全壽命週期管理在電網建設專案中的應用論文

　　當前，電網建設專案管理形式中主要對階段的順序性著重強調，由各種部分對採購建設、退役處置等一系列環節進行管理，但是其中對不同階段管理目標所具有的協調性較為缺少，經常會出現區域性最佳化的情況，但是不能使專案全壽命週期成本達到最優的效果。對此，筆者依據多年經驗總結相關見解，從以下幾方面來對全壽命週期管理的應用進行研究，並提出合理化建議，供以借鑑。

　　1、全壽命週期管理在電網建設專案中的應用要點

　　相關部門應當將系統管理思想作為指導方向，將制度體系作為主要保障，以資訊化產業作為支撐體系，將資產配置不斷完善，最大程度節約成本，將電網資產的使用時間加以提升，從而真正意義上使全壽命週期達到最佳化管理的效果。對電網建設專案來說，全壽命週期目標的主要目的是為了使週期裡面實現功能配合、費用平衡等，全面考慮到生態環境、文化的需求等方面進行建設，主要體現在以下幾點：

　　（1）安全可靠性：由於電網建設專案施工以及運作中應當對功能匹配引起高度重視，將安全的可靠效能加以提升，減少人身傷害，由於接入系統方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地質出現的地段，對安全效能引起注意，從而將工程的作用充分的發揮出來。

　　（2）可維護性：一般情況下，變電站裡面的裝置選擇、道路設定等工作對相關人員進行維修工作提供了方便，科學的採取免維護的裝置，將其自動化水平加以提升。輸電線路在選擇的過程中適合選擇方便維護的，科學對施工用孔進行設定，為維護工作帶來方便，從而將其互換功能加以提升，倘若檢修時出現難度，那麼相關人員就應當採取絕緣子型式開展施工。

　　（3）節約環保性：相關單位在對電網建設進行規劃的過程中透過都將節約成本、保護環境作為主要考慮物件，採取節約環保的施工手段，最大程度實現節能、節水的目的，加大管理工作的力度，科學安排施工時間，避免施工活動對環境造成的不利影響。

　　（4）可回收性：以資源充分的使用以及迴圈使用作為核心內容，為延長工程使用時間提供保證，土地資源可以實現再次利用的目的'，將所選擇的裝置以及相關材料都要做好充分的利用。

　　（5）全壽命週期成本最優：採取統籌兼顧的形式來對全壽命週期工作的開展帶來益處，對各種方案的提出進行對比，選擇具有技術性強，節約成本的方案，減少短期行為，從而使壽命週期可以獲得最大的經濟效益。

　　2、電網建設專案全壽命週期標準化工作流程

　　（1）電網建設專案立項流程：相關單位一定要從多方面因素來考慮建設專案，如自身投資、使用時間等，對不同方案的全壽命週期所花費的成本做好預算工作。

　　（2）電網建設專案招標採購流程：按照物資全流程管理要求進行統一招標採購，評標過程中引入LCC評標方法。透過資訊平臺實現物資的統一採購、儲備和配送，強化裝置監造和抽檢管理，確保電網建設專案所需物資成本最低。

　　（3）電網建設專案工程建設流程：依據年度計劃預算，從不同的環節來對電網建設專案做好管理工作，當專案在落實中所產生的費用應當歸納於相應的專案中，確保党項目完成以後在最短的時間內將驗收清單進行確定。

　　（4）電網建設專案維護檢修流程：相關單位應當對維護檢修工作做好詳細的管理，依舊資產策略以及裝置檢測結果等方面綜合的制定檢修計劃，從而將工作水平加以提升。

　　（5）電網建設專案退役處置流程：相關單位在對電網裝置的整體情況進行評估、報廢處理等相關工作中，對退役資產的再次使用、轉讓等處理措施的選擇，並且把所得到的反饋結果提交給相應的供應廠家。

　　3、電網建設專案中推行全壽命週期管理的建議

　　3.1在電網建設專案中樹立全壽命週期管理總體觀念

　　加大宣傳力度，促使電網建設專案中的工作人員都應當對全壽命週期管理意識加以提升，加強全域性性思維方式，將自身的視野拓寬，並將具體的工作內容落實到以下管理決策中：

　　（1）採取目標定位的方式，對資源節約、費用平衡等方面引起高度重視。

　　（2）方法要新穎。對全域性最佳化、費用最佳化等方面都要引起必要的重視。

　　（3）對新型技術的使用。對新型管理模式的應用加以重視，對新型技術、新型材料等方面的應用引起必要的注意。3.2實現電網建設專案全壽命週期資訊整合在電網建設專案過程中採取全壽命週期管理技術能夠將以往的管理模式代替，將資訊化系統加以改善，將不同業務流程所存在的弊端打破，真正意義使資產管理資訊達到共享的目的，將協調水平加以提升。

　　3.3在電網建設專案中建立橫向閉環管理機制

　　相關單位依賴於不同階段前後亦或是跨階段的評估形式，採取橫向閉環管理機制，獲得相應工作策略的最佳化，具體主要體現在以下幾方面：

　　（1）預期目標以及所得結果進行比較，將預測的全面性得以實現。

　　（2）相關人員對專案管理的成效做好評估，對工作策略加以最佳化。

　　（3）採取全壽命期間的分析評價，對資產措施不斷完善。

　　（4）對相關階段的資訊進行研究，從而當做依據將工作決策的合理性加以提升。

　　3.4在電網建設專案中建立縱向閉環管理機制

　　相關企業一般都是從上到下不同階級管理體系將任務以及目標進行傳達的，而下層再將執行任務按照次訊反饋給上層領導進行評估，上層再依據評估的具體狀況確定考核結果，將最佳化戰略加以調整，進而建立一個完善的縱向閉環管理機制。3.5在電網建設專案中建立持續改進機制相關單位依據預定目標，對工作策略加以制定，將具體工作所完成的結果和預期目標做好詳細的比較，將存在的偏差準確的找出來，制定切實可行的改革方案，將管理過程中存在的薄弱環節進行消除，將方法以及流程不斷完善，進而建立完善的體系，為管理流程、模式等方面帶來益處。

　　4、結語

　　透過以上內容的論述，可以得知:相關企業將全壽命週期管理應用到電網建設專案中有著顯著的效果。因此，相關單位應當將該模式落實到實際工作中，加大監管力度，在每個實施環節都要加以控制，從而為電網的建設專案帶來益處，為我國的經濟建設奉獻出一份力量。

　　參考文獻:

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