安裝工程造價成本管理與控制的論文

　　1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

　　就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工並不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那麼也難以及時的進行溝通調整，並且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對於施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由於結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，並且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利於工程經濟效益的提高。

　　2成本管理以及控制點主要內容

　　2.1對於工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及專案定位之後等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、裝置定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建築設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特徵表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那麼在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那麼工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子專案過多等。同事在一些專案的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對於施工圖進行最佳化後，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯後等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯後，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本最佳化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的最佳化工作需要對處理技術以及經濟之間的關係，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史資料以及市場調查所形成的資料庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標檔案和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項檔案的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程專案中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那麼在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而專案中的.材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而專案中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那麼施工中也會存在一定的成本問題；對於市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。

　　3不同階段加強成本管理的相關措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和專案定位問題，如應用成本管理軟體系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估專案實施可能存在的各類風險，為專案多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成專案定位具有重要意義。

　　3.2設計階段。充分藉助資訊化軟體平臺已建立資料庫中的有效資料，使最佳化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位儘可能提高專案的“價效比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

　　3.3招投標階段。藉助資訊化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態資訊，便於合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模組，將合同納入資訊化的動態管理。針對合同和評標質量問題，藉助資訊化軟體平臺，準確把握材料市場資訊，透過將投標價與資訊化軟體平臺中相應資料比較並作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

　　3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對於成本的管理控制需要對變更資訊進行實時的採集，並且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，並且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，並且對風險實施有效的控制。

　　4結語

　　從上述內容可以看出，在工程專案中對於造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，並且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要透過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，並且利用先進的管理技術和經驗來儘量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。