探索建設工程造價管理研究論文

探索建設工程造價管理研究論文

　　1現階段建設工程造價管理的內容

　　建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，並採取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先後關係，確保各要素相對滿足功能要求，並把造價控制在預想的範圍內；以與建設專案有關各方的管理和專案建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。

　　2實施有效的工程造價管理應堅持的原則

　　在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地採取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就採取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在後期實施的過程中採取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當於進行主動控制。採取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關係，工程專案在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建築的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關係，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。

　　3當前形勢下建設工程造價管理的要領

　　3.1設計階段的造價管理

　　設計是在工程專案決策之後進行的工作，是把決策階段形成的建設專案的系統框架和具體而明確的建設內容透過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計檔案和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，並對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響專案投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，最佳化設計方案等，並將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設專案的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統一關係，最終創造出既技術先進又經濟合理的建築產品，同時又兼顧使用者利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建築產品。

　　3.2招投標階段的造價管理

　　招投標中要根據工程專案的特點選擇合適的計價方式和相應的合同型別。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標代理機構或造價諮詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、後期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價並中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的人員聯合起來進行投標，投標檔案的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。

　　3.3施工階段的造價管理

　　施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由於施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的.難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程專案中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，並找出偏差發生的原因及時採取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的範圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得後期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程專案成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、複雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事後控制，並在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建築業健康發展。

　　4結束語

　　建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷髮展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價諮詢服務業，更好的服務於社會主義現代化建設。

　　參考文獻

　　[1]楊茂英，楊映芬.建設工程造價管理[M].北京：北京大學出版社，2009.

　　[2]陳德義.工程造價管理改革的目標與途徑[J].建築經濟，2000（11）.

　　[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，2006，21（15）