專案管理系統資訊化建設研究論文
專案管理系統資訊化建設研究論文
改革開放以來，建築市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建築施工企業造成極大的衝擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強專案管理的資訊化建設，藉助先進的專案管理工具實現建築工程的高效管理，推動建築行業的發展。
1傳統專案管理存在的問題分析
1.1專案管理侷限於實施階段
專案管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全域性角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的專案管理。然而，傳統的專案管理將管理階段侷限於實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響專案管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到資訊蒐集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理資料，亟需構建高效的資訊處理系統進行資訊的有效處理，推動專案管理的整體化發展。
1.2參建單位之間缺乏有效的資訊溝通機制
建築工程的專案管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，透過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要藉助有效的資訊溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利於專案全生命週期管理目標的實現。
1.3專案管理資訊系統的利用程度較低
專案管理資訊系統是依託資訊科技建立的資訊傳遞、處理系統，屬於新興事物，受到資訊的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業並未建立專案管理資訊系統或雖然建立資訊系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的專案管理秩序，嚴重影響專案管理的效果。
2全生命週期專案管理資訊化建設的必要性分析
2.1輔助管理者進行科學決策
眾所周知，決策的開展需要海量的資料作為支撐，只有對資料進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的專案管理而言，其涵蓋的資訊量是極為巨大的，要想進行有效的資料處理必須藉助先進的資訊系統實現。
2.2提升專案管理的水平
當下，資訊科技成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，資訊化程度已經成為衡量專案管理水平的重要引數。所以，進行資訊化建設是專案管理的未來發展趨勢，能夠有效提升專案管理的水平。
2.3理順專案管理流程
受到資訊蒐集、傳遞和處理效率的影響，傳統專案管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響專案管理的效用開展。針對此問題，可以藉助資訊化建設給予消除，在專案管理資訊系統建設的過程中，對專案管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。
3全生命週期項目管理資訊化建設的具體策略
3.1提高專案管理資訊化的認識
當今的工程管理領域，資訊化已經成為發展的主流趨勢，專案管理者應該認識到資訊化的緊迫性和必要性，積極轉變專案管理理念，提高專案管理資訊化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現區域性到全域性的轉化，最終實現整個專案管理領域的資訊化提升，為工程管理提供高效的管理工具。
3.2構建專案管理資訊系統
專案管理資訊系統是專案管理資訊化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建專案管理資訊系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的專案管理資訊系統平臺；三是進行系統最佳化，提高資訊系統和專案管理需求的有機銜接，構建高效的專案管理資訊系統。
3.3加強對專案管理資訊系統的應用
專案管理資訊系統不能侷限於單位內部，而是應該藉助網路客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，藉助專案管理資訊系統實現單位間的資訊傳遞，暢通訊息溝通的渠道，提高資訊溝通效率，提升參建單位之間的.資訊整體性，確保參建單位之間相互配合，確保專案管理的順利進行。
3.4注重專案管理資訊化人才的培養
專案管理的資訊化建設需要依託高素質的複合型人才隊伍作為依託，這是資訊化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致資訊化的功能受到限制，最終影響專案管理的效果。所以，應該重視對專案管理資訊化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對專案管理人員進行資訊化培訓，使其具備相應的資訊化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任專案管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的資訊化人才充實到管理隊伍中，實現專案管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對專案管理相關專業增設資訊化課程，著力培養複合型人才，滿足專案管理資訊化的人才需求。
4結束語
綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該藉助全生命週期理論拓展專案管理的內容，藉助資訊化建設提升專案管理的效率，實現專案管理水平的提升，確保工程的順利進行。
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