油田開發質量監督管理模式研究論文
油田開發質量監督管理模式研究論文
摘要:開發質量關係到油田開發管理水平的高低，關係到企業的經濟效益。分析了採油廠開發質量監督管理存在的監督內容不全面、監督重點不突出、監督程式不科學有序以及監督與被監督單位溝通不暢未能形成質量監控體系的合力等4個方面的問題，介紹了開發質量監督管理創新模式內涵及組成、創新管理模式的實施情況以及實施效果等內容。指出，構建要點監督、節點控制、嚴格考核的開發監督質量控制體系，創新管理模式，能有效解決開發質量監督管理中存在的問題，促使質量監督更有效、更有效益，並對油田開發監督工作具有現實指導意義。
關鍵詞:油田開發；質量監督；開發監督
目前，中國石化勝利油田分公司孤東採油廠（以下簡稱勝利油田孤東採油廠）油田開發質量監督工作由技術質量監督中心開發監督站負責，技術質量監督中心開發監督站是採油廠開發質量監督管理與監督考核的主管部門。開發質量關係到油田開發管理水平的高低，關係到企業的經濟效益[1]。面對油價持續低迷，勝利油田孤東採油廠提出向質量要效益，圍繞“實現更有質量、更有效益、更可持續發展”的工作目標[2]，轉變工作思路，以科學發展觀為指導，積極推進開發質量監督工作模式創新，提出並實施了以構建要點監督、節點控制、嚴格考核的開發監督質量控制體系管理模式，透過強化監督檢查，實現了由結果監督到過程監督的轉變，較好地實現了油田開發各項主要指標提升的質量監督目標，為採油廠持續健康發展做出了貢獻。
1採油廠開發質量監督管理存在的問題
以前採油廠開發管理主要是依據開發管理標準的執行和油田開發監督保障的需要而開展的，主要存在以下幾個方面的問題：1）監督內容不全面。由於多年來開發監督力量的不足，以及油田開發管理機制和開發管理標準的不齊全等問題，造成油田開發監督工作存在一些漏洞和盲點。同時，對一些油田開發關鍵的指標缺乏相應的質量控制手段，監督結果具有一定的侷限性，因而油田開發質量難以得到完全保證。2）監督重點不突出。採油廠開發監督僅列出了開發管理、油水井計量、注聚監督、注汽監督、水質監督、計量儀器儀表監督等6個開發監督專案，而沒有指出每個專案的質量控制關鍵點和質量控制節點，開發質量監督重點不突出，造成有限的監督資源的浪費，影響油田開發質量監督的有效性。3）監督程式不科學有序。開發監督缺乏程式化和計劃性，採油廠開發質量監督人員到了生產現場甚至存在進不去現場，讓基層單位的人員拒之門外的情況，嚴重影響了採油廠開發質量監督工作的有效開展。4）監督與被監督單位溝通不暢，未能形成質量監控體系的合力。監督單位質量監督人員依靠油田開發標準開展監督，而被監督單位對油田開發相關標準掌握不夠熟練，沒有能夠建立起本單位的質量要點、節點控制考核細則和相關質量監控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問題才整改，整個生產過程中不能做到每一個質量要點、節點得到有效質量控制[3-4]。
2開發質量監督管理創新模式的內涵及組成
2.1開發質量監督管理創新模式的內涵
開發質量監督工作模式創新就是以構建要點監督、節點控制、嚴格考核的開發監督質量控制體系管理模式。所謂要點監督就是以《孤東採油廠開發質量監督實施細則》為依據，從中找出開發監督的要點。如油井資料錄取中監督要點有：液量計量、含水等；水井資料錄取中監督要點有：配注執行、配注合格率等。而節點控制就是克服以往結果監督的弊端，制定日常管理中保障質量的關鍵點，真正實現了由結果監督到過程控制的轉變，細化了過程監督管理。圖1為開發監督管理創新模式。
2.2開發質量監督管理創新模式的組成
結合採油廠開發監督細則內容、採油廠開發管理標準和日常管理制度，已形成了開發管理、油水井計量、注聚監督、注汽監督、水質監督、計量儀器儀表監督等6個開發監督專案，共69個監督要點和173個控制節點的質量控制體系。每個監督專案都有各自不同的監督要點、控制節點以及對應標準和考核辦法。1）開發管理質量節點控制體系。主要包括高產井管理、含水、含砂化驗與上報、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎資料管理等6個部分，共制定了23個監督要點，38個控制節點以及對應標準和考核辦法。2）油水井計量質量節點控制體系。主要包括現場油井、水井、引數壓力、計量器具4個部分，共制定了9個監督要點，34個控制節點以及對應標準和考核辦法。3）注聚質量節點控制體系。主要包括注聚指標、注聚現場2部分，共制定了12個監督要點，44個控制節點以及對應標準和考核辦法。4）注汽質量節點控制體系。主要包括注汽指標、注汽現場2部分，共制定了14個監督要點，34個控制節點以及對應標準和考核辦法。5）注入水水質質量節點控制體系。主要包括水質指標、現場管理2部分，共制定了8個監督要點，17個控制節點以及對應標準和考核辦法。6）計量儀表質量節點控制體系。主要包括開發在用各類計量儀表，共制定了3個監督要點，6個控制節點以及對應標準和考核辦法。
3開發質量監督管理創新模式的實施
3.1建立質量監控體系執行組織機構
採油廠成立了以開發監督站、採油管理區、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊等單位組成的執行小組，明確了各單位的工作職責。執行小組負責體系的構建、內容的完善，具體執行與實施、工作協調。開發監督站監督人員負責分管專案要點與節點分析與構建，負責具體工作計劃的制定、實施、現場監督、彙總上報、總結考核。各採油管理區、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊負責要點與節點標準的執行以及存在問題的整改與反饋。
3.2建立體系執行流程
開發質量監督執行流程圖的制定，保障了日常工作執行的程式清晰流暢，工作量完成及時、到位，有效提高了工作效率。圖2為開發質量監督管理體系執行圖。
3.3最佳化監督內容，提高監督覆蓋率
結合採油廠開發質量細則的完善、油公司改革的需要，及時最佳化調整開發監督執行辦法，加大監督頻次，實現了對各採油管理區、注聚大隊、注汽大隊等單位更合理有效的質量監督。表1為最佳化調整後的主要監督內容。
3.4現場結合控制體系，開展有效監督
質量監督人員依據監督標準，按照控制體系監督執行程式，依次對被檢單位生產流程各要點、節點進行監督檢查，對監督過程中查出的問題進行記錄，對於現場能立即整改的問題，要求被檢單位立即整改，不能現場整改的問題，則要求被檢單位限期整改。同時，質量監督人員每週、每月對現場監督檢查中發現的問題及時進行彙總分析，並對要求限期整改的問題及時進行跟蹤整改情況複查，直至問題被徹底改正。各被檢單位結合控制體系，建立本單位的質量要點、節點控制考核細則、制度，進行自查自改，努力使整個生產過程中每一個質量要點、節點得到有效控制。
3.5嚴格考核，強化問題整改
監督結果除了以採油廠月度監督公報形式下發並當月考核兌現外，還在採油廠網頁設定“曝光臺”，曝光發現的問題以及整改情況，督促被監督單位結合監督情況，分析存在的主要問題，及時組織整改[5]。採油廠每季度組織召開一次全廠質量例會，會上通報監督與考核情況，分析存在的`問題及原因所在，同時對開發質量監督中的問題、模糊不清的標準、認識上的偏差及時進行溝通，為下步開發質量管理提供了保證。
4實施效果
開發質量監督經過近年來的創新實踐，建立了完善的以構建要點監督、節點控制、嚴格考核的開發監督質量控制體系管理模式，實現了由結果監督到過程監督的轉變，確保了質量監督更有效和更有效益，較好地實現了油田開發各項主要指標的提升，取得了顯著的經濟和社會效益。1）開發質量問題明顯下降。全廠2016年上半年共監督檢查發現問題476個，與2015年同期比下降254個，同期對比考核扣款減少3.248萬元。2）注聚質量明顯好轉。2016年上半年注聚監督提高了母液注入合格標準，由原先母液瞬時流量誤差控制在-10%~+15%之內，累計誤差控制在±5％之內，提高為執行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技術管理規範》指標要求，母液瞬時流量誤差控制在±5％之內，累計誤差控制在±3％之內。上半年監督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問題83個，2015年同期檢查整改存在問題205個，同比減少122個；母液瞬時不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質量明顯好轉。3）含水化驗資料準確率提高。突出了含水化驗的監督，根據《孤東採油廠油井含水化驗補充完善規定》標準，對各注採管理區的油水井班報表、油水井綜合記錄、油井含水化驗原始記錄等資料進行了監督。各注採管理站原始記錄臺賬統一規範，改變了原來的活頁臺賬，含水變化大的井能及時加密取樣並按標準上報。2016年上半年共檢查發現含水化驗問題16個，與2015年同期對比，減少94個，全廠開發資料準確率達到99.5%，有效地提高了資料準確性。4）質量效益顯著。2016年上半年全廠油水井動態分析及時、調配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井數增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井數增加10井次，累計増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井數增加38口，累積增油85t；合計創直接經濟效益130.05萬元。不僅把好了全廠開發監督質量關，而且取得了良好的經濟效益。
5結束語
油田企業做好開發監督工作是提升油田開發質量和經濟效益的重要手段，也是油田開發管理的一項十分重要的工作[6]。實踐證明，構建要點監督、節點控制、嚴格考核的開發監督質量控制體系管理模式，能有效實現開發監督由結果監督到過程監督的轉變，提高開發資料錄取的真實性，基本杜絕了假資料問題，提升了油田開發監督管理水平，確保了質量監督更加有效和更有效益。開展創新的開發監督質量控制體系管理模式的良好實踐活動，對今後的油田開發監督工作具有良好的指導意義。
參考文獻：
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