醫院經濟管理流程標準化探討論文
醫院經濟管理流程標準化探討論文
摘要：醫院是我國醫療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內容就是為社會提供必要的醫療護理服務。醫院的服務物件不僅僅只有患者或者傷者，還有處於亞健康或者健康的人群。醫院經濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經濟學和標準化管理為理論指導，並要充分重視考慮病人的實際需求，規範醫療行為。本文將簡要分析醫院開展經濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫院經濟管理流程標準化研究的內容進行闡述，提出醫院做好經濟管理流程標準化應該採取的措施和對策，以便為醫院提高工作效率和醫療服務質量提供一點建設性的建議和啟示。
關鍵詞：醫院；經濟管理；流程標準化；意義；內容；措施
一、醫院開展經濟管理流程標準化研究的意義分析
醫院經濟管理工作的效率直接影響到醫院服務質量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫院經濟管理工作沒有系統化的理論，也沒有根據醫院各個科室或者部門的業務性質對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重複工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫院要想改變這樣的現狀，就要改變以往各自為政和標準不統一的狀態，並要重視醫院管理學，福利經濟學和標準化建設理論的重要性，規範醫院的醫療行為，樹立明確的醫療經濟管理目標，梳理醫院經濟管理流程，為標準化工作提供必要的'資訊基礎和依據。標準化流程有助於幫助醫院衡量醫療行為的效率，衡量醫院各個部門或者科室的工作效率，保證醫療服務態度規範，促進醫療作業程式的科學化。同時，標準化流程有利於醫院根據標準化業務的實際要去設定績效考核指標，保證績效評估工作有統一的標準，提高績效考核工作的科學性和可比性。醫院經濟管理流程標準化需要各個部門的協調和參與，我國衛生體系實施ISO質量認證，旨在強化醫務人員的團隊合作精神，提高醫院質量管理能力，以便降低醫療成本，為醫院傳統經驗管理模式向現代化科學管理轉變創造條件。
二、醫院開展經濟管理流程標準化的內容介紹
醫院經濟管理的主要內容包括財務會計管理，成本管理，投入產出分析，投資管理和風險管理等方面，同時還包括醫院價格費用和績效考核管理。經濟管理工作範疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫院經濟管理型別的操作流程是不同的，醫院對經濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經濟管理的具體流程內容，把握住經濟管理流程的重點內容。醫院經濟管理流程標準化研究的內容和目標主要可以分為以下幾個方面，首先，醫院開展流程化研究需要明確醫院實現經濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現行產權制度下研究醫院運營結構和方式對醫療行為的影響，並充分了解醫院衛生資源配置的效率。其次，醫院要根據經濟管理各個環節的職責和工作程式的實際情況制定經濟管理標準化流程。再者，醫院要了解各個標準化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關的管理記錄，以便為提高醫院管理效率和服務質量提供資訊依據。第四，醫院要重視經濟管理人才的作用，根據醫院業務的特點和性質研究開發適用於醫院現狀的經濟管理程式碼，重視實證研究和規範研究之間相結合，從而明確醫院經濟管理參考值範圍。
三、醫院開展經濟管理流程標準化應該採取的方法
1.明確醫院經濟管理流程的利弊進行分析
醫院要開展經濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫院經濟管理流程的現狀。醫院可以制定醫院各項服務活動標準化流程三級目錄，併為經濟管理工作開發適用的經濟管理程式碼，建立健全醫院經濟管理體系，並根據實證研究工作的科學化分析設定經濟管理參考值範圍，從而要明確經濟管理流程化研究的具體內容。其次，醫院要重視理論研究工作，可以根據文獻評閱和現場調查等方式做好資訊收集和資訊篩選工作，重視資訊整理，並根據科學調查方式對醫院服務物件進行調查問卷。在此過程中，醫院要謹慎設定調查問卷內容，不能設定具有預設性答案的調查專案，以免醫院調查工作陷入數字陷阱之中。同時，醫院要根據科學的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調查物件，並要全面記錄問卷調查資訊，保證問卷調查資訊的真實性和完整性，提高經濟管理流程化研究工作的質量。再者，醫院要對調查工作獲取的資訊進行分析，並在此基礎上根據調查意見和專家諮詢等結果制定出現行醫院經濟管理流程圖，瞭解流程化工作對醫院服務工作的利弊影響。
2.建立健全醫院經濟管理流程標準化體系
醫院要了解經濟管理流程化的任務和目的，並要明確醫院各個部門或者科室的工作性質和特點，從實際情況出發設定經濟管理組織結構，並根據流程標準化的要求測算工作人員數量，進而對經濟管理各個環節的職責和工作程式進行規範化處理。同時，醫院要制定相關的經濟管理標準化目錄，做好經濟管理標準化工作記錄，以國家衛生部的要求和指標為經濟管理流程化的前提，對經濟管理指標進行篩選，從而確定經濟管理流程化研究工作的重點。醫院要分清權重和比例之間的區別，一些因素在醫院經濟管理流程標準化工作中所佔比例較高，但是其在整個研究工作中的權重較少；一些因素在標準化工作中所佔比例較少，但是其在整個研究工作中的權重比較大。因此醫院在開展經濟管理標準化研究工作時要重點區分各個因素的權重和比例，把握標準化研究工作的重點。
3.檢驗標準化體系的應用狀況，提出建設性的政策建議
醫院要重視經濟管理標準化體系的應用狀況檢驗，可以根據醫院經濟管理標準化的實際要求對標準化組織結構、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標準化的科學性。其次，醫院對標準化體系的應用狀況進行檢驗，可以為醫院經濟管理標準化工作改進和最佳化提供依據，醫院可以從經濟角度和社會福利角度對標準化體系的實施效果進行評估，從而醫院可以從行業管理角度對經濟管理流程標準化提出政策建議，完善並最佳化醫院經濟管理標準化流程的持續改進制度與方法。
四、結語
醫院要開展經濟管理流程標準化工作，就要了解醫院經濟管理工作中存在的問題和弊端，並要根據醫院經濟管理的實際情況選擇適用的標準化研究方法和實施對策，重視相關研究理論的作用，對經濟管理流程標準化進行理論研究和實證分析，提高制度設計的實踐性和科學性，為醫院經濟管理規範化和標準化研究工作提供必要的依據和支援。
參考文獻：
[1]李亞學.醫院經濟管理流程標準化分析[J].企業研究，2014，（12）：34.