資訊時代企業經營管理的困境及應對措施論文
資訊時代企業經營管理的困境及應對措施論文
摘要：資訊時代的全面到來，大資料、雲技術的全面發展，使得經濟資訊的數量呈幾何倍數的增長，對企業而言，資訊時代帶來了廣闊的發展空間，同時也對企業的經營管理造成了較大的困境。鑑於此，本文主要針對資訊時代企業經營管理面臨的困境進行了詳盡的探討，在此基礎上提出幾點應對措施，僅供參考與借鑑。
關鍵詞：資訊時代;經營管理;困境;措施
進入到二十一世紀以來，物聯網、工業網際網路、雲計算以及移動網際網路等全新一代資訊化技術的全面發展，企業資訊化、社會資訊化的發展越來越趨於成熟。各種移動終端、感測設施等先後融入到網際網路中，各型別的交易資料、統計資料、物聯資料以及感測資料都開始從各個行業中持續不斷的生成，當中蘊藏著極大的商業價值與社會價值。資訊時代的全面到來，對企業而言不僅是面臨轉型的困境，同時也是蘊藏著巨大的機遇。怎麼抓住機遇，解決資訊時代對企業經營管理造成的困境就成為社會各界共同關注的課題。
一、資訊時代企業經營管理面臨的困境
1.團隊運作面臨的困境。資訊科技的進一步發展，企業團隊運作逐漸開始從有形管理轉變為虛擬化管理。與此同時，資訊化時代還要求企業針對員工的管理模式應當朝著自動化、人性化以及知識化的趨勢發展，要求企業在團隊運作的程序中針對員工進行系統的培訓教育，進一步提升員工的資訊化素養。但反觀當前企業的團隊運作模式，內部員工資訊化素養參差不齊，並沒有針對管理體制進行最佳化，難以滿足資訊化的交流溝通需求。2.經營模式面臨的困境。正如上文所述，企業資訊化、社會資訊化的發展越來越趨於成熟，其是資訊化時代的顯著特徵。網際網路所具有的優勢在企業經營方面具有極大的運用價值。在以電子商務、網際網路為主要特點的時代格局中，企業傳統的依靠財力、人力以及物力的經營模式會逐漸喪失競爭力，企業急需進行經營模式的轉變。3.管理方式面臨的困境。企業傳統的管理模式主要是依靠經驗與知識來開展管理，本身具有命令式、內部式以及單一性的特徵，明顯缺乏科學化、人性化，管理主要依靠通知、電話、會議要求、書面檔案以及口頭命令等模式。以網際網路為核心的資訊化時代，其對企業管理的方方面面都產生了巨大的影響，企業管理模式科學化、資訊化發展，更為追求高效、快捷的網路化管理。知識發展成企業管理中最為關鍵的內容，人才發展成企業最為寶貴的財富，創新發展成企業未來發展的永動機，資訊化發展成企業管理的主要模式。企業是否能夠針對管理模式進行及時的改革，實現資訊化轉型直接關係到企業未來的發展。4.大資料整合面臨的困境。現階段，企業所收集整理的資料基本上都是來自於物聯網、社交網路以及電子商務等途徑的影片、音訊以及圖片等非結構化資訊資料。根據相關統計資料顯示，企業當前的資料處理措施一般只能夠適用於結構化的資料處理，然而當前企業現有資料當中的80%左右都屬於非結構化資料。對各個企業來說，大量的非結構化資料與半結構化資料的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結構化資料、半結構化資料以及結構化資料進行高效的整合、研究同樣是各個企業急需解決的重要課題。
二、應對措施與建議
1.積極轉變政府與企業的人才管理觀念。資訊化時代對人才的資訊化素養提出了較高的要求，其不僅侷限於企業，還需要政府不斷加大人才的供給力度。“人才強國”與“科教興國”的戰略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養規劃，進一步加大資訊科技課程的普及力度，力爭為企業提供更多的資訊科技專業人才。與此同時，政府還應當高度重視資訊科技的研發工作，透過積極引入發達國家的高新技術人才，推動我國研發實力的整體提升。對企業來說，應當在經營管理的程序中積極發展新型的管理模式。通常情況下，企業內部優秀的員工往往都具有自身獨特的價值觀，而這個價值觀與企業之間的價值觀存在極大的聯絡。所以，企業在經營管理的程序中應當注重發展符合自身特徵的價值觀，使得內部員工均能夠接受企業統一的價值觀，使得內部真正形成合力。這就需要企業積極轉變自身的人才管理理念，注重加強員工價值觀的多元化建設，在提升員工資訊化素養的同時，進一步加強企業的資訊溝通能力與創新能力。2.構建現代化的'經營模式。資訊化時代，網際網路已經涉及到社會生活與工作的各個方面，現代化的企業經營模式主要得益於資訊科技所具有的快捷、方便等優勢，使得企業能夠實現高效、快捷的經營管理，企業管理者透過利用基於網際網路的電子商務平臺來進行經營管理，能夠在提升企業經濟效益的同時，有效降低企業的經營成本。這就需要各個企業積極構建符合自身實際情況的現代化經營模式，一方面，充分利用網際網路與消費者群體進行有效的互動，瞭解消費者需求方面的發展趨勢，而消費者則能夠藉助網際網路平臺進行及時的反饋，使得企業能夠了解自身存在的不足，以便於制定及時的解決方案。另一方面，企業必須要大力發展全球化的經營模式，全球經濟一體化發展要求廣大企業的市場經營模式應當立足於國際市場，充分利用網際網路中豐富的國際資訊，透過比較優勢，針對企業的經營管理進行及時的最佳化，真正構建一套基於國際分工協作的現代化企業經營管理模式。3.構建基於資訊化技術的管理方式。資訊化時代的主要標誌在於以網際網路為核心的資訊化技術的廣泛應用與普及，網路經營、虛擬企業等資訊化的管理方式逐漸發展成企業管理的重要形式。各種資訊、知識利用自動化系統、計算機輔助設計等在企業管理當中的應用越來越廣泛，傳統的管理模式已經無法適應當前的發展形式。這就需要企業大力發展電子商務、物聯網以及網際網路等資訊科技，充分利用網際網路與資料庫來實施大系統的功能整合與資訊整合，將其應用於企業管理方式出，創造出更為快捷、高效的管理方式。4.提升資料整合與分析能力。大資料與雲計算的進一步發展，對企業經營管理造成巨大困境的同時，也對企業的經營管理帶來了巨大的商機。如何能夠將大資料充分利用企業，能夠有效提升消費者對企業品牌的認知度與忠誠度，促進企業實現跨越式的發展。品牌戰略已經逐漸發展成現代企業經營發展的核心理念。大資料不但能夠幫助企業有效掌握消費者群體的當下行為、過去行為，同時還能夠幫助企業針對消費者群體的未來行為進行有效的預測，使得企業能夠及時針對自身的經營發展策略進行調整，保障決策制定的科學性與合理性。這就需要企業逐步將價值核心的掌控放在大資料的採集、整合以及分析層面，不斷提升資料整合與分析能力，使得企業能夠精準的掌控消費者群體的偏好，真正為消費者提供具有個性化的產品與服務，以此來提升企業的核心競爭力。
三、結語
綜上所述，資訊化時代對企業經營管理來說，困境與機遇並存。這就需要各個企業正視資訊時代所造成的各種困境，制定積極的應對措施，同時緊抓資訊時代的發展機遇，不斷改革創新自身的經營管理模式，才能夠保障企業在競爭白熱化的市場中立於不敗之地。
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