建築工程施工管理對策論文

　　摘要：近幾年，我國基礎工程數量日益增多，對於工程專案的施工質量也提出了越來越多的要求，在這種情況下，正確瞭解建築工程施工管理對策就變得尤為重要。文章重點分析了建築工程施工管理對策的相關問題，首先分析當前我國建築工程施工管理中存在的問題，然後提出相應的解決辦法，希望能有效解決建築工程施工管理問題，為更好的滿足工程施工奠定基礎。

　　關鍵詞：建築工程；施工管理；管理對策

　　近幾年，我國建築行業迎來了發展的黃金時期，房地產市場空前繁榮，極大的推動了我國建築工程施工行業的發展。在這種背景下，建築行業之間的競爭變得越來越激烈。對於建築工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰，將新型的工程施工管理方法應用到工程專案中，採用現代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。

　　1建築工程施工管理中存在的問題

　　1.1建築企業施工管理制度不完善。隨著現代化施工模式的推廣，我國施工企業也開始嘗試向現代化施工管理方向進行轉變。但是在這個過程中，大部分建築施工企業普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現為：①建築施工企業的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數職，無法保證工程專案管理水平；③建築施工企業沒有過多的關注工程專案管理制度，更沒有明確建築施工企業管理制度上的要求，致使工程專案在施工管理中出現了“無制度可依”的現象。1.2施工技術問題。隨著高層、超高層專案數量不斷增多，這些工程專案對於施工質量提出了更高的要求。因此工程專案施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建築屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工專案，並且這些施工環節對於施工質量也提出了不同的要求。但是對當前工程專案施工管理的現狀進行調查後發現，很多建築施工企業在施工過程中依然採用傳統的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術、施工環境的探究，導致建築企業無法根據具體的施工環境有效的'組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程專案中，施工材料對工程專案的影響最為明顯。這是因為工程專案施工中對施工原材料的數量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程專案原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由於建築企業在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業對於原材料的檢查較為隨意，無法根據規章制度對施工原材料進行管理。

　　2建築工程施工管理策略

　　2.1制定完善的建築施工企業管理制度。建築工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關鍵，只有對相關管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對於建築施工企業而言，在制定建築施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對於建築工程專案施工中的各項工程專案需要落實到個人，發揮專案經理在工程專案施工管理中的作用，有計劃的進行專案管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程專案的工程量對本次工程專案的施工管理人員進行配置，制定適合本企業需要的管理與技術團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續性監管；管理中必須要由施工管理人員監督下完成保溫層施工，保證施工質量；③將獎懲制度應用到施工管理中，並將其作為施工管理制度的關鍵環節實施。對於施工中的表現優異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發全體員工的工作熱情。2.2做好技術交底工作。由於現代工程專案的難度較大，並且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重複問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現技術交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術交底工作。在工程專案施工前，應要求施工管理人員熟悉施工圖紙，並按照施工的相關要求做好技術交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、裝置等要素，並根據施工環境統籌安排施工計劃。最後在工程施工前，需要由施工管理人員、技術人員針對全體施工人員進行技術交底，詳細闡述本次工程專案施工的技術要點，使全體施工人員做到心中有數。2.3嚴格控制原材料的質量關。由於施工專案施工原材料對施工質量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質量關，有效降低工程施工質量風險。主要措施：①要全面提高採購人員與材料人員的綜合素質與職業道德水平，透過開展全面的職業道德教育的方法，讓相關工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的採購數量、規格、品牌等都應該嚴格按照施工圖紙的相關要求開展，保證原材料效能能滿足施工要求；③與原材料供應商建立穩定、可靠的聯絡，在保證原材料質量的前提下，與原材料供應商之間建立長久的貿易合作機制，在保證原材料供給渠道穩定的同時，降低原材料採購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格後，通知建設單位與監理人員驗收，並根據施工材料的種類、應用範圍等進行分類整理；⑤材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，並及時記錄材料的出入庫時間，並定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

　　3結束語

　　文章重點分析了建築工程施工管理的相關問題，並對建築工程施工管理的措施進行了研究。總體而言，建築工程施工管理的難度較大，並且涉及的內容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程專案的施工要求對工程專案施工技術進行管理，並做好原材料、施工技術等多方面就的管理工作，保證工程專案管理水平能達到預期，最終更好的滿足專案施工要求。

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