電力企業經營管理現狀及其改革論文
電力企業經營管理現狀及其改革論文
摘要：新形勢下電力企業逐步走向了開放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業的經營管理也隨之發生了一定改變。為了更好地應對電力企業在經營發展過程中的挑戰，企業應當針對現階段的管理狀況進行分析，並對企業改革做出更加深入的研究，切實提高企業的經營管理水平。就此，筆者在本文中基於電力企業經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。
關鍵詞：電力企業；經營管理；現狀；發展；改革
一、引言
電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對於社會經濟能否得到快速提升發揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的衝擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況採取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業經營管理的現狀
自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。
1.管理觀念存在滯後性
我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不願改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處於落後狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。
2.企業管理體制不完善
當前多數電力企業在管理體制的設定上缺乏條理性，尤其是表現在現代化資訊管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其資訊的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利於企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。
3.人員素質有待提升
採用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對於人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利於企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有著很大關係。電力企業由於其發展的廣泛性與隱蔽性並存、依附性與動態性相生的特徵導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規範等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業經營管理的改革研究
針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。
1.最佳化企業日常辦公，完善管理機制
電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的`最佳化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
2.最佳化人力資源管理，提高員工素質
當前電力企業在股份制改造和資產重組等方面的趨勢促使企業轉變人力資源管理模式，加強企業內部的相互學習與工作交流，強調企業對於人才的培養和選拔，定期調整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養。還可透過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業與員工之間的交流，提高企業管理的人性化，加強企業的戰略性管理。
3.樹立新型管理理念，加強科技管理
電力企業要根據市場經濟發展的整體趨勢進行經營管理觀念的更新，轉變傳統、分散的管理理念，樹立現代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進企業的文化與精神建設，構建具有企業自身特色的文化管理模式，在不斷為企業注入生產經營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環境氛圍，以現代化的管理理念推進企業經營管理過程的最佳化。
4.構建風險防範體系，增強監督力度
電力企業應當構建完善的法律風險防範體系，對企業中可能發生的風險進行合理的分析與預防，一旦發生突發事件，企業可以及時有效地進行制止，將企業的經濟損失降到最低。依據國家相關法律，企業還應當制定內部章程，發現疏漏及時進行處理，從經營管理制度上確保企業決策的合法性，對於執行方式和處理流程進行嚴格的監督與檢查，不斷完善監督防範制度，實現企業有效的風險防範效果。
四、結論
透過對電力企業經營管理改革的研究，我們瞭解到傳統的經管模式已經無法適應新時代的發展需求。在市場經濟條件下，為了促使電力企業經營管理的發展更加快速、穩定，企業必須利用自身優勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風險防範，提高企業的綜合效益，更好地為社會服務。綜上所述，電力企業的發展前景將在社會、企業與員工的共同努力下愈加光明，經管改革勢在必行，為我國經濟發展作出更大的貢獻。
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