專案教學法在人力資源管理課程中的研究和實踐管理論文

專案教學法在人力資源管理課程中的研究和實踐管理論文

　　《人力資源管理》課程是高職工商企業管理專業開設的專業核心課,是一門實踐性很強的課程,在工商企業管理專業教學中處於核心地位。本門課程的學習領域是面向企業的中低階人力資源管理崗位,如人事助理、行政助理等,主要目的是使學生掌握人力資源的相關知識,熟練掌握人力資源管理的基本業務技能。

　　傳統的教學中存在這樣的特點:以“人力資源管理”的知識點為核心逐步進行,各個知識點之間沒有有效的聯絡在一起,理論和實踐彼此之間相互割裂;課堂教學仍以教師為重心,過分重視理論傳授而忽略實踐,學生參與程度低,缺乏主動性,且缺少具體專案實踐的經驗,學生的能力與社會需求之間存在較大差距;頂崗實習難度大,即便進入企業實習也大多分佈在一線崗位,很難進入管理崗位頂崗,尤其是全班頂崗制實習,社會實踐的形式和效果之間存在一定的差距。因此,開展“人力資源管理”課程的教學改革非常重要。

　　2011年,國務院召開全國職業教育工作會議,明確提出大力發展中國特色職業教育,推進工學結合人才培養模式改革。2006年,教育部出臺《關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》明確了“高職教育應採用工學結合的人才培養模式” 的教育理念,要求高職課程改革要按照“工學結合” 的人才培養模式。為了實現這種人才培養模式,解決企業頂崗實習的不足,使學生能真正適應企業的用人需求,畢業後有較快的崗位適應能力,是我們面臨的新課題。

　　在傳統教學不足及國家政策的驅使下,我們積極地對《人力資源管理》課程新的教學模式進行探索,發現專案化教學是一種可行的方式,實施過程中構建以模擬公司為載體,可以有效提高該課程該課程專案化教學的效果,為實踐教學提供了有效的支撐。

　　一、課程整體專案構思

　　為達到預期教學效果,課程最大化地模擬企業真實情景。授課時將班級分組,5-6人為一單位模擬公司人力資源部。學習過程中,首先組建團隊、模擬創立公司,如XX股份有限公司、XX有限責任公司等。公司可根據小組情況設定,涉及加工製造業、服務業等。每個學習小組以公司為背景,從教師提供的業務範圍內選擇本公司的經營內容,要求團隊與團隊之間經營內容不得重複,以期最大限度地保證團隊與團隊之間經營內容的異質性, 目的是透過學習過程中的交流,使學生儘可能地瞭解不同行業企業人力資源管理的現狀及要求。

　　二、課程設計的原則

　　1.專業性。專案化教學雖然打破了傳統教學的邏輯,但在課程設計中不僅不能削弱課程內容的專業性,一定程度上還要強化課程內容的專業性。對於人力資源管理的六大主要職能:人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理在專案化的設計中始終參照專業性的要求來組織。組成了一個以模擬公司為載體,以“經管學院第×屆模擬招聘大會”為線索的基於實際崗位工作過程的課程教學體系。圍繞這個體系,在模擬招聘會召開之前學生要做好年度規劃,進行工作分析,模擬招聘會之後要安排員工進行培訓,處理員工績效、薪酬管理等業務,同時處理企業與員工雙方的.勞動關係。這個體系的設計參照的是企業人力資源管理的職業崗位職責,是現實的,也是專業的。

　　2.可操作性。專案化教學要求以學生為主體,學生參與、學生動手。因此,對專案的內容要選擇利於教學的內容進行專案安排,注意專案的專業性及專案間的邏輯性。同時,合理地設定專案課程目標,既有一定的挑戰性,透過努力完成又能給學生帶來成就感。在模擬公司的背景下,我們設計了14個教學專案。同時編制了實訓指導書,以增強教學的可操作性。

　　3.趣味性。為提高學生的學習興趣,同時緩解學習壓力。例如,在教學內容中安排了一部分測試、管理遊戲、拓展訓練專案,部分作業要求學生用錄影記錄學生的過程,並且安排回放,這些都可以達到提高趣味性的目的。教學實踐也顯示了教學效果是良好的,學生認為這是一種新鮮的教學方式也樂於參與。

　　4.實用性。為滿足學生實際面試、招聘、實習、工作過程中的實際需求,在專案化教學設計中爭取了部分社會資源,安排了形象打造、溝通技能開發訓練等專場,不僅引起學生極大的學習興趣,還能解決學生生活、工作中的實際難題,增強專案的實用性。

　　三、課程教學專案設計

　　本課程的整體框架是按照如下思路設計的:首先進行團隊建設,模擬創立公司,以組建的模擬公司為背景

　　,以崗位工作任務為線索,以人力資源管理崗位職業能力標準為依據,按照人力資源管理工作過程把課程內容整合成人力資源規劃、人力資源配置、人力資源使用三大專案,每個大專案下又按照人力資源管理的工作過程,分解成14個子專案,每個子專案下又包含了若干個特定的工作任務。課程專案安排如表1所示。