電力工程造價管理策略論文

　　1電力工程造價管理中存在的問題

　　1.1造價管理制度不完善

　　在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。其主要表現在造價管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經不適用於如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規範的制度進行約束，很多管理內容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業造成較大的經濟損失。

　　1.2造價估算不合理

　　造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程專案造價控制的質量，也會導致在電力工程專案實施的過程中出現問題。如:在工程的後續階段，沒有足夠的資金支援，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程專案一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的後續使用，也影響到電力企業資金無法快速回籠。導致造價估算不合理的原因主要在於前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經驗，對建設過程中可能會出現的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設計時經常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程專案的順利實施和高質量的完成，對電力工程專案的後期使用以及對電力企業的良好發展都會造成一定的影響。

　　1.3電力工程材料的採購環節管理不善

　　電力工程專案在實施的過程中，其主要的成本支出在於人力和物力。從物力方面來看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料採購的情況來分析，很多情況下，因採購環節管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現在幾方面。①採購材料的價格要比市場價高，從而增加了工程的造價。②採購材料的質量不達標，在施工中經常會出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無法正常使用，重新採購增加工程成本。

　　2電力工程造價管理的控制策略

　　2.1完善電力工程造價管理制度

　　在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由於制度的不合理而導致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。對此，必須採取有效的措施，完善電力工程造價管理制度。①應認真分析相關技術檔案，需要相關設計人員以及組織人員等部門共同對其檔案進行分析和研究，結合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發揮出管理人員、技術人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價管理制度，並結合電力工程的實際情況，不斷制定合理的工程造價，需要設計部門對設計方案進行改進和調整，找到電力工程經濟性以及安全性之間的平衡點，從而有效地提升電力工程造價管理的有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風險因素進行全面的分析。如:承包商的實力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現對工程成本進行有效的'控制，更有利於電力企業的可持續發展。

　　2.2做好電力工程造價估算工作

　　對於電力工程造價管理來說，一旦工程造價估算出現問題，將會嚴重的影響到電力企業的經濟效益。因此，在電力工程造價管理中，應積極做好電力工程造價估算工作。①在電力工程招標完成之後，需要對承包合同進行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價的費用與工程的實際相符，進一步保證工程造價估算的合理性。②應提高電力工程造價估算人員的綜合素質，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質水平有著直接的聯絡。因此，為了提升電力工程造價估算的水平，應加強對電力工程造價估算人員的綜合素質培訓，為電力工程造價管理順利實施打下夯實的基礎。

　　2.3加強電力工程材料採購環節的管理

　　透過以上的分析，現階段在電力工程造價管理中，由於材料採購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利於電力工程的順利進行。對此，應加強電力工程材料採購環節的管理。①在材料採購環節，不僅要保證採購材料的質量，同時，還應保證採購材料的價格要做到最低，從而實現對工程造價的合理控制。②在材料運輸過程中，應做好運輸過程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料採購。如:變壓器、導線、鐵塔材料等。由於這些材料的體積較大、組裝複雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行採購的過程中，要儘量選擇國內的裝置，這樣更便於材料裝置的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現對工程造價的有效控制。另外，在材料採購過程中，應制定合理的採購流程。

　　3結語

　　透過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由於造價管理內容較多，且管理程式非常複雜。因此，在實際的工作中，應結合電力工程專案的實施情況和電力企業投入資本的情況，對電力工程專案的造價進行有效地管理和控制，以確保電力企業經濟效益的提高，進一步提高電力企業的市場競爭力，促進電力企業穩步發展。