煤礦企業物資供應管理模式論文

煤礦企業物資供應管理模式論文

  【摘要】隨著社會經濟的高速發展,各個行業的競爭力度也在加大,煤礦企業要想在競爭中生存發展,就必須對物資供應管理進行改革,論文就新時期煤礦企業物資供應管理模式進行探討和分析。

  【關鍵詞】煤礦企業;物資供應管理模式;探究

  1引言

  現代煤礦企業,只有完善物資供應管理,提高物資供應效率,才能讓煤礦企業的物資管理科學合理,讓煤礦企業在發展的過程中提升競爭力。所以,物資供應管理是企業發展中最重要的一個環節,可以讓材料成本降低,並且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業內部的管理加強,及時查漏可以讓損失達到最小化,煤礦企業的執行主要是物資供應、煤礦生產和銷售,所以物資供應在煤礦企業生產中有著舉足輕重的作用,在當今經濟科技高速發展的背景下,社會生產發展中能源多樣性,給煤礦企業帶來巨大的挑戰。所以煤礦企業要對企業執行的各個環節進行改革,把企業物資供應管理模式提升,提高煤礦企業的競爭力,保證自身利益穩固發展。

  2煤礦企業物資供應管理模式概述

  社會經濟的發展離不開物資的供應,煤礦企業的發展亦是如此,所以在發展中物資供應管理是企業執行發展的關鍵。煤礦企業物資供應管理的發展,隨著國有企業轉型經營的思想不斷深入,也在不斷強化,煤礦企業對於物資的採購和消耗,也都變得規範化和制度化。但是在以往發展中累積的問題,致使很多煤礦企業在採購物資方面花費很大的成本,使煤礦企業的經濟效益受到影響。在煤礦企業的生產中,有很多的生產加工程式,就需要種類不同的物資,對於物資消耗的數量也是極大的,所以對於物資供應管理要求就十分嚴格,物資供應不足,就會影響生產的產量,對煤礦企業的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業擁有一套完善的物資供應管理體系,並要把資訊科技融合到物資計劃管理、物資採購管理、物資儲備管理的執行工作中,隨著科技的進步,煤礦企業的開採裝置也有較大的提升,煤礦產量也是與日俱增,在煤礦生產中對於物資的需求也就更大,所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發展需求,需要強化煤礦企業物資供應管理。

  3煤礦企業物資供應管理模式的問題

  3.1物資採購管理不規範

  對於煤礦企業在生產過程中,需要大量的後勤物資作為生產的保障,就需要採購,那麼採購管理就十分重要,企業的採購也需要大量資金的支援。但是現在許多煤礦的採購管理還是很不規範,不規範的採購管理導致的後果就是讓物資採購的成本加大。在物資採購前,需要煤礦企業負責採購的工作人員對市場進行調查和走訪,瞭解市場的動向,對物資的價效比要有準確的認識,顯然現在煤礦企業的採購員不能很好地做到這一點。煤礦企業對於採購員的採購任務不能做到明確分配,在分發採購任務時,會把一個任務分配給兩個人,這樣就會採購雙份的物資。在煤礦企業採購管理不規範的情況下,就會讓整個物資供應管理出現漏洞,造成損失。

  3.2煤礦企業物資供應管理資訊系統不健全

  眼下許多企業將資訊科技應用到企業管理中,使企業管理更加簡化,更加透明。但是在資訊管理系統方面的建設,很多煤礦企業沒有很好的建設,對於企業的物資供應資訊化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業在每天的'生產生活中,有大量的物資消耗和物資採購補充,每天的資訊有很多,並且在不斷變化更新,每天的資料資訊量非常龐大,如果使用物資供應資訊管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的資料資訊庫,需要相關技術的支援,並且需要大量的資金,顯然在建立資料資訊庫的過程受到這些因素的影響很大,物資供應資訊管理的建設也受到較大的影響,在建設的過程要設立防火牆,要應用網路技術等,缺少這樣專業技術的支援,讓煤礦企業物資供應資訊管理系統一點價值都沒有,難以取得讓人滿意的績效[2]。

  3.3煤礦企業物資供應管理工作人員素質不高

  對於煤礦企業物資供應管理工作人員,在企業執行中他們的作用非常大,如果管理工作人員是一個專業的管理技術人員,那麼可以很好地完成煤礦企業物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業的技能,不僅不能完成相關的工作,還會對正常的執行管理設定障礙,嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業沒有聘請專業的管理人才,對現有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業的培訓和指導,使他們不能很好地完成管理工作,要想煤礦企業物資供應管理得到強化,就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。

  4最佳化煤礦企業物資供應管理模式的對策

  4.1提高採購管理規範

  對於在煤礦企業採購管理要進行嚴格規範,這樣才能讓物資供應管理完善,對於在物資採購中出現的不規範行為,相關煤礦企業領導要重視,為什麼會出現這樣的問題,是採購員的問題還是相關技術的問題,要找出原因,並對採購員進行培訓,讓採購員具備相應的技術,使採購管理變得規範。也要設立採購監督系統,對採購員進行跟蹤管理,對採購員採購行為進行約束,避免在採購的過程中因為客觀因素讓採購員的採購行為不規範[3]。對於採購來講,最重要的就是進行貨與貨的比對,只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的,才能買到物美價廉的物資,透過不定時的購買測驗商家的誠信,可以在確定商家誠信的情況下,建立長期合作關係,保證煤礦企業物資採購質量的同時,也為企業的採購節約成本,讓物資採購管理更加規範。

  4.2完善煤礦企業物資供應管理資訊系統

  既然發現煤礦企業物資供應管理資訊系統不健全,就要解決這個問題,完善煤礦企業物資供應管理資訊系統,讓煤礦企業物資供應管理的水平有所提升。對於建設,煤礦企業的領導要給予重視,對於資訊科技人才要大力聘用,讓專業的人才把資訊科技運用到物資供應管理資訊系統,在建設的過程中,要重視防火牆的建設,在資訊系統中沒有防火牆很容易被病毒入侵,使資料丟失造成損失,也要對資訊系統經常保養,保證資訊系統的正常執行,保障煤礦企業物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。

  4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質

  在煤礦企業物資管理的工作中,工作人員的重要性不言而喻,所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高,這還是離不開煤礦企業領導的重視,煤礦企業領導,要加大對煤礦物資管理工作人員專業知識的培訓,提高他們的工作技能,讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求,對於不能在最後考核階段透過考核的人員,要進行淘汰,只有在有壓力的環境,培訓人員才會認真努力的進行專業上的學習[4]。煤礦企業領導,也可以考慮在社會上招聘專業的管理人員,這樣對煤礦企業的發展更有利,專業的管理人員,透過在學校多年的學習,擁有紮實的基礎知識,對於有工作經驗的專業管理人員,工作可以更快地上手,找出煤礦企業物資供應管理在以往工作中的紕漏,及時更正,有效地強化物資供應管理工作。

  5結語

  煤礦企業物資供應管理是企業在發展過程中重要的環節,在長期的發展過程中,有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業物資供應管理,讓企業可以良性運作,提高企業效益,使企業在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業物資供應管理,可以減少煤礦生產中物資成本的消耗,對於煤礦企業在市場競爭中有著不可忽視的作用,能讓煤礦企業的效益大幅度提升,可以讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展。

  【參考文獻】

  【1】喬美雲.煤礦企業物資供應管理有效措施探究[J].中國集體經濟,2013(09):59-60.

  【2】張瑾華.煤礦企業物資供應管理模式研究[J].陝西煤炭,2013,32(05):137-138+115.

  【3】謝建生.煤礦企業物資供應管理問題和應對策略探析[J].智富時代,2015(03):138.

  【4】蘇俊.煤礦企業物資供應管理存在問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟,2016(11):61-62.

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