建築施工技術管理的提高分析論文
建築施工技術管理的提高分析論文
摘要：中國市場經濟發展迅猛，而建築行業的發展也隨著市場經濟發展而發展。但是建築行業發展面臨著嚴峻的挑戰。建築施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建築工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建築工程施工技術的管理。本文針對建築工程存在的主要問題進行了分析，並且綜合管理方面的問題採取了一些策略。
關鍵詞：建築；施工技術；管理；研究
中國建築行業發展相比之前進步了很多，並且建築工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發展還是建築行業發展都非常有利。可是，因為當前建築行業發展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建築施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
1建築施工技術管理
建築工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙稽核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內容。通常，建築工程相關工作人員把建築工程技術管理劃分成內業和外業，那麼內業和外業的內容是什麼呢。內業就是建築施工技術的制度規範和管理制度的制定等等；管理工作外業是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建築施工技術管理工作需要進行最佳化，因為當前建築行業的發展迅猛，出現了很多的建築施工企業。這些企業擁有自己的管理部門，但是建築質量的水平低下，而且這些建築企業對於建築工程施工質量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建築工程質量不合格，出現很多的建築工程施工安全事故。所以當今建築工程管理人員要想提升建築施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現的問題。
2工程施工技術管理現況
2.1機械設施裝置過於陳舊，施工材料差
相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施裝置進行檢查更新或者檢測企業的`軟硬體設施不足等情況，導致建築施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內建築工程施工相關工作人員完全忽視了對建築機械設施裝置和建築施工材料進行嚴格的檢查，企業也沒有相應的規定說明質量差的施工材料不可以進入到施工現場。二則，建築工程施工技術人員沒有依據建築的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建築工程施工過程中出現施工材料錯誤或者劣質材料。除此之外，建築工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建築施工技術低下，建築工程施工質量也不能保證。
2.2管理工作組織系統混亂
建築企業和企業之間有著非常大的差異，其配備的機械設施裝置也存在著很大的差異性，並且建築體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構建一個統一的規範制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建築施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。並且相關建築單位使用分包協議把總包建築單位和分包單位結合，而有些分包建築單位沒有足夠的軟硬體機械設施，不能夠採用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建築施工設計的要求採購施工材料和進行材料的儲存和堆砌，導致建築工程施工延誤施工的進度，給建築企業造成嚴重的經濟損失。
2.3施工技術管理監控不到位
相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作採取嚴格的監控制度，工作人員監控意識也不強，企業對這部分管理沒有做到位。並且建築企業內部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監控。由於現代建築工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建築企業沒有根據相關工作人員的專業知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業施工技術人員的綜合素質低下。
2.4技術人員對圖紙檢查的工作不嚴
從當前建築行業工程施工技術來看，相關工作人員發現在實際建築現場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建築工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建築工程施工了。而建築工程施工技術人員完全沒有把檢查建築施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建築施工安全事故，威脅到人們的生命財產安全。建築工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰，並且施工人員進行施工時對於材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發現問題已經不能採取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建築工程質量問題。
3管理人員運用相關策略分析解決施工技術管理問題
3.1更換建築施工機械裝置
建築工程施工過程中，要及時更換新的建築施工機械裝置，採用先進的機械設施裝置和優質的施工材料，改善施工技術管理工作。建築施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建築工施工材料，建築工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現場施工所要的材料、機械設施裝置等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質量差或者不過關的施工材料進入施工現場。其次，施工技術人員應當根據建築工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建築施工材料，這樣可以有效避免建築材料的選擇不恰當的問題，確保施工技術質量。最後，施工技術管理人員對於進入的施工材料在施工之前進行審查並登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
3.2加強施工技術管理組織工作
相關工作人員為了改進建築工程施工技術管理組織系統問題，在建立建築施工技術管理組織系統的時候，根據實際情況建築企業的實際情況和差異，建立一個適用於大部分建築單位的組織系統。相關工作人員把制定好的建築施工技術管理組織系統清清楚楚地交到所有的承包商手中，並且企業或者建築單位還僱傭了專業人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建築工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業要定期培訓相關施工技術工作人員。
3.3企業應當加大力度對技術管理工作進行監控
要提高建築施工技術管理監控工作，把建築施工技術中的各個環節進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環節，並且要對各個環節進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據相關建築工程規範進行的。如果在施工過程中發現了沒有按照施工工程規範進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建築施工技術的管理。
3.4檢查施工圖紙，避免出現安全事故問題
建築施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據建築工程的實際情況繪製的，是否遵守國家建築施工相關規範和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪製情形進行判斷，看看是不是根據施工的環境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪製的基礎和參考架構。
4結束語
總之，建築企業要想提升建築施工技術管理工作，首要事情便是解決建築施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建築施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統混亂，施工技術管理監控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建築施工技術管理質量。
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