電網基建工程造價管理研究論文
電網基建工程造價管理研究論文
摘要：隨著城市建設的步伐加快，電網的建設上也有了很大的轉變。然而，電網的資訊化管理，關係到人們的正常生活。為了人們日常生活的用電安全，提升電網的資訊化管理至關重要。因而，電網的基建工程造價管理應該以成本造價的最佳化為最終目的，以造價管理的資訊管理系統為資料支援，完善電網基建工程的造價管理，提升資訊系統中造價資訊資料的實踐應用水平，見識電網資訊化建設發展的整體趨勢。基於此，本文就以電網基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統的進行研究。
關鍵詞：電網；基建工程；造價管理
網際網路資訊科技的發展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊裝置的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網的管理難度。因而，針對當下電網基建工程的建設管理，還需採取比較先進的技術手段，對其進行工程造價進行最佳化管理，使得電網基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。
1電網基建工程造價管理案例
1.1電網基建工程造價管理目標
近年來，廣州市供電公司為了改進當下的電網基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質量、高速度、低造價”的電網基建工程造價管理目標，在公司內部展開了多項研究內容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發展的工程造價管理道路，從而最佳化供電公司對電網的日常管理，也是藉此提升供電公司的經濟效益。
1.2電網基建工程造價管理的實行步驟
（1）為了保障電網基建工程造價管理的科學性和有效性，廣州市供電公司對電網基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現為，採用“解剖法”將電網基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，並對該項工程的活動清單進行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網基建工程造價管理中的無效、低效活動，進而達到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網基建工程施工初期的工期、質量、成本入手，牢牢的對這三大要素進行把控，並對這三項因素進行全面分析，嚴格控制好三要素的動態變化，使得這三項要素都保持在一個動態的變化之內，在此基礎上最佳匹配的平衡點，確保達到電網基建工程造價管理精細控制的目標[1]。
（3）是實行“全風險”造價管理，識別工程造價管理的風險因素。由於廣州市供電公司在電網基建工程的建設中，必須將造價資金嚴格控制在合理的目標範圍之內，並找出電網基建工程造價管理的內在發展規律，然後，針對該工程的重點管理環節進行嚴格的監督控制。最後，對電網基建工程造價管理的風險因素進行識別、評估，找出風險處理的最佳策略。將風險因素對廣州市供電公司的電網基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協調各利益主體之間的關係，並在現有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團隊和鏈條，透過電網基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網基建工程造價管理的目標。
2電網基建工程造價管理的實踐措施
電網基建工程造價施工管理是整個電網基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網基建工程造價管理。
2.1最佳化電網基建工程的設計方案
電網基建工程建設對於我國的經濟發展和社會穩定大有裨益，但是電網基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強電網基建工程造價管理。此外，由於電網基建工程投入資金的限制使得很多區域的電網基建工程被迫擱置，這對當地區域的電網運營十分不利。最佳化電網基建工程設計方案，能夠對整個電網基建工程的耗費資金進行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多餘耗費[2]。此外，一個好的電網基建工程方案設計，對整個電網基建工程造價資金都起著決定性的作用。最最佳化的電網基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的價效比最高。然而，要想實現電網基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設計人員的素質問題。資金管理問題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現各種不同的問題因素，鑑於此，還需要施工人員將外在風險造成的經濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內。對於設計人員的素質問題，則需要加強電網基建工程設計人員素質培訓，為其樹立一個良好的責任意識。
2.2電網基建工程造價管理施工中的造價控制
電網基建工程施工過程中，要嚴格按照施工圖紙設計執行稽核高專：①要在確保設計變更後不影響電網基建工程專案功能的正常發揮，然後，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規模、增加設計內容等措施；②對發生的`設計變更，必須嚴格核算電網基建工程的設計變更的造價，避免增加的工程專案加深電網基建工程總的成本造價，其次，對於電網基建工程造價管理還應該安排專門的人員進行實地監督，避免有不法分子，惡意耗費電網基建工程造價金額[3]。電網基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現場電網基建工程的簽證管理，規範電網基建工程造價管理簽證流程。現場發生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效。現場監理和專案經理嚴把稽核關，若有簽證變更必須及時聯絡技經人員去現場實地計量並確認，切實做好專案工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價控制
電網基建工程造價管理的竣工結算階段，是整個電網基建工程造價管理的關鍵環節。對於竣工階段的造價人員來講，除了對電網基建工程的各個環節有一個細緻的把握之外，還應該度電網的成本造價有一個準確的瞭解[4]。一旦發現未按圖紙要求完成的工作量以及未按規定執行的電網基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網基建工程造價管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更後的修改圖紙，並經電網基建工程的施工單位進行簽字蓋章確認。同時要認真核實竣工工程內容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同範圍內所有工作內容完工並驗收合格才進行的竣工結算。最後，注意電網基建工程造價管理的各項費用的計取基數[5]。電網基建工程專案建設各項費率、價格指數或換算係數是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程式，防止各項計算誤差。再者，做好電網基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網基建施工、造價管理結算價的調整。電網基建工程造價管理控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理，電網基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網基建工程造價資金降到最低。更重要的是透過電網基建工程造價管理來發現電網基建工程投資管理上存在的薄弱環節，並對該薄弱環節進行整理。藉此促進工程投資管理的不完善，增加電力企業工程建設的經濟效益和社會效益，使得電網基建工程造價管理日趨完善[6]。
3結語
綜上所述，為了滿足國家電網工程造價資訊化管理水平的要求，切實的提升電網基建工程建設的資訊化管理水平。加強電網基建工程造價管理的資訊化水平，對電網基建工程造價專案採取科學化的手段，對電網的施工現場進行考察研究，並結合現場情況擬定一個切實可行的電網工程造價方案，並對造價管理進行監督，在實踐中確立電網基建工程造價的可行性。此外，針對電網基建工程造價管理中出現的各項問題，還需要有關人員進行問題的細緻化調查，並找出解決措施。對其進行工程造價進行最佳化管理，使得電網基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。
參考文獻：
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