電網建設施工現場5S管理探究論文
電網建設施工現場5S管理探究論文
1專案施工現場管理中經常存在的問題
隨著我國改革開放程序的不斷加深，電網建設專案在蓬勃發展的同時，部分電網建設專案由於施工現場各功能區域設定不合理、建築材料存放混亂、工作環境髒亂現象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質量的有效保障。追根究底，與專案施工現場管理的好壞有密切的關聯關係。而在電網建設專案中，施工現場普遍存在的現象有：
（1）施工現場相對狹小，不合理的現場功能區域設定、無序的材料堆放及裝置存放極易使工程參與者產生安全意識淡漠，執行制度不嚴，對工程質量要求不高等行為發生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。
（3）重要裝置和材料的無序堆存，極易造成在維護和保養方面的缺失，嚴重時可能造成重要裝置和材料無法使用，從而產生浪費。
2“5S”管理在專案施工中實現途徑的四個原則
在專案建設的施工過程中，要想實施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發展，不斷追求效率，不斷追求品質”，在專案建設施工的過程中應當堅持“領導重視、全員參與、持之以恆、持續改進”四個原則。
（1）領導重視：專案工程建設單位的領導者要確定好工程建設的宗旨和方向，為工程參與者創造出一個能夠參與其中的良好內部環境，並提出“5S”實施的行動綱領，從而使得所有人員都能夠明確自己的責任，瞭解自己所要負責的具體細節，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5S”管理的過程中，加強領導的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥倖心理，從而避免出現只重表層，不重實際的現象，使得專案建設順利進行。
（2）全員參與：工程參與者是專案工程建設的根本，因此，在實施“5S”管理的過程中，相關單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到專案建設的工作中來，從而保證他們的聰明才幹得到充分的發揮，給工程帶來更大地經濟效益。
（3）持續改進：持續改進是組織生命力的源泉，只有持續改進、不斷完善，組織才能永遠保持活力和發展的動力，相關單位要積極採取適宜的糾正、預防、改進措施，逐步推動“5S”管理模式地深入實施，在鞏固現有成果的同時致力於改進，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面。（4）持之以恆：有一部分人想當然的認為“5S”管理模式十分的簡單，對於“5S”管理存在不屑一顧的現象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恆，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，並將“5S”活動貫徹到底，取得良好的預期。
3“5S”管理各階段在電網建設專案施工現場的實施要領
3.1“整理”階段實施要領
（1）全面檢查工作場所（範圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
3.2“整頓”階段實施要領
（1）徹底地進行整理；
（2）確定必需品的放置場所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對必需品進行標識；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領
（1）規劃清掃責任片區；
（2）每個員工在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與機器裝置）進行徹底的`清掃；
（3）及時整修清掃過程中發現的問題；
（4）隔離已經查明的汙垢源；
（5）制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方電力訊息法、重點、週期、使用工具等專案。
3.4“清潔”階段實施要領
（1）落實前面“3S”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標準；
（3）制訂“5S”實施辦法及檢查考評標準；
（4）制訂獎懲制度，加強執行；
（5）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視“5S”活動。
3.5“素養”階段的推行要領
（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣；
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求；
（3）企業視覺識別系統推行；
（4）教育訓練；
（5）員工嚴格遵守規章制度；
（6）推動各種精神提升活動；
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。
4“5S”管理在施工現場的實施措施
4.1“整理”階段實施措施
施工作業現場各作業區、裝置材料堆放區、材料加工區、餘料堆放區等區域以及相關的安全文明設施和機具，應保持整齊和清潔，每天收工後應清除不用的材料、工具、餘料和建築及電氣安裝垃圾，應安排人員對施工作業場地進行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區域內辦公設施及物品按照定置圖進行擺放，如有變動應在5個工作日內調整定置圖。把必需品以及非必需品進行有效地區分，同時把非必需品儘可能快地進行處理，每天下班前應把辦公設施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在檔案盒內，並貼上標籤，整齊地放於辦公室桌上或資料櫃裡，並定期整理或清理檔案資料。
4.2“整頓”階段實施措施
對施工現場作業區的裝置、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚，嚴禁亂堆亂放。同時編制平面佈置圖，佈置圖應明確各施工作業、裝置材料堆放、材料加工區、餘料堆放區等區域的劃分，且應標明站區交通、作業路線，安全文明及消防裝置、設施的佈置等。並嚴格按照佈置圖進行佈置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結束後即恢復定置擺放，嚴禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施
專案部要求每天將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、整潔，並同時建立清掃責任區（室內、外），執行例行掃除，清除髒汙，調查汙染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規範，每週進行一次現場大清掃，每個地方清理乾淨，同時每個員工應遵守現場的衛生管理制度，制定違反衛生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施
維持前“3S”的現狀，把前“3S”的實施措施制度化、規範化，管理公開化、透明化，明確監督機構並貫徹執行及維護措施。專案部要求每個員工做好個人衛生和環境衛生管理工作，並定期做好除“四害”工作。專案部制定“5S”管理暫行制度，現場管理人員應每天自查及管理部門每週督查機制，並做好相關記錄，對發現的問題進行整改、閉環，從而提高管理水平，形成工作的常態化。
4.5“素養”階段實施措施
員工應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環境，及時處理不要物品，不可使其佔用工作區域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應佩戴整齊並規範，保持良好的工作狀態。使用公物時，確實歸位，並保持清潔。專案部每天堅持舉行班前班後會，把每天的工作任務落實到位，完工後清理現場不用的物品、工具，定期對員工進行培訓，學習宣貫規章制度，按照工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，並養成良好的工作習慣，提高整體素質。
5“5S”管理在執行過程中的檢查評價
施工專案部實施細則執行計劃包括責任區劃分、管理人員配置、具體執行方法，採用人員培訓、宣傳造勢、定點攝影、紅牌作戰、看板作戰、顏色管理、目視管理、內部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現場“5S”管理工作成效進行定期檢查、整改、評價，查詢存在不足，分析原因，進一步改善，從而提高“5S”管理。
6結束語
電網建設專案是一項十分複雜且技術要求很高的工程，在施工現場實施“5S”管理的方式改變了以往電網建設中不注重工作環境的現象，能夠有效的提升電網建設專案施工現場的環境狀況，使得施工的環境實現了科學合理的規劃，同時，“5S”管理的應用，改變了以往電網建設專案現場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網建設中安全質量隱患的發生，從而增加了電網建設過程中的安全性，減少了建設單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應用，實現了電網建設專案施工現場的有序進行，保證現場施工都能夠按照相關的技術規範進行，從而提高了電網建設施工的質量，促進電網建設事業的長遠發展。
作者:劉福志 單位:中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司南寧局