電網建設與專案管理理念的運用及分析論文
電網建設與專案管理理念的運用及分析論文
【摘要】專案管理技術現如今已經在我國逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從專案管理的角度出發，對電網建設和和改造進行具體的分析，並且根據具體實踐的內容提出具體的解決方案，使其可以更好的發展下去。
【關鍵詞】電網建設；專案管理理念；管理組織
在城市中的基礎設施就是城市的配網，有關於電網建設和改造是一項非常複雜的工程，對於電網的供電安全、質量、經濟。執行等各個方面都會起到很大的影響，因此有關於配電規劃和規劃評估是非常重要的，使專案可以高質量的進行完成，對於配網工程的日常管理要不斷得到加強，使配網可以更加可靠更加安全。
1城市配網規劃和規劃評估
城市的電網建設應該以城市的具體發展情況作為基礎，將本城市的實際情況進行有效的結合。在建設電網之前，要進行比較詳細的整體規劃，不斷進行精心的設計，使網路結構可以保證合理，其具體的裝置也要保證先進，城市電網要很高的可靠性，其電能質量也要也要保證很好。良好的城市電網規劃可以促進城市電網更加安全和可靠，城配網的建設和改造的具體指導思想就是城市電網規劃，發揮著重要的作用，應該和城市的具體建設進行有效的協調。
2專案施工過程管理
2.1施工組織
施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協調、服務五個部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設單位要成立業主專案部門和監理公司以及施工專案部門三個部分，這三個部分都是獨立的個體，不能進行合併，在每個部門都要投統一的實行專案經理負責制，使相關的規章制度可以更加完善和具體。
2.2安全管理
城配網在施工的過程中最基礎的'就是有關於安全管理的相關事項，安全管理主要針對過程管理和例行管理以及將具體的措施進行落實，施工單位要對此給予高度的重視，對於安全方面的投入要不斷進行提高。相關的技術人員要對施工單位不定期的進行檢查，絕對不能進行轉包工程和分包工程，在進行勞務分包的時候，對於勞務分包的管理是非常重要的。尤其是針對隊伍資質和施工人員預計安全措施等各個方面都要進行比較細緻的檢查，對於工地現場進行檢查也是非常重要的，當發現問題的時候，要及時向施工單位提出比較有效的處理意見，促進其進行整改。
2.3進度管理
為了使城配網可以按照既定的計劃順利的實施，建設每個月都要組織會議，主要關於工程進度問題，將周進度預警體系也要不斷進行完善，使進度、交貨速度、施工進度都可以在企業的掌控之中。人力資源管理可以促進誠配網更好的進行建設它是關鍵環節。有關於人力資源管理的工作主要是由人員數量和人員素質以及人員關係三個部門組成。其首要任務就是對設計人員不斷加強管理。而施工人員的安全問題要特別注意，對於監理人員的管控也要加強。將所有的相關工作人員做到很好的掌控，在面對電網建設繁重的工作現狀時，要轉變相關工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責的完成，企業對於各個方面的工作人員的關係要不斷進行協調，為其創作提供比較和諧的工作氛圍，是專案工程可以更好的進行下去。
2.4質量管理
城配工程管理中重要的一個環節就是工程質量的管理。提高工程質量的管理，可以使城配網的相關工作可以更加更加安全和穩定，這也是穩定執行的重點，需要將過程管控進行不斷進行強化，使有關於各項措施質量檢測裝置不斷得到落實。將質量管理體系不斷進行健全。在相關的管理單位和監理單位以及施工單位要指派專門的技術人員負責管理，這樣施工單位才可以將設計圖進行嚴格的遵守。具體的施工過程要嚴格按照工藝規範，將標準化作業的相關要求進行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學，對於工程質量可以始終的進行控制。
2.5竣工驗收
當誠配網的相關工程結束之後，如果不想阻礙專案可以順利的進行投產，就要及時進行竣工驗收，施工單位要將自檢驗收整體進行修改，主要是要將竣工驗收報告上交給建設部，將建設部的生產技術部、審計部、等部門都要不斷髮展，進行有效的竣工驗收，而具體的驗收內容就是重點將竣工圖和設計批覆進行嚴格的核查，對於現場的實際工程量也要進行檢查，檢視其是否與上報上來的內容相符。還要嚴格檢視工程是否存在安全隱患問題，對於具體的工程質量和施工工藝都要和規程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當驗收工作具體的完成之後，要企業要召開軍竣工驗收會議，對於各個方面的意見都要進行參考，針對驗收存在缺陷進行有效的整改，對於工程中存在的不足之處也要進行整改。
3結束語
綜上所述，本文主要針對電網建設與改造中專案管理理念的運用及指導作用做出具體的分析，而本文重點分析是有關於城市電網建設的相關問題，我們知道誠配網建設和改造是一項非常複雜的工程，還需要我國各個方面的力量進行綜合，提高具體工程的經濟性和可靠性。
作者:杜創國 單位:國網陝西省電力公司經濟技術研究院
參考文獻
[1]佔博倫.電網建設專案前期管理工作中的問題及創新[J].中國高新技術企業，2014，12：115~116.
[2]李秋實.業主制專案管理方式在農村電網改造中的應用[J].華東電力，2012，08：1446~1448.
[3]秦冀.搞好農村配電網建設工程管理的關鍵環節[J].科技視界，2015，29：246+300.