淺析智慧建築設計中的弱電系統管理論文

　　關鍵詞：建築智慧化弱電系統綜合管理

　　摘要：

　　智慧建築弱電工程專案管理是高新技術在建築領域應用的產物，其具有系統技術含量高、管理物件複雜以及綜合協調要求高的特點。智慧建築面臨弱電工程專案管理難度較大的問題，因此在對智慧化建築弱電工程專案進行管理時，要綜合考慮、統籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證專案的成功建設。

　　智慧建築弱電工程專案管理是運用現代化的管理技術，採用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，並排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智慧化弱電系統工程的專案管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智慧化弱電系統的專案管理進行分析和探討。

　　一、技術管理工程。

　　技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等方面進行技術監督和行之有效的管理。如下：

　　1、深化設計施工圖。

　　（1）圖紙目錄。

　　標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備註欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

　　（2）設計說明及圖例。

　　設計說明按各子系統分別敘述，應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、裝置材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，註明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標裝置的訂貨說明。

　　（3）裝置材料表

　　分系統列出各系統的裝置材料的選型規格、數量、品牌。

　　（4）系統圖。

　　表現系統原理圖、系統主要裝置配置和構成、系統裝置的供電方式、系統裝置分佈樓層或區域、裝置間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關係說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電裝置的工藝流程及監控點設定、監控點的型別及供電等級、控制器的劃分、相關的機電裝置和電氣控制箱編號等。

　　（5）平面管線圖。

　　分層表現該層上弱電相關裝置的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內裝置材料佈置示意等。

　　（6）室外管線圖。

　　標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路座標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的座標、標高，與進線管道的銜接位置。

　　（7）弱電井、控制室佈置圖。

　　表明弱電井內的裝置、線槽、管路的佈置，控制室內操作檯、顯示屏等的佈置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。

　　（8）裝置配線連線圖。

　　如BA系統的控制器間的連線、電視監控系統控制室內裝置間的連線等。

　　（9）電氣介面圖。

　　如BA系統與電氣控制箱的介面方式。

　　（10）安裝大樣圖、

　　如門禁系統門控制的安裝方式等。

　　2、安裝工藝管理弱。

　　電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要從各個施工階段安裝裝置的技術條件和安裝工藝的技術要求做起。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。

　　3、技術檔案管理工程。

　　實施各階段的依據為弱電系統工程的技術檔案，在弱電系統工程中，技術檔案主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的除錯大綱、各子系統的驗收規範和整合系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術檔案，必須建立起技術檔案收發、複製、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

　　二、施工管理智慧化弱。

　　電工程專案的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在於它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和介面協調管理。

　　1、施工組織管理。

　　（1）建立專案部要實施對一個專案的管理，建立一個完善的組織機構是確保專案順利進行的組織保證。因此，建立好專案部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程專案的實施過程中，專案經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及專案技術小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿足專案的生產功能，實現專案的總目標。

　　（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案用以處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間佈置、時間排列之間的關係。施工組織管理要合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、除錯工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，並要與施工進度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質保量完成此階段的施工任務。

　　2、專案進度管理。

　　（1）制定專案進度採用工作分析結構等方法。

　　把專案範圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。專案進度的制定以網路圖表的圖示形式來描繪，表明為實現專案目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。並依每項活動所需的資源型別和數量做一個成本預算，以決定專案是否能在預定的.時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

　　（2）控制專案進度。

　　在弱電工程專案實施過程中，總包管理單位要定期收集專案完成情況的各類資料，與已制定的進度計劃進行比較，如果專案實施落後於進度計劃，要召集相關單位，採取必要的糾正措施，並適當調整計劃，以保證工程的正常進行。

　　三、質量管理智慧化弱。

　　電工程的質量管理主要從設計、採購、施工三個環節進行質量控制。

　　1、設計過程的質量控制。

　　（1）按照國家的有關標準和規範，使智慧化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴充套件性。

　　（2）協助業主進行需求分析和功能定位，並根據專案實際情況，實現總體設計、分步實施。

　　（3）根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及裝置，並控制好設計方案制定、產品效能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的複查鑑定和圖紙的確認、校核等。

　　2、採購過程的質量控制採購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。

　　驗收時應注意：

　　（1）根據貨單清點產品數量，與合同附件的裝置清單進行核對。

　　（2）產品、裝置的包裝、封條是否完好無損。