團隊建設在選擇精英時，要特別注意選擇物件的行業感覺與敬業精神，管理人員的行業感覺好，就不容易放棄，就能夠在行業發展中提出內行建議，確保企業的行業敏銳性，管理人員的敬業精神則是形成優良企業文化的必要條件。
第三，管理團隊建設要結合中國熟人社會的特點，注意非正式場合的接觸與溝通，要時刻注意強化企業的事業理想，要構建和諧的管理團隊，增強團隊的凝聚力，確保中小企業的核心組織穩定與士氣旺盛。
參考文獻：
[1]趙精兵 王景紅：西部中小企業人力資源管理落後的原因分析及對策。西安財經學院學報，2003第12期
[2]馮暉：成長型中小企業的人力資源管理研究。生產力研究，2005年第1期