淺談建築成本控制中的全面預算管理研究工學論文
淺談建築成本控制中的全面預算管理研究工學論文
【摘要】隨著我國社會主義建設事業的不斷髮展和變化，我國的建築行業正在以迅猛之勢發展著，全國各地的高樓建築已經成為覆蓋我國城鄉土地的主要力量。國家目前已經推出新的針對建築行業的相關政策，由此帶來的行業壓力逐漸增加。我國的建築行業與我國的製造等工業相比較來說，我國的建築行業在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建築行業的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建築投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建築成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建築行業進行發展的一個重要課題。本文主要從我國的建築行業、建築企業中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建築成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建築行業的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。
【關鍵詞】建築成本 全面預算 控制 管理 研究
全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業的目標、利潤為重要主線，以實現自身企業在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。
1我國建築行業存在的主要特點
就我國目前的市場經濟的發展來看，我國建築行業中企業的數量相當龐大，大多數的建築企業在企業性質方面較為單一，在企業的屬性以及經營範圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建築行業的企業存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營範圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建築行業中的建築企業大部分比例都屬於是國有企業或者是國有的絕對控股企業，只有一小部分的建築企業屬於私人的民營性質。但是這種民營性質的企業在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建築領域中的經營範圍過於單一，一般都是涉足於房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發展過程中，一部分大型的建築企業正在逐步的向相關領域進行多元化的發展。其次，我國建築行業在組織機構方面的形式呈現出多極化、矩陣式的發展趨勢。我國建築行業中的建築企業一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建築行業在建築企業全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建築行業方面，我們一般都採用矩陣式的組織形態，在工程的專案管理部門方面，我們通常採用雙重領導的方式，也就是說，專案的員工既可以對該專案的經理進行相關的負責，同時也可以對企業的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的資料資料中看出，我國建築行業在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場佔有率方面偏低。在我國的建築行業領域，除了一些大型的建築企業之外，我們的建築企業大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建築投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建築市場方面的情況來說，我國並沒有很徹底的對國外建築行業領域進行全面的、系統的開放，整體來說，我國的建築行業在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建築企業在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的專案一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建築行業在國際市場方面短時間內還沒有進行大規模的市場開闊工作的能力。
2建築成本控制中的全面預算管理工作的研究
2.1進一步的最佳化我國建築企業在組織結構方面的體系
首先，在我國的建築行業領域實行事業部制的`企業管理組織形態，也就是在建築行業實施的人事制度屬於由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建築企業在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法範圍內實現企業在內外環境中的業務拓展空間。其次，在我國建築行業領域實施全面預算的管理制度系統，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中透過聘請一些專業的組織機構或者成立專門的組織機構對建築過程中的環節進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現節約時間成本、提高企業效率的目標，最終達到建築施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業還可以透過相關部門進行優秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建築工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執行。
2.2在建築施工前建立全面的預算管理機構
建築領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建築施工過程進行合理的約束，還可以對建築施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，並根據出現的一些問題採取相應的措施、手段，督促建築行業領域的預算管理工作的實施和實現。
2.3在建築行業建立起全面的預算管理體系
全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰略進行全方位的計劃。一般針對企業來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業務預算。業務預算主要包括對建築行業領域中的業務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業務預算可以涉及到建築行業領域中的收入、成本以及業務等各個方面。第二，財務預算。一般建築行業的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建築行業的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。
2.4合理對待建築行業中全面預算所出現的問題
長久以來，實施在任何一個行業中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區——預算工作單純的屬於財務部門。實際上，建築行業中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
結束語：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展和變化，我國的建築行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對於建築行業的全面預算管理，它已經成為了在建築行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對於推進和實施建築行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷髮展和進步，我國的建築行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建築企業實施和推進自身的全面預算管理工作，並針對自身建築行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算。總而言之，建築成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現建築行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建築成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。
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