電力建設工程進度管理探討論文
電力建設工程進度管理探討論文
1引言
當前，電力行業競爭激烈，要想保證電力企業的可持續發展，必須建立良好的企業形象，提高企業的競爭力，對工程建設過程進行嚴格把控，獲得大眾的認可，方可拓展市場。在電力工程建設過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質量管理和進度管理等。當前，人們對於質量、成本管理的重視度較高，因其與企業的發展和經濟利潤息息相關。但是安全管理和進度管理同樣重要，其對工程建設質量和經濟效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。
2電力建設工程安全、進度管理概述
2.1安全管理含義
所謂安全管理就是指對安全物件進行管控，其作為一種管理模式時，主要是對管理物件的安全本體活動進行控制，可透過安全管理理念和具體方法實現，在具體操作時需要注重理論與實際的結合。在特定條件下，作為管理實踐者，需要嚴格遵循安全管理的設定目標和管理理論進行操作，透過對客觀規律的探索，採用系統科學的管理方式對現有的資源進行最佳化配合和利用，並且對安全本體活動的每個環節進行管理，這樣便可實現危險預知和消除危險。固有或者是潛在隱患、危險均都存在於預知安全活動範圍內，基於此可以透過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態，從而有效保護安全本體。特別是在電力建設工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計劃，並深入現場進行指揮與排程。在現代電力建設工程專案安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現在消除工程建設過程中存在的危險，還體現在集合現代管理學的相關知識對安全生產的基本規律進行深入研究。可透過建立與工程建設實際情況相符的安全管理機制提高管理效率，改善管理效果，達到安全生產的最終目標。
2.2進度管理含義
電力工程進度管理控制就是指對電力工程專案建設階段的工作程度和持續時間進行統一規劃，並對實施過程進行檢查、比對等。工程建設專案的進度控制是一項系統而又複雜的工作。在專案建設之初，需要制定進度計劃，在專案投入建設後，需嚴格按照進度計劃執行。若在建設過程中出現了進度偏差，則需要對出現偏差的原因進行深入調查分析，並及時修正和調整，以保證工程可以按時完工。電力工程進度管理的主要作用為可保證在規定時間內完成所有建設任務，並且有助於提高工程經濟效益。
3電力建設工程管理中安全和進度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1構建電力工程安全管理體系
①工程建設安全責任體系。站在基本的安全管理責任角度，電力工程建設安全責任管理體系的構建需要將安全管理制度作為重要內容，其對於工程施工作業的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實到個人，有利於安全管理目標的實現，企業可以根據相關管理標準對管理過程中的'具體管理職責進行劃分，這樣有助於管理部門安全管理責任的劃分。
②工程建設安全監督體系。安全監督體系的建立需要根據電力工程專案的實施情況，將安全監督體系落實到管理過程的各個環節，可從日常的安全巡檢和安全監督日誌的完善出發，為安全監督管理提供保障。電力工程安全監督體系和安全評價工作密切相關，所以安全評價工作也就成為了工程建設安全管理體系的主要構成，其可輔助工作人員正確認知安全生產規章制度的內容，明確自身的職責。
③建立獎懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識，促進安全目標考核工作的實施，有助於實現安全管理目標。
3.1.2建立安全培訓機制
透過建立安全培訓機制，對員工進行有序的安全培訓工作，透過安全教育提升員工的安全意識和專業技能水平。安全教育工作是貫穿於工程建設始末的，在安全交底和技術交底的基礎上做好安全檢查工作，對安全生產任務進行合理規劃。另外，需要對管理人員進行系統培訓，根據管理人員崗位的不同和管理範圍的不同做好崗位安全培訓和專業培訓工作，提升單位的整體管理水平。在相關制度的引導下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防範措施在電力建設工程施工前期，需要結合各個分部工程施工安全技術措施的編制，做好安全技術交底工作。在施工現場，需要對臨時裝置、消防裝置、施工材料等進行確認，同時需繪製施工總平面佈置圖。站在安全形度，需要合理規劃建築垃圾掩埋池以及危險品庫。為避免安全事故的發生，需對危險品進行隔離儲存。在現場設計安全使用時，需結合電力工程的實際特徵，依據具體要求完成集中接地體施工作業後，需立即進行接地體電阻測試，且必須符合安全規範。
3.2進度管理措施
3.2.1明確進度管理目標與內容明確施工進度的管理目標與管理內容成為當前施工進度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進度管理目標可促進對電力建設工程相關資料資訊的彙總，可對電力專案的建設規模佈置形式、地形特徵、地基處理、線路長度和架設方式等進行深入分析，從而為電力建設工程的進度管理工作提供有效的參考依據。明確進度管理的具體內容，有利於協調進度、成本和質量三者之間的關係。
3.2.2制定科學的進度管理計劃科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基礎，所以，應該予以高度重視，專案進度計劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設工程專案進度管理計劃需要依據不同的管理崗位和職責進行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進度計劃，需要結合工程建設的規模、建設標準、現場環境、建設難度、資源配置和停電安排等諸多因素設定最佳工期，儘量在滿足建設標準以及工程建設質量要求的基礎上加快進度，縮短工期。在工程建設時，可依據工程進行的實際情況對管理計劃進行調整。需要注意的是，為了保證進度管理計劃能夠有序落實，需要設立專門的管理部門，明確管理部門的責權以及個人的管理範圍，對各個建設階段涉及的進度控制內容予以確認，並明確管理要點，可制定相符的評估指標進行評價。
3.2.3做好工程前期準備工作只要在工程建設之初做好準備工作，才可保證電力施工進度任務的順利進行。所以，在完成電力施工進度計劃過程中，需要在工程投入建設之前做好充足的準備工作。
①為電力建設工程設立專業化的作業隊伍，對施工人員進行系統的培訓，以提高作業隊伍的專業技術水平，有助於進度計劃的完成。在培訓過程中，需要注重進度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術要點的同時，還需嚴格遵循進度管理計劃進行操作。
②在電力工程建設過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關，要想弱化工程建設產生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負面影響，需做好施工現場的管理工作設立相關隔音設施等，也可透過政府的協調作用，就土地拆遷賠償問題進行妥善處理。然後，深入施工現場對地質條件、周邊環境等進行全面勘察，避免在惡劣天氣時造成不必要的裝置損壞，影響工程整體進度。
4結束語
綜上所述，電力行業是我國國民生產總值以及勞動力就業的主要貢獻者，是國民經濟的重要組成部分。如果在工程建設過程中沒有進行有效的安全與進度管理，則會造成巨大的經濟損失，甚至會威脅到施工人員的生命安全，不利於社會穩定和電力行業的健康發展。基於此，電力工程安全管理和進度管理的進行有助於實現專案建設規劃目標，對於促進社會和諧發展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。
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