地勘行業財務管理風險及應對措施論文

地勘行業財務管理風險及應對措施論文

  摘要:本文主要是根據地勘行業的實際情況,對其財務風險的內容進行了詳細的分析,並總結了地勘行業財務管理面臨的主要風險,並在此基礎之上提出了相應的應對措施,以期能夠為相關的專業人士提供一定的參考和幫助。

  關鍵詞:地勘行業;財務管理;風險;應對措施

  一、地勘行業財務管理面臨的風險

  1.資金籌資風險

  地勘行業為了能夠滿足市場體制改革以及企業化改革的要求,不斷涉及地方經濟,建立投資、礦業、房地產、礦山服務等方面的公司,這在一定程度上加大了資金的投入。同時再加上專業人員和管理等方面存在著不足,導致很多投資專案失敗,不斷產生國有資產流失的現象。在國內外宏觀經濟形勢不樂觀、地勘行業走入週期性困難的背景下,加之地勘行業的優質資源較少,增加了地勘行業的發展難度,其資金籌集能力也自然下降,並極有可能造成惡性迴圈。

  2.資金投資風險

  由於地勘行業決策的不合理,導致許多地勘單位的權利氾濫,得不到有效的制衡,同時勘探行業內部的審批程式不完善,授權不合理,專案投資不科學,其主要體現在部分專案不能獲得相應的經濟效益,導致投資成本不能得到合理的收回。除此之外,勘探行業在生產之前,需要編制合理的預算,以此估計相應的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持,勘探行業就需要根據實際情況制定科學合理的決策,在投資過程中,勘探行業缺乏對裝置採購的深入研究,同時再加上資訊和資料的缺乏,使得地勘行業做出的決策不合理,這嚴重導致了裝置的閒置,對資金的收益產生了嚴重的影響,使得資金日益緊張。

  3.資金回收風險

  在資金使用過程中,也存在著許多問題,這在一定程度上增加了財務風險。例如,有的地勘單位針對於現金流預算不合理,對於資金的使用也沒有指定嚴格的控制措施,資金管理質量偏低,缺乏計劃,使得資金的利用率不高。同時再加上地勘行業的工作人員受到計劃經濟的深遠影響,沒有樹立正確的資金成本意識,資金的使用和排程存在著一定的問題。除此之外,由於各種因素的影響,地勘行業對於資金的回收,缺乏有效的管理,有的專案無法及時進行結算,從而形成壞賬,這在很大程度上阻礙了資金的及時回收。

  二、相應的應對措施

  1.建立完善的財務分析體系、風險預警系統以及應對機制

  地勘行業需要根據自身實際的情況和特點,建立相應的財務分析系統以及動態的預警系統。對於地勘行業而言,其財務分析系統的分析指標主要包括有資金使用率,償還能力、獲利能力以及發展潛力等,並結合實際,進行合理的縱橫向分析。另外,還需要建立動態的預警系統,科學有效的分析當前一些不合理的趨勢和指標,預測其可能會產生的不良影響。此外,還可以根據已經出現的風險,採取必要的措施進行控制,建立責任制度,對相關的工作人員進行獎懲,提高員工的工作積極性,提高其風險控制能力。

  2.分析現金流風險,降低資金風險

  財務預警機制可以對地勘行業的風險進行分析、判斷和識別,為相關人員制定應對措施提供重要的參考依據。地勘行業需要對現金流風險進行正確的判斷。承攬市場專案時,對於墊資施工、資金難以回收的專案,要著重加強分析研究,提前做好專案預判,堅持“現金為王”理念,不盲目介入開展工作,以確保現有現金的安全。由於地勘行業所涉及的單位較多,存在著許多歷史遺留問題,同時再加上浪費現象比較嚴重,子公司與分公司之間的現金流量也較大,因此容易導致較大的現金流波動,而這種波動能夠影響到地勘行業的發展。對此,地勘行業應該根據實際情況編制合理的風險控制機制,並根據現金收入、使用計劃、投資流出等編制正確的預算,以此降低資金風險。

  3.完善預算管理制度,嚴格控制資金的.使用

  地勘行業的資金來源之一便是預算資金。為了能夠對資金的使用進行合理的控制,就需要嚴格控制預算管理,建立完善的預算制度。地勘行業需要提高預算資金的控制力度,確定預算年度目標,並根據行業發展方向以及相關的政策編制預算,以此提高預算的科學性和正確性。在效率和節約的原則下,減少資金的損失。同時,地勘行業需要根據預算效果,對其中的偏離專案進行分析,尋找原因,落實每個崗位人員的責任,重視預算效果的反饋,提高預算的編制質量和效果。

  4.制定合理的內部控制制度,提高決策的正確性和科學性

  從目前的實際情況來看,地勘行業缺乏完善的內部控制制度,授權和審批等環節出現了許多問題,這在很大程度上對地勘行業的發展產生了重要的影響。同時,由於地勘行業過於重視生產而忽略管理,對某些業務可能會進行特殊的處理,因此導致違反相關的規定。對此,地勘行業應該明確自身的崗位職責,規範各個崗位的職責和權利,實施合理的獎懲制度,加強對員工的管理和約束,幫助他們樹立責任意識。

  5.加強應收款項管理

  地勘單位應加強應收款項管理,嚴格控制信用管理,對客戶進行資信評級分類,對資產負債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的專案不承接;對以前年度的款項建立債權對賬檔案,如承擔單位應從法律角度向欠款客戶發詢證函,避免出現超過法律時效的情況發生,建立應收款項獎懲相關制度,保證專案款的追索權,避免國有資產流失。

  三、結束語

  總而言之,地勘行業想要在當今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發展,就需要正確認識到財務管理在發展過程中的重要作用,充分掌握其面臨的財務管理風險,並在此基礎之上制定相應的應對措施,從而才能促進地勘行業實現長期發展的目標。

  作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質一○五勘探隊

  參考文獻:

  [1]陳紅梅.論地勘行業事業單位財務管理改革[J].中國經貿,2012,(2):164.

  [2]聶井慧.論地勘行業財務管理的最佳化[J].中國管理資訊化,2015,18(24):33.

  [3]於崇玲.新形勢下地勘單位會計制度的思考[J].管理觀察,2012,(32):171.

最近訪問